15.09.2023 aktualisiert
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Agile Coach and Transformation Lead
München, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Informatiker der Medizin (Universität Heidelberg)Skills
TOGAFEnterprise Architect ManagementEnterprise ArchitectSparx EAScrumScrum MasterArchimateArchiBizagiUMLBPMNSQLAgile CoachingTransformation & ChangeTransformation ConsultantTransformation BeratungAgile CoachBusiness Process AnalystBusiness Process ArchitectBusiness AgilityProjekt ManagerSAFe / Scaled Agile FrameworkSAFe (SPC5)OKROKR MasterLean & Agile TransformationLean and Agileagiler Coach
Enterprise Architecture, TOGAF, UML, MDA, SOA, BPMN, ARIS Express, Bizagi Modeler, MagicDraw, ArchiMate, Archi, Sparx Enterprise Architect,Scrum, Kanban, Enterprise Application Integration, Continuous Integration, BizAgi Process Modeler,Agile Coach, Agiler Coach, Scrum Master, OKR, OKR Master, SAFe®, SAFe Program Consultant, Transformationsmanager. Solution Architact.Continuous Delivery. Lean Agile Management, Product Owner, Lean Protfolio Management
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischgut
Projekthistorie
Als Agile Coach und ein Mitglied im Lean-Agile Center of Excellence (LACE) Team unterstütze ich die Organisation bei der Einführung und Verankerung agiler Praktiken und des Scaled Agile Frameworks (SAFe). Darüber hinaus ist es meine Aufgabe durch Workshops und Coaching die Führungskräfte sowie ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen in agilen Werten, Prinzipien und Praktiken zu schulen und zu unterstützen, um die Agilität in der gesamten Organisation zu fördern. Das Programm besteht aus 27 Teams in 3 ARTs.
- Schulung und Bildung:
- Konzeption und Leitung von Schulungen zu agilen Methoden, Prinzipien und Werkzeugen, um das Verständnis und die Akzeptanz agiler Arbeitsweisen zu fördern.
- Entwicklung von maßgeschneiderten Schulungsplänen für verschiedene Zielgruppen, einschließlich Entwicklungs- und Führungsteams.
- Schulungen für das Agile Program Management Office (APMO) an und vermittelte Kenntnisse über das Framework SAFe.
- Implementierung von SAFe auf Programmlevel:
- Enge Zusammenarbeitet mit den verschiedenen Programmteams, um die Einführung von SAFe-Praktiken auf Programmlevel zu begleiten.
- Unterstützung bei der Planung und Durchführung von PI (Program Increment) Planungssitzungen, um die Abstimmung der Teams und die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele sicherzustellen.
- Unterstützung bei der Konzeption von Agile Release Trains (ART) und Sicherzustellung, dass die Teams erfolgreich in dieser Struktur arbeiten.
- Coaching von Teams und Führungskräften:
- Individuelles Coaching von Teams, Scrum-Mastern, Product Ownern und Führungskräften, um agile Praktiken zu festigen und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
- Unterstützung der Führungskräfte bei der Entwicklung von agilen Führungskultur und Leitung der Veränderungen innerhalb der Organisation.
- Kontinuierliche Verbesserung:
- Identifizierung von Hindernissen und Engpässen in der agilen Umsetzung und die Definition von geeigneten Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Sammlung und Analysierung von Feedbacks von Teams und Stakeholdern, um die Effektivität der agilen Praktiken zu bewerten und anzupassen.
- Change Management:
- Aktive Beteiligung im Change-Management-Prozess und Entwicklung sowie Umsetzung von Kommunikationsstrategien, um eine reibungslose Einführung agiler Praktiken sicherzustellen.
- Unterstützung bei der Überwindung von Widerständen und Förderung eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen.
- Planung und Durchführung von Agile Program Management Office (APMO)-Initiativen bei und unterstützte bei der Koordination von Program Increment (PI) Events.
In meiner Rolle als Agile Coach in einer Near-Shore Umgebung habe ich eine entscheidende Rolle beim Aufbau von agilen Scrum Teams, der Einführung von DevOps-Praktiken und der Förderung einer agilen Arbeitskultur gespielt. Durch Schulungen, Coaching, Moderation von Scrum-Events und die Implementierung von Metriken habe ich Teams befähigt, effektiver zu arbeiten und kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen zu etablieren. Mein Beitrag hat die Organisation die Teams geholfen, die Qualität der Softwareentwicklung zu steigern, die Zusammenarbeit in und zwischen Teams und zu den Kunden zu verbessern und klare strategische Ziele zu verfolgen.
