21.06.2024 aktualisiert
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Agiler Coach und Berater für zielorientierte Zusammenarbeit
Hamburg, Deutschland
Deutschland
Dipl. WirtschaftsinformatikerSkills
agile transitionAgile Führungagile OrganisationsentwicklungEinführung von agilen Methoden: Scrum und KanbanScrumKanbanChange ManagementTeamentwicklungEinführung von ScrumEinführung von Kanban
Ich ermögliche Menschen, Teams und Organisationen eine zielgerichtete und sinnerfülltere Zusammenarbeit, indem ich Raum für neue Perspektiven und Möglichkeiten schaffe und Veränderungen begleite. Neben den Tätigkeiten als Agiler Coach und Berater bin ich ebenfalls als Facilitator und Trainer tätig.
In über 20 Jahren habe ich 30 Kunden in mehr als 45 Projekten unterstützt – vom Startup mit 10 Mitarbeitenden bis hin zum Großkonzern mit 70.000 Mitarbeitenden.
Seit 2010 setze ich zielorientiert agile Methoden ein – in Projekten, in der Produktentwicklung und für Veränderungsprozesse. Die Methoden sind dabei stets Mittel zum Zweck und kein Selbstzweck.
Neben meinen Zertifizierungen als (Advanced) Scrum Master und Product Owner (Scrum Alliance) bin ich als Facilitator (kommunikationslotsen), Trainer (Training From the Back of the Room) und Projektmanagement-Fachmann (GPM) ausgebildet.
Schwerpunkte
Teamentwicklung und Coaching
Sie wollen ein neues agiles Team aufbauen? Oder ein bestehendes Team weiter agil entwickeln? Ich nutze ein bewährtes Verfahren, das ich an den Reifegrad des Teams anpasse.
Sie möchten agile Methoden für ein einzelnes Team, mehrere Teams oder ganze Abteilungen einzuführen? Ich führe Agilität agil ein. So gestalten Ihre Mitarbeiter die Veränderung von Beginn an mit.
Sie sind als Führungskraft bereits an einem (agilen) Veränderungsprozess beteiligt und benötigen einen Sparringspartner? Ich begleite Sie in dieser turbulenten Zeit. Sie erhalten neue Impulse und profitieren von meiner praktischen Erfahrung.
In über 20 Jahren habe ich 30 Kunden in mehr als 45 Projekten unterstützt – vom Startup mit 10 Mitarbeitenden bis hin zum Großkonzern mit 70.000 Mitarbeitenden.
Seit 2010 setze ich zielorientiert agile Methoden ein – in Projekten, in der Produktentwicklung und für Veränderungsprozesse. Die Methoden sind dabei stets Mittel zum Zweck und kein Selbstzweck.
Neben meinen Zertifizierungen als (Advanced) Scrum Master und Product Owner (Scrum Alliance) bin ich als Facilitator (kommunikationslotsen), Trainer (Training From the Back of the Room) und Projektmanagement-Fachmann (GPM) ausgebildet.
Schwerpunkte
Teamentwicklung und Coaching
Sie wollen ein neues agiles Team aufbauen? Oder ein bestehendes Team weiter agil entwickeln? Ich nutze ein bewährtes Verfahren, das ich an den Reifegrad des Teams anpasse.
- Aufbau und Weiterentwicklung agiler Teams bis hin zum High-Performance-Team
- Einzelcoaching konkreter Rollen wie Product Owner, Scrum Master, Teamleiter, Entwickler
Sie möchten agile Methoden für ein einzelnes Team, mehrere Teams oder ganze Abteilungen einzuführen? Ich führe Agilität agil ein. So gestalten Ihre Mitarbeiter die Veränderung von Beginn an mit.
- Einführung von Scrum, Kanban oder hybrider Vorgehensmodelle
- Skalierung auf mehrere Teams, zum Beispiel mit Large Scale Scrum (LeSS)
- Skalierung auf Abteilungen, Bereiche und ganze Unternehmen
Sie sind als Führungskraft bereits an einem (agilen) Veränderungsprozess beteiligt und benötigen einen Sparringspartner? Ich begleite Sie in dieser turbulenten Zeit. Sie erhalten neue Impulse und profitieren von meiner praktischen Erfahrung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Zur Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz in der IT führte der Kunde ein Veränderungsprojekt durch.
Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die beiden Teams in ihrer Weiterentwicklung orientiert an dem Agile Fluency Models zu unterstützen. Zusätzliche fokussierte ich auf die Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.
Im Einzelnen:
Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die beiden Teams in ihrer Weiterentwicklung orientiert an dem Agile Fluency Models zu unterstützen. Zusätzliche fokussierte ich auf die Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.
Im Einzelnen:
- Einführung von Scrum in einem Produktteam, das ein Legacy System weiterentwickelt, und anschließende Tätigkeit als Scrum Master
- Kanban im einem zweiten Produktteam einführen, das ein System neu entwickelt, und als Coach begleiten
- Weiterentwicklung der teamübergreifenden Planung und Zusammenarbeit
- Facilitation der selbstorganisierten Veränderung der Teamzusammensetzung durch die betroffenen Teammitglieder
Meine Hauptaufgabe bestand darin, den Scrum-Prozess ausgerichtet an den Produktzielen des Kunden neu zu starten und eine interne Scrum Masterin in ihrer Rolle zu coachen.
Im Einzelnen:
Im Einzelnen:
- Durchführung eines Scrum-Lego-Workshops, um die Grundlagen zu vermitteln
- Schärfung des Produktpurpose und der Produktziele anstoßen
- Facilitation resp. Begleitung dreier Sprintwechsel
- Punktuelles In-Sprint Coaching der aller Scrum Rollen
Der Kunde führte in seinem Unternehmen SAP Sales Cloud mit einem teils agilen, teils klassischen Projektmanagementansatz ein.
Meine Hauptaufgabe war, den Kunden in Bezug auf die Vorgehensweisen im Projekt zu coachen und zu beraten.
Im Einzelnen:
- Ziele des Einsatzes von agilen/hybriden Methoden im Projekt schärfen
- Projektsetup definieren, z.B. Zusammenspiel von „klassischen“ und agilen Rollen definieren
- Rollen klären
- Controlling des Projektbudgets in agilen Verfahren
- User Story Mapping als Planungs-, Controlling- und Priorisierungsinstrument einsetzen
Zertifikate
Professional Facilitator (kommunikationslotsen): Prozessbegleiter für Menschen und Organisationen in Veränderungen
kommunikationslotsen2023
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann GPM/IPMA Level D
Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)2010