Agile Coach, Transition Lead, Product Owner, Scrum Master

Seit 10 Jahren bin ich im Umfeld agiler Projekte und Organisationen in verschiedenen Positionen tätig und für die laterale-, teilweise auch disziplinarische Führung der Teams verantwortlich. In dieser Zeit habe ich unterschiedlichste Situationen erlebt, die mich im Laufe der Jahre zu einer wesentlichen Einsicht haben kommen lassen: Der Erfolg einer Agilen Transition hängt im Wesentlichen von drei erfolgskritischen Faktoren ab: 

1. Menschen, Teams und die Qualität der Zusammenarbeit. 
2. Produkte und der Fokus auf das Liefern von Wert. 
3. Prozesse und Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe,...) und die Bereitschaft diese kontinuierlich zu verbessern, mit dem Ziel die Effizienz zu steigern. 

Die Möglichkeiten, die uns das Agile Manifesto verspricht werden wir nur dann nutzen können, wenn wir uns um alle drei Faktoren kümmern und das Zusammenspiel dieser aus der systemischen Betrachtung heraus, in der gesamten Organisation kontinuierlich verbessern. 
 
Skills & Fähigkeiten

• XP, Scrum, Kanban
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• Design Thinking, Lean Startup
• Objectives Key Results
• Teamentwicklung und -coaching
• Organisationsentwicklung
• Führungskräftecoaching
• Managementberatung, Beratung von Führungskräften in der Agilen Transition und im Rahmen von Umstrukturierungsmassnahmen 
• Organisation und Durchführung von Trainings
• Moderation von Workshops
• Konfliktmanagement

Zertifikate

• Certified Scrum Master (Scrum Alliance, seit 2012)
• Certified Scrum Product Owner (Scrum Alliance, 2013)
• Kanban Practitioner (Lean Kanban University, seit 2013)
• Kanban System Design - KMP Foundation I (Lean Kanban University, seit 2018)
• Kanban Systeme verbessern - KMP Foundation II (Lean Kanban University, seit 2018)
• Management 3.0 Certified (2013)

Branchen

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