09.09.2025 aktualisiert
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Über mich
Ich bin Product Owner, Projektmanager und Agile Coach mit über 12 Jahren Erfahrung in Produktentwicklung, Projektleitung und Transformation – davon 7 Jahre in agilen Rollen. Meine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung innovativer Produkte, im Aufbau leistungsfähiger Teams und in der Begleitung von Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität.
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen IoT, Energie, Elektromobilität, Smart Home und Infrastruktur. Dabei habe ich nicht nur Produkte von der Idee bis zur Markteinführung verantwortet, sondern auch cross-funktionale Teams geführt und komplexe Stakeholderstrukturen erfolgreich gesteuert.
Was mich auszeichnet: eine klare Kommunikation, tiefes technisches und wirtschaftliches Verständnis sowie die Fähigkeit, Teams auch in herausfordernden Situationen zu motivieren und zusammenzuhalten – ganz im Sinne eines Servant Leaders.
Rollen & Schwerpunkte
Agile Methoden & Frameworks
Scrum, Kanban, SAFe, OKR, Design Thinking, Agile Coaching, PRINCE2 Agile, ITIL, ...
Projekt- & Produkterfahrung
Technologien (Auswahl)
Besondere Stärken
Branchenfokus
Energie · Elektromobilität · IoT · Smart Home · Telekommunikation · Infrastrukturprojekte, ...
Ich bin Product Owner, Projektmanager und Agile Coach mit über 12 Jahren Erfahrung in Produktentwicklung, Projektleitung und Transformation – davon 7 Jahre in agilen Rollen. Meine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung innovativer Produkte, im Aufbau leistungsfähiger Teams und in der Begleitung von Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität.
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen IoT, Energie, Elektromobilität, Smart Home und Infrastruktur. Dabei habe ich nicht nur Produkte von der Idee bis zur Markteinführung verantwortet, sondern auch cross-funktionale Teams geführt und komplexe Stakeholderstrukturen erfolgreich gesteuert.
Was mich auszeichnet: eine klare Kommunikation, tiefes technisches und wirtschaftliches Verständnis sowie die Fähigkeit, Teams auch in herausfordernden Situationen zu motivieren und zusammenzuhalten – ganz im Sinne eines Servant Leaders.
Rollen & Schwerpunkte
- Product Owner · Projektmanager · Transformation Manager
- Agile Coach & Scrum Master (Servant Leader, „Pastor of Fun“)
- Strategische Beratung & Organisationsentwicklung (via PROCEED!NOW®)
Agile Methoden & Frameworks
Scrum, Kanban, SAFe, OKR, Design Thinking, Agile Coaching, PRINCE2 Agile, ITIL, ...
Projekt- & Produkterfahrung
- End-to-End Produktentwicklung (IoT, Elektromobilität, Energiemanagement, Smart Infrastructure, Telekommunikation)
- Leitung cross-funktionaler Teams (Embedded HW/SW, Backend, Frontend, UX)
- Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, Backlog-Pflege, Go-to-Market-Strategien
- Coaching & Training von Teams und Führungskräften, Workshop-Design
- ...
Technologien (Auswahl)
- Cloud & Infrastruktur: AWS, Azure, Docker, Kubernetes
- IoT & Kommunikation: NB-IoT, LoRa, ZigBee, BLE, Sigfox, LoraWan
- Software & Tools: .Net Core, C#, Ruby on Rails, SQL, GitHub
- Projekt- & Kollaborationstools: Jira, Confluence, MS Dynamics 365, Qlik
- ...
Besondere Stärken
- Sehr gutes technisches & wirtschaftliches Verständnis (M.Sc. Industrielles Management)
- Erfahrung in Konzernen, Startups und im öffentlichen Sektor
- Aufbau und Skalierung agiler Organisationen
- Lösungsorientierte, offene und motivierende Persönlichkeit
- Internationale Projekterfahrung, Deutsch & Englisch verhandlungssicher
Branchenfokus
Energie · Elektromobilität · IoT · Smart Home · Telekommunikation · Infrastrukturprojekte, ...
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Einführung und Verankerung agiler Methoden und Denkweisen in einem interdisziplinären Entwicklungsteam
- Coaching und Training agiler Praktiken (Scrum, Kanban) im Kontext eines komplexen, datenbasierten Produkts
- Unterstützung und Mentoring des Product Owners bei der Priorisierung, Backlog-Pflege und Stakeholder-Kommunikation
- Sparringspartner für das Produktteam bei der Weiterentwicklung der Produktvision und -strategie
- Unterstützung bei der Umstellung bzw. Neuentwicklung eines Provisionen- und Sales-Management-Tools
- Integration und Koordination der Systeme SAP, TYPO3 (PIM) und einzelner Microservices im Backend
Self-employed – Customer: enviaM Group
- Development and integration of a new EMP platform at enviaM, including optimisation of business processes and interfaces.
- Development and implementation of a new plug-and-play energy storage system at enviaM, including analysis and optimisation of business processes, execution of tests, coordination of prototype tests and calculation of profitability.
- Coordination with internal and external stakeholders and support in conducting quantitative and qualitative market research.
- Management of a strategy project to develop a sales strategy for Electric mobility, including market analysis and implementation.
- Support in the development and integration of a new HEMS platform by coaching and advising cross-functional teams.
Self-employed – Customer: E.ON Group Innovation
- Coaching of Project management practices
- Establishing of agile methods and mindset
- Coaching of Product Owners
- Sparring partner for Product Owner