21.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarOrganisationsexperte auf Unternehmens- und Teamebene
Wien, Österreich
Weltweit
Informatikstudium an der Johannes Kepler Universität LinzÜber mich
Seit 20+ Jahren gestalte ich erfolgreiche Organisationen & Teams. Mit Erfahrung von Projektleitung bis Agile Coach und fundierter Gruppendynamik-Kompetenz baue ich Brücken zwischen Management & Teams, löse Führungsthemen und bringe auch noch so herausfordernde Anliegen zum Erfolg.
Skills
ProjektleitungScrum MasterLeadershipFührungTransformationKanbanProduct OwnerAgilitätAgile CoachOrganisationsentwicklung
Ich gestalte wirksame Unternehmen und bringe Projekte ins Laufen.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen bei Transformation, Projektumsetzung
und Teamentwicklung – vom Start-up über Konzerne bis zu EU-Institutionen.
Mein Fokus: Wo Unternehmen, Teams und Management an Grenzen stoßen, schaffe ich
die Bedingungen für gemeinsame Wirksamkeit und nachhaltigen Erfolg.
Typische Rollen
Unternehmensebene: (Agile) Projektleiter | Organisationsentwicklung & Transformation
Teamebene: Agile Coach | Scrum Master | Teamleiter
Produktebene: Product Owner | Business Analyse
Beispiele für meinen Mehrwert
Projekte aus Blockaden herausführen und nachhaltig auf Erfolgskurs bringen
Bsp.: Krisenprojekt in der Sicherheitstechnik auf Schiene gebracht – Performance x30
Führungsthemen klären, Teamkonflikte lösen, High-Performance-Kultur schaffen
Bsp.: Bank: Churn Rate umgekehrt, Top-Management & Teams erfolgreich integriert
Management und Teams so verbinden, dass Ziele wirksam erreicht werden
Bsp.: Telekom: Portfolio-Fokus, Lieferfähigkeit & Teamkonflikte nachhaltig gelöst
Komplexe Transformationen strukturiert & menschlich umsetzen
Bsp.: Start-up: Investor-Readiness durch Struktur & High-Performance-Teams erreicht
Mein Weg: erfolgreiche Organisationen & Teams gestalten
Bereits im Jahr 2000 – noch vor dem Agilen Manifest – hatte ich das Glück, als einer der Ersten in Europa agile Produktentwicklung mit Extreme Programming umzusetzen.
Mit meiner Ausbildung zum Gruppendynamiker (ÖAGG) habe ich ein tiefes Verständnis für Führungs- und Teamdynamiken entwickelt – und dafür, wie diese erfolgreich in Organisationen gestaltet werden können.
Durch meine Tätigkeit in vielfältigen Rollen – als Projektleiter, Organisationsentwickler, Product Owner, Agile Coach, Scrum Master, Trainer/Lehrbeauftragter, Analytiker und Softwareentwickler – kenne ich die Herausforderungen und Bedürfnisse auf Team- wie auch auf Managementebene.
Diese Erfahrungen ermöglichen mir, wirksame Strukturen in Organisationen zu etablieren, Teams zukunftsfähig und produktiv auszurichten und tragfähige Fundament zwischen Management und operativer Ebene zu bauen.
Ich verstehe, was mein Gegenüber braucht, kann gezielt reagieren, wirksam intervenieren und Führung übernehmen. Ich löse Führungsthemen, baue High-Performance-Teams auf und bringe Projekte zum Erfolg.
Branchenreferenzen:
Digitalisierung, IT,
Pharma, Lebensmittelhandel,
Energie, ÖBB Rails
Banken
Ministerien & Verwaltung, Öffentlicher Sektor,
EU-Institutionen
Innovative Bildungsinstitutionen
Start-ups sowie
eigentümergeführte KMUs, die die VUCA-Welt aktiv mitgestalten
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Erfolge: Beratungs- und Coaching-Leistungen in unterschiedlichen Branchen: Einführung von Scrum in einer interdisziplinären Steuerberatung, Etablierung von Feedbackprozessen an Universitäten, prototypische Umsetzung von Voting- und Bürgerpartizipation. Beratung von KMU zur sinnvollen Anwendung agiler Methoden sowie Aufbau von Communities of Practice.
Holokratie Prototypen für einen Pharma Zulieferer für die Umstrukturierung der internen Abläufe.
Branche: Öffentlicher Sektor (>500 MA)
Größe: 3 Umsetzungsteams
Tools: Jira, Confluence, eazyBI, Zoom
Skalierung: Teamübergreifende lernende Vereinheitlichung agiler Praktiken
Ziel: Anpassung der Arbeitsweisen mehrerer Teams an agile Standardpraktiken unter Berücksichtigung interner Vorgaben und Compliance-Richtlinien. Sicherstellung der Prozesskonformität. Einführung von Kennzahlen zur Messung von Durchlaufzeiten sowie zur effektiven Zielerreichung mit Fokus auf den fachlichen Business Value der Fachabteilungen.
Vorgehen: Zunächst wurden Zielvorgaben und Kennzahlen definiert (Transparenz, Durchlaufzeiten, Prognosefähigkeit). Anschließend erfolgte die enge Abstimmung des Vorgehens mit Projektleitungen, um die Zielvorgaben kohärent umzusetzen. Darauf aufbauend initiierte und vereinheitlichte ich die agilen Methoden Scrum, Kanban und Value-Stream-Optimierung. Parallel dazu wurde die Jira-/Confluence-Toolchain vollständig adaptiert. Gemeinsam mit den Teams wurden kontinuierliche Verbesserungsprozesse erarbeitet und nachhaltig verankert.
Erfolge: Erfolgreiche Ausrichtung der Teams auf die Zielvorgaben des Managements und der Fachabteilungen. Forecast-gesteuerte Umsetzung im Einklang mit Unternehmensvorgaben etabliert.
Branche: Eigentümergeführtes Softwareunternehmen, Telekommunikation (60 MA)
Größe: 4 Umsetzungsteams, 1 Leitungsteam
Tools: Miro, Zoom
Skalierung: Adaptierte Community of Practices
Ziel: Aufbau einer stabilen Zusammenarbeit nach der Übernahme zweier Unternehmen durch ein drittes. Verbesserung von Kundenzusagen und Termintreue gegenüber internen Planungen. Integration neuer Mitarbeitender durch Einführung selbstgesteuerter Strukturen über drei Unternehmensgrenzen und -kulturen hinweg sowie Erhöhung der Produktqualität.
Vorgehen: Iterative, auf Freiwilligkeit basierende Transformation mit Gründung kontextspezifischer virtueller agiler Teams. Diese Teams identifizierten systemisch relevante Verbesserungen und entwickelten Lösungen, um das „Hamsterrad“ zu verlassen und gemeinsame Ziele zu erreichen. Darauf aufbauend wurde eine neue, unternehmensweite Zusammenarbeit nach Community-of-Practice-Prinzipien etabliert und Produktteams zur Selbstermächtigung befähigt.
Erfolge: Erfolgreiche Unternehmenszusammenführung. Gemeinsam mit den Teams und dem Management wurde ein Verständnis etabliert für die zentrale Frage: ‚Wer braucht von wem was, damit Produktentwicklung in der neuen interorganisationalen Zusammenarbeit strukturell und kulturell gelingt und Prozesse kontinuierlich adaptiert werden?‘
Zertifikate
Portfolio
Anton Jessner
Portraitfoto