25.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Agile Coach I SAFe Program Consultant (SPC)
Merchweiler, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Arts B.A. WirtschaftsinformatikSkills
Agile CoachAgiles ProjektmanagementKanbanLoopAgile LeadershipScrum MasterSAFeInterim ManagementFlight LevelsScrumChange ManagementIT-Projektmanagementsystemische Organisationsentwicklung
SKILLS
QUALIFIKATION
ERFAHRUNG
anna@codemeetsculture.com
+49171-5269584
- Scrum
- Kanban
- Scaled Agile Framework
- Loop Approach
- Liberating Structures
- Moderation, Workshops & Trainings
- IT-Projektmanagement
- Teamcoaching
- Führungskräfte-Coaching
- Change Management
- Systemische Organisationsentwicklung
- Jira, Confluence, Miro
QUALIFIKATION
- Systemische Supervisorin & Beraterin (DGsP), Institut für lösungsorientierte Weiterbildung Mainz
- Achtsames Führen (TLEX Institute)
- Agile Coach (Launchlabs Berlin)
- Scrum Master (CSM, Scrum Alliance)
- Cert. SAFe Program Consultant (Scaled Agile)
- Cert. SAFe Practitioner (Scaled Agile)
- Kanban Mgmt Professional 1 (Kanban University)
- Flight Levels (Flight Levels Academy)
- Altlassian Jira & Confluence
- ITIL Foundation Certificate in IT-Service Management
- SAP Contract Accounting, SCM, & Logistics
ERFAHRUNG
- Team Coachings bei der Scrum-Einführung (Rollenklärung, Reflexion von Scrum-Events, Prozessverbesserung, Trainings und 1:1 Coachings)
- Moderation von Retrospektiven und Workshops
- Mitarbeit im Dev-Team zur Einführung agiler Arbeitsweisen bei T-Systems
- Trainerin einer internen 7-wöchigen Scrum Master Academy (Rollen & Verantwortlichkeiten, agile Werte & Prinzipien, Scrum Flow, Kommunikation, Reflexion & Haltung, agile Antipattern, lernende Organisation etc.
- Aufbau eines Agile Release Trains nach SAFe (Skalierung mehrerer Teams mit Abhängigkeiten)
- Durchführung von von Einführungsworkshops und "SAFe 4 Teams" Trainings remote & vor Ort
- Vorbereitung und Durchführung von PI-Plannings im SAFe Kontext
- Mehrtägiger Firmenaustausch mit agilen Unternehmensbereichen bei Unternehmen wie Saint Gobain und Payback
- Begleitung bei Veränderungsprozessen in der agilen Transformation
- Team- und Führungskräfte-Coachings
Stärkenorientierte Förderung und Karriereentwicklung & Feedbacks - Förderung von Wissensaustausch und einer lernenden Organisation
- Stärkung der Selbstorganisation im Führungsteam nach dem Loop Approach
- Kommunikation und Stärkung einer flexiblen Aufbauorganisation
anna@codemeetsculture.com
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Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischgut
Projekthistorie
Wissensaufbau & Austausch im Bereich Agilität (remote und vor Ort)
Verantwortung:
Konzeption und Workshop-Durchführung
Agile Führung, Systemische Beratung, Organisationskultur,
Scrum, Kanban, Teamentscheidungen
Persönliche Selbstorganisation nach Getting things Done (GTD) und Kanban
Verantwortung:
Konzeption und Workshop-Durchführung
Agile Führung, Systemische Beratung, Organisationskultur,
Scrum, Kanban, Teamentscheidungen
Persönliche Selbstorganisation nach Getting things Done (GTD) und Kanban
Kanban-Einführung für Product-Teams im IT-Bereich für engere Zusammenarbeit und Leistungssteigerung in neuen Organisationsstrukturen.
Verantwortung:
Vorbereitung und Durchführung von initialen Product-Team Workshops
Einführung von Kanban-Boards in Jira und Wissensaufbau in Confluence
Teamentwicklung und Coaching insbesondere der Scrum Master und Product Owner Rollen
Begleitung bei der Durchführung von Retrospektiven, Kanban-Meetings und Reviews
Beratung, Workshops und Briefing des Organisationsentwicklungs-Teams
Verantwortung:
Vorbereitung und Durchführung von initialen Product-Team Workshops
Einführung von Kanban-Boards in Jira und Wissensaufbau in Confluence
Teamentwicklung und Coaching insbesondere der Scrum Master und Product Owner Rollen
Begleitung bei der Durchführung von Retrospektiven, Kanban-Meetings und Reviews
Beratung, Workshops und Briefing des Organisationsentwicklungs-Teams
Veränderungsvorbereitung und Begleitung einer Großgruppenveranstaltung des IT-Bereichs für
die anstehende Transformation.
Verantwortung:
Durchführung interaktiver Change-Workshops und Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Coaching
Erarbeitung notwendiger Rahmenbedingungen
Vermittlung von agilem Wissen durch Simulationen
Beratung beim Einsatz agiler Methoden wie Scrum, Kanban und SAFe
die anstehende Transformation.
Verantwortung:
Durchführung interaktiver Change-Workshops und Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Coaching
Erarbeitung notwendiger Rahmenbedingungen
Vermittlung von agilem Wissen durch Simulationen
Beratung beim Einsatz agiler Methoden wie Scrum, Kanban und SAFe