01.11.2025 aktualisiert
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IT-Unternehmensberater
Köln, Deutschland
Weltweit
Dr. WirtschaftswissenschaftenSkills
Versicherung BiPROProjektleitungBusiness AnalyseDigitalisierung - Künstliche IntelligenzChatGPTStrategieberatungIT Business AnalystIT-TransformationDOPiXCoaching von ProjektleiternKI
Fachlich
- Versicherungsbranche
- Einführung von Bestandsverwaltungssystemen wie z.B.: msg.P&C Factory und Bestandsmigration
- Entwicklung von Vertriebs- und Beratungssystemen wie TAA, TR, BiPRO & CRM
- Business Analyse Sachversicherungen (Unfall, Privathaftplicht & Tierhalterhaftplicht, Hausrat, Wohngebäude)
- Automobilbranche
- Vertriebsprogrammplanungen international,
- Entwicklung von Kommunikationsprozessen zwischen Kunde, Vertrieb und Produktionswerken
- Branchenübergreifend
- Business Analyse in IT-Transformations- und Entwicklungsprojekten
- Entwicklung von individuell gestalteten agilen Vorgehensmodellen für Projekte, aufbauend auf LeSS, SAFe, Scrum, Kanban
- Datenauswertungsverfahren anhand von A/B Testing o. Heckman selection und Textanalyseverfahren anhand von doc2vec, word2vec, topic modelling
- KI-Strategie Begleitung im Hinblick auf die Geschäftsprozessautomatisierung
mit Hilfe von individuell gestalteten Datenplattformen und KI-Produkten
Technisch
- KI und Datenplattformen
- Microsoft MS Azure, Google Cloud Platform (GCP), ChatGPT (inkl. Canvas), Google Gemini, XAYN/ Noxtua Research & Co-Pilot, Luminance, Intrafind, ChatGPT Enterprise
- Programmiersprachen, KI und Datenplattformen
- R, RStudio, RShiny, Python, STATA, Java, LaTeX, camunda BPM platform, DOPiX
- Koordination & Organisation
- Atlassian Confluence & JIRA, mural, miro, conceptboard, HubSpot, MS Office 365, Slack, Zoom, Apple iWork, Asana, Git, Jenkins, Lotus Notes, Lotus Notes, ALM (Application Lifecycle Management)
- Datenanalyse & Statistik
- doc2vec, word2vec, topic modelling, A/B Testing, Heckman selection, Cox-proportional hazard model, Multiple lineare Regression, Bayessche Statistik
Methodisch
- Vorgehensmodelle
- Organisation: LeSS, SAFe, Nexus, Spotify
- Team: Scrum, Kanban, Lean, SPRINT (Google Ventures)
- Individuum: Role Model Canvas
- Projektphasen
- Scoping: Schneiden von Einführungspaketen anhand des MVP-Gedankens, Projektcontrolling anhand von GANTT-Charts und OKRs
- Konzeption: Schneiden von User Stories anhand von User Story Mapping, Business Analyse nach IREB-Standard
- Entwicklung: Planungen anhand der Team-velocity, Strukturieren von Entwicklungsaufgaben anhand von JIRA-Dashboards
- Test: Entwicklung eines Testvorgehens, bspw. anhand von Äquivalenzklassenbildung und Grenzwertanalys
- übergreifend: Entwicklung von Controlling-Mechanismen (GANTT-Charts, Dashboards, velocity), Metriken für Projektplanung (OKRs), Prozessen und Ergebnistypen je Phase
- Produktzyklen
- Lernphase: MVP Gedanke, Effectuation, Jobs-to-be-done, Design Thinking, Value Proposition Canvas, Lean Canvas, Nischendefinition nach PVP, Produktvision erarbeiten
- Prototypphase: SPRINT (Google Ventures), Screener Umfragen, 5-Act Interview, Elevator Pitch design, Eisenhower-Matrix, Porters Five Forces
- Produktphase: Business Model Canvas, Business Model Innovation, Business Model Navigator, Customer Letter Technique
Es folgt ein Auszug meiner Projekthistorie. Auf Anfrage liefere ich Ihnen sehr gerne mein ausführliches Beraterprofil.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Projektbeschreibung
Neuentwicklung eines Bestandssystems und Altbestandsmigration für Risiko UV-Altverträgen und UBR-Verträgen. Zusammenarbeitsmodell innerhalb des Projektes und dem Konzern anhand