- Aufbau von Scrum Teams und Einführung von Scrum:
- Führte den Prozess der Bildung von leistungsstarken Scrum Teams an, indem ich Mitglieder mit diversen Fachkompetenzen zusammenführte.
- Einführung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken, um Transparenz, Zusammenarbeit und effiziente Arbeitsweisen zu fördern.
- Training und Coaching von Scrum-Mastern, Product Ownern und Teammitgliedern:
- Entwickelte und leitete Schulungen, um Scrum-Master, Product Owner und Teammitglieder in agilen und Scrum-Methoden zu schulen.
- Coaching in agilen Arbeitsweisen, um die Teams in ihrer Effektivität zu steigern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
- Einführung von DevOps, CI und CD:
- Gestaltete die Einführung von DevOps-Praktiken, Continuous Integration (CI) und Continuous Deployment (CD) zur Steigerung der Produktivität und Qualität.
- Unterstützte bei der Automatisierung von Build-, Test- und Bereitstellungsprozessen zur Minimierung von manuellen Aufwänden und Fehlerquellen.
- Einführung und Einsatz von OKRs (Objectives and Key Results):
- Einführung der OKR-Methodik zur klaren Definition von Zielen und messbaren Ergebnissen auf individueller, Team- und Unternehmensebene.
- Unterstützte Teams und Führungskräfte bei der Ausrichtung und Überwachung ihrer Leistungen anhand von OKRs.
- Metriken und kontinuierliche Prozessverbesserung:
- Implementierte Metriken zur Überwachung von Teamleistung, Produktqualität und Prozessverbesserung.
- Analysierte Metriken, um Engpässe zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur kontinuierlichen Prozessoptimierung einzuleiten.
- Moderation von Scrum Events:
- Moderierte erfolgreich Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Standups, Sprint Reviews und Retrospektiven, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen.
Die Innovationsmanagementabteilung eines führenden Unternehmens Deutschlands im Bereich integrierte Sicherheitsmanagementsysteme und Videosicherheit für Sicherheitsbehörden benötigte Unterstützung bei der Einführung und dem Einsatz der agilen Methoden in der Entwicklung und Forschung.
In meiner Rolle als Agile Coach hatte ich die spannende Aufgabe, ein Entwicklungsteam, das bisher nach klassischen Methoden gearbeitet hat, in die Welt agiler Methoden einzuführen. Mein Fokus lag darauf, das Team bei der Umstellung auf Scrum zu unterstützen und die Mitarbeiter im Umgang mit agilen Prinzipien und Praktiken zu coachen.
In meiner Rolle als Agile Coach hatte ich die spannende Aufgabe, ein Entwicklungsteam, das bisher nach klassischen Methoden gearbeitet hat, in die Welt agiler Methoden einzuführen. Mein Fokus lag darauf, das Team bei der Umstellung auf Scrum zu unterstützen und die Mitarbeiter im Umgang mit agilen Prinzipien und Praktiken zu coachen.
- Einführung von Scrum:
- Führte das Team schrittweise in die Grundprinzipien von Scrum ein, einschließlich der Rollen, Ereignisse und Artefakte.
- Organisierte und leitete Schulungen, um das Verständnis für die Werte und Abläufe von Scrum zu vertiefen.
- Anpassung der Arbeitsweise:
- Arbeite eng mit dem Team zusammen, um die bisherigen Prozesse zu überdenken und an die agilen Methoden anzupassen.
- Unterstützte bei der Transformation von Arbeitsabläufen, um eine stärkere Fokussierung auf Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.
- Coaching der Teammitglieder:
- Bot individuelles und Team-Coaching an, um die Anwendung agiler Prinzipien im Alltag zu unterstützen.
- Hilfestellung bei der Umsetzung von Scrum-Rollen und -Ereignissen sowie bei der Bewältigung auftretender Herausforderungen.
- Förderung der agilen Kultur:
- Unterstützte das Team bei der Entwicklung einer agilen Denkweise, die auf Offenheit, Vertrauen und kontinuierlicher Lernbereitschaft basiert.
- Förderte den regelmäßigen Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen, um eine Kultur der Zusammenarbeit und Wissensvermittlung zu etablieren.
- Überwachung und Anpassung:
- Evaluierung des Fortschritts der Scrum-Einführung und kontinuierliche Anpassung der Vorgehensweise, basierend auf dem Feedback des Teams.
- Identifikation von Hindernissen und Herausforderungen, um geeignete Maßnahmen zur Beseitigung zu ergreifen.