02.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAchim Röller - Interim Management
Potsdam, Deutschland
Weltweit
Diplomkaufmann WWU MünsterSkills
Agile MethodologieKonfliktlösungKulturelle VielfaltDirektvertriebUnternehmerinVertriebInterim ManagementSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementSales ManagementKonzerncontrollingTalent-ManagementDistributionslogistikCoaching und Mentoring
A senior trusted Business Leader with over 25 year’s experience in leading large international teams.
Gerne darf ich die mir zugesprochenen Kompetenzen und Kenntnisse anbei darstellen:
- Used to multi-cultural working environments
- Believer in authentic leadership
- Very experienced in managing challenging change processes and ensuring success in building new teams and organizations
- Excellent leadership and communication skills
- Deep knowledge in sales & logistic service and vendor management
- Talented in creating environments that foster collaboration, high engagement, goal orientation, team spirit and a ‘deliver results’ attitude
Gerne darf ich die mir zugesprochenen Kompetenzen und Kenntnisse anbei darstellen:
- Fachliche Expertise: Fundiertes Wissen im jeweiligen Fachgebiet, Projektmanagement und unternehmerisches Denken.
- Kommunikationsfähigkeit: Klar, präzise und wertschätzend kommunizieren, effektiv Feedback geben und Informationen strukturiert weiterleiten.
- Empathie und emotionale Intelligenz: Perspektiven erkennen, Bedürfnisse verstehen, soziale Beziehungen gestalten, Teammitglieder motivieren und Konflikte konstruktiv lösen.
- Strategisches und analytisches Denken: Langfristige Ziele ableiten, komplexe Probleme analysieren, kreative und innovative Ansätze verfolgen.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Auf Veränderungen und neue Technologien reagieren, agile Methoden nutzen, Offenheit für Wandel und kontinuierliches Lernen zeigen.
- Authentizität und Vertrauen: Transparent und ehrlich führen, Vertrauen aufbauen sowie eine Vorbildfunktion übernehmen.
- Teamfähigkeit und Kollaboration: Teams zusammenstellen, Talente erkennen, Stärken nutzen und Diversität fördern.
- Selbstführung und Resilienz: Eigene Stärken und Schwächen reflektieren, sich selbst motivieren und belastbar agieren.
- Problemlösungskompetenz: Herausforderungen systematisch angehen, passende Lösungen entwickeln und Umsetzungsstärke beweisen.
- Mentoring und Empowerment: Mitarbeitende fördern, Entwicklung begleiten, Wissen und Erfahrung weitergeben.
- Interkulturelle Kompetenz: Erfolgreiche Zusammenarbeit in diversen und globalen Teams, Offenheit für unterschiedliche Kulturen und Arbeitsweisen zeigen.
- Konfliktmanagement und Entscheidungsfähigkeit: Streitigkeiten konstruktiv lösen und zügig fundierte Entscheidungen treffen.
- Persönlich sehe ich mich zudem als fleissig, ehrlich, konfliktfähig und konsquent.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Interim Manager – Change Management & Vertriebsoptimierung
(Bereich Direct Sales, Schnittstellenmanagement)
Im Rahmen eines bereichsübergreifenden Projekts verantwortete ich die Konzeption und Implementierung eines neuen variablen Vergütungssystems im Direct Sales. Ziel war es, nachhaltiges Wachstum bei Bestandskunden zu generieren, neue Kunden und Geschäftsfelder zu integrieren sowie die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu stärken.
Kernaufgaben und Erfolge:
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnten die Vertriebsperformance signifikant gesteigert, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert und die Basis für weiteres organisches Wachstum geschaffen werden.
(Bereich Direct Sales, Schnittstellenmanagement)
Im Rahmen eines bereichsübergreifenden Projekts verantwortete ich die Konzeption und Implementierung eines neuen variablen Vergütungssystems im Direct Sales. Ziel war es, nachhaltiges Wachstum bei Bestandskunden zu generieren, neue Kunden und Geschäftsfelder zu integrieren sowie die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu stärken.
Kernaufgaben und Erfolge:
- Leitung des Change-Management-Prozesses zur Einführung eines innovativen, leistungsorientierten Lohnsystems im Vertrieb
- Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Logistik, Beschaffung, Pricing, Controlling und HR zur Harmonisierung von Prozessen und Incentivierungsstrukturen
- Analyse bestehender Strukturen und Entwicklung eines maßgeschneiderten Vergütungsmodells zur Förderung von Cross- und Upselling sowie zur Erschließung neuer Geschäftsfelder
- Steuerung der bereichsübergreifenden Projektteams und Moderation von Workshops zur Optimierung von Abläufen und Zieldefinition
- Implementierung digitaler Tools zur transparenten und automatisierten Erfolgsmessung der neuen Vergütungsstruktur
- Change-Kommunikation und enge Abstimmung mit Stakeholdern, einschließlich Betriebsrat und Personalabteilung
- Monitoring und Erfolgskontrolle mittels KPIs zur Sicherstellung der Zielerreichung und nachhaltigen Verankerung der Veränderungen
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnten die Vertriebsperformance signifikant gesteigert, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert und die Basis für weiteres organisches Wachstum geschaffen werden.