IT Strategy, Digital Business & Transformation Consultant Brückenbauer zwischen Business, IT & Organ

Anforderungsmanagement

• Strukturierte Aufnahme fachlicher & technischer Anforderungen aus mehreren Tochtergesellschaften
• Moderation von Workshops mit Business-, Tech- und Produktteams (DE, ES, UK)
• Erstellung übergreifender Use Cases für API-, Daten- und Eventströme

Budgetplanung

• Aufstellung und Steuerung eines Projektbudgets
• Abstimmung von Umsetzungsbudgets mit Architekturleitung und C-Level
• Controlling von Nearshore- und Partnerressourcen (extern: 16 FTE)

Agiles Projektmanagement

• Implementierung agiler Projektstrukturen (Scrum, Feature-Teams, PI Planning) in einem hybriden Umfeld
• Nutzung von Jira / Confluence für Story-Backlog, Sprintplanung, Wissensmanagement
• Einführung regelmäßiger Review- und Retrospektivformate mit Stakeholder-Einbindung

Stakeholder Management

• Schnittstellenfunktion zwischen CTO, Bereichsleitern, Architekt:innen & operativen Einheiten
• Erstellung entscheidungsrelevanter Unterlagen für Management-Board & Governance-Gremien
• Erwartungsmanagement & Alignment über Geschäftsbereiche und Länder hinweg

Technische Analyse

• Bewertung bestehender Integrationsansätze (z. B. Punkt-zu-Punkt, REST/FTP)
• Definition technischer Zielbilder für zentrale Anwendungsfälle (ERP, PIM, POS, Marktplatz)
• Unterstützung bei Architekturentscheidungen (Event-driven Design, Sync vs. Async)

Entwicklung eines OAGIS-basierten Datenmodells

• Entwicklung und Einführung eines domänenübergreifenden API-Datenstandards (z. B. Artikel, Order, Customer)
• Reuse-fähige API-Designs mit versionierter Dokumentation
• Begleitung der Implementierung mit Referenzprototypen & Design-Guidelines

API-Governance & Standardisierung

• Konzeption und Umsetzung eines konzernweiten API-Governance-Modells
• Einführung eines zentralen API-Katalogs (RAML / OpenAPI / Anypoint Exchange)
• Definition von Releasestandards, Namenskonventionen, Logging-/Monitoring-Richtlinien

Im Rahmen der konzernweiten Digitalisierungsinitiative wurden zentrale Geschäftsprozesse in Commerce, Fulfillment und Point of Sale durch gezielte Systemintegrationen modernisiert. Ziel war es, monolithische Altanbindungen durch skalierbare, wartbare APIs auf Mulesoft-Basis zu ersetzen und damit die technologische Plattformfähigkeit des Konzerns zu erhöhen.

Umgesetzte Integrationen (Auswahl):
Marktplatzintegration (Tradebyte, Amazon, Zalando)

• Anbindung von Marktplätzen über Tradebyte-API (Produktdaten, Orderrückfluss, Tracking)
• Aufbau orchestrierter Schnittstellen: Artikel, Preis, Lager, Versandstatus
• Technisch synchron & asynchron: REST, Webhooks, Batch-Fallback

POS-Integration (NewBlack EVA)

• Integration des cloudbasierten Kassensystems in zentrale Order- & Kundenlogik
• Anbindung an ERP& Data Warehouse → Echtzeit-Kundenerkennung & Omnichannel-Fähigkeit
• Rollout mit mehreren Tochtergesellschaften (Pilot + Rollout-Planung)

ERP-Kopplung & 3PL-Neuanschluss

• Ablösung instabiler Punkt-zu-Punkt-Integrationen mit Mulesoft als Middleware
• Schnittstellen für Bestellungen, Shipments, Bestände, Warenbewegungen
• Hohe Stabilität durch Retry-Handling, Logging & Monitoring via Anypoint Platform

Shop-Altanbindung (Legacy Commerce Systeme)

• Schaffung temporärer Brücken zwischen neuen zentralen Commerce-Systemen und bestehenden Webshops (inkl. Übergabe von Customer Data & Orders)
• Definition klarer Ablösepunkte und Governance für Schnittstellenabschaltung

Methodik & Architekturarbeit:

• API-Design: Reuse-fähige Schnittstellen in RAML / OAS, inkl. Versionierung & Dokumentation
• Fehlerbehandlung & Logging: Logging-Guidelines definiert, Alert-Strukturen aufgebaut
• Event-getriebene Architektur: Nutzung von Async-Messaging für zeitkritische Prozesse (POS, Versandtracking)
• Teststrategie: Mocking, Regressionstests, Deployment-Validierung mit CI/CD-Anbindung

Technologien & Tools:
Mulesoft Anypoint Platform · REST APIs · JSON · Webhooks · Jira · Confluence · Postman · Tableau

Ergebnisse / Impact:

• 10+ Integrationen erfolgreich live gesetzt mit hoher Systemstabilität
• Verkürzte Anbindungsdauer um ~40 % durch wiederverwendbare APIs
• Deutlich geringere Ausfallraten durch Logging-, Retry- und Alert-Mechanismen

Anforderungsanalyse & KPI-Design

• Aufnahme der Reporting-Anforderungen aus 12 Gesellschaften (inkl. Management & Fachbereiche)
• Definition eines konzernweiten KPI-Sets (z. B. Umsatz, Retouren, Conversion, Lagerumschlag)
• Abgleich von Geschäftslogiken & Datenquellen zur Validierung

Datenintegration & Architektur

• Mitgestaltung der DWH-Zielarchitektur (Staging, Core, Data Marts)
• Datenintegration über APIs und strukturierte Exporte (ERP, Shopsysteme, Marktplatz-Daten)
• Strukturierung von Datenmodellen für BI-Reporting (Dimensionsmodelle, Zeitreihen, Ländervergleiche)

BI-Tool-Einführung & Visualisierung

• Einführung von Tableau in den Fachbereichen
• Entwicklung von Prototypen und interaktiven Dashboards für Stakeholder

Projektsteuerung & Koordination

• Planung & Koordination von Sprints im agilen Setup (Jira)
• Steuerung externer BI-Partner & interner Datenanalysten
• Reporting an CTO & Bereichsleiter