29.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgile-Coach
Hürth, Deutschland
Deutschland
SAFe® Product Owner/Product Manager 6.0Skills
Agile MethodologieConfluenceJiraMicrosoft AzureTelekommunikationSteuerungstechnikCertified Scrum Product OwnerVersicherungenLean ProzesseProjektmanagementMicrosoft ProjectOrganisationsentwicklungPetrochemiePortfolio-OptimierungProduktentwicklungScrumAnforderungsanalyseEinzelhandelStatistische ProzesskontrolleSQLTest ManagementCoaching und MentoringLogistikprozesse
➢ 24 Jahre IT-Erfahrung in Anforderungsanalyse, Projektmanagement, Agile
Coaching, Testmanagement und Produktentwicklung
➢ Expertise in agilen Transformationen, SAFe®-Einführungen, Lean Portfolio
Management und Organisationsentwicklung
➢ Fundierte Erfahrung mit gängigen Tools wie Jira, Confluence, Azure DevOps,
MS-Office 365, MS Project und SQL-Datenbanken
➢ Zertifizierungen u. a. als SAFe® Practice Consultant (SPC), Product
Owner/Product Manager, Scrum Master sowie ISTQB Testmanager
➢ Erfolgreiche Projekttätigkeiten in den Branchen Versicherung, Einzelhandel,
Loyalty, Logistik, Telekommunikation, Petrochemie, Mediaagentur und Mess-
& Steuerungstechnik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projektbeschreibung
Eine Innovationsidee soll mit Hilfe des MVP-Ansatzes vorbereitet werden, so dass diese auf Messen
vorgestellt werden kann. Außerdem soll der Prototyp auch auf den hauseignen Events vorgestellt
werden, welche organisiert werden müssen. Zusätzlich sollen die Mitarbeiter agile Methoden und
Arbeitsweisen kennenlernen.
Als Agile Coach erstellte ich Schulungsunterlagen und hielt agile Workshops / Trainings ab und führte
zusätzliche Zertifizierungsschulungen „SAFe Product Owner / Product Manager“ durch. In verschiedenen
Teams unterstütze ich bei der Einführung und Durchführung von Retrospektiven.
Als Product Owner für den Prototyp „DC4AI“ erstellte ich das Backlog und führte mit dem Dienstleister
verschiedene Workshops durch. Für die geplanten Kunde-Events koordinierte ich die verschiedenen
Ansprechpartner im Haus (Marketing, Vertrieb, Verwaltung, Entwicklung), Abstimmung mit den geplanten
Speakern und der Verwaltung der Event-Location.
Tätigkeiten
• Erstellung MVP-Konzept für Innovation DC4AI
• Erstellung Backlog
• Anforderungsanalyse
• Priorisierung (Risikomanagement)
• Koordination Dienstleister
• Erstellung von Schulungsunterlagen
• Durchführung agiler Schulungen & Zertifikats-Schulungen
Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM, Kanban, Lean), SAFe (Scaled Agile Framework), Microsoft Teams, Office
365, DC4AI, AI/KI-Technologien
Projektbeschreibung
Der Kunde benötigte eine umfassende agile Transformation zur Effizienzsteigerung und zur Anpassung
an dynamische Marktbedingungen. Das Unternehmen beauftragte mich als Agile Coach, um die
Implementierung eines Lean Portfolio Managements und die Neustrukturierung der
Organisationsprozesse zu leiten.
Als Agile Coach lag meine zentrale Aufgabe darin, die Entwicklung und Implementierung agiler Praktiken
und Strukturen in der Organisation voranzutreiben. Dabei arbeitete ich eng mit dem Top-Management
zusammen, unterstützte bei der Priorisierung von Anforderungen und förderte aktiv die Etablierung einer
agilen Unternehmenskultur.
• Entwicklung der Organisation
• Implementierung eines Lean Portfolio Managements
• Erfassung von Anforderungen auf Konzern- und Fachbereichsebene
• Priorisierung der Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Top-Management
• Durchführung von Quartalsplanungen
• Abstimmung der Repriorisierung durch Change-Requests mit den Stakeholdern
• Aufbau agiler, cross-funktionaler Teams
• Coaching von Führungskräften und Bereichsleitern
• Etablierung einer Struktur für Work Items
• Schaffung von Transparenz
• Einführung und Sicherstellung der Einhaltung agiler Events auf verschiedenen Ebenen
• Vermittlung agiler Werte und Prinzipien
• Individuelles Coaching
• Anpassung & Weiterentwicklung der ISO 27009 (Erweiterung ISO 27001) mit verschiedenen
Unternehmensbereichen
Projektbeschreibung
Einführung agiler Methoden in der HW- und SW-Entwicklung Ziel des Projekts war die Implementierung
agiler Methoden, um die Entwicklungsprozesse für Hard- und Software zu optimieren. Der Fokus lag auf
der Einführung von agilen Praktiken, dem Aufbau von Backlogs und der Etablierung einer effizienten,
iterativen Arbeitsweise.
Als Agile Coach und Scrum Master lag meine Hauptaufgabe in der Implementierung agiler Methoden
innerhalb der Entwicklungsteams. Ich unterstützte die Teams bei der Einführung agiler Praktiken,
moderierte agile Events und leitete Workshops, um die Anwendung und das Verständnis der agilen
Methoden zu vertiefen.
Tätigkeiten
• Einführung agiler Methoden im Bereich der HW- und SW-Entwicklung
• Aufbau der Backlogs für die beiden Entwicklungsteams und der Entwicklungsleitung
• Aufnahme der Produktanforderungen
• Priorisierung der Anforderungen mit Stakeholdern
• Implementierung von agilen Events und Einführung von kurzen Iterationen
• Facilitation der agilen Events in den Teams
• Sprintplanung und Storypoint-Schätzung
• Durchführung von Root-Cause-Analysen und Retrospektiven
• Rollencoaching für Product Owner
• Durchführung verschiedener Workshops zum Vertiefen der agilen Methoden
Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), Kanban, Azure DevOps, Microsoft Teams, Office 365
Zertifikate
SAFe® Scrum Master 6.0
SAFe2024
SAFe® Product Owner/Product Manager 6.0
SAFe2024
SAFe® Practice Consultant (SPC) 6.0
SAFe2023
Scrum Master
SM2020
Scaled Agile Professional
SM2020
ASQF® Certified Professional for Project Manage
ASQF2014
ISTQB Certified Tester Advanced Level Test Manager
ISTQB2011
ISTQB Foundation Level
ISTQB2010
TMap Next Advanced Level
TMAP2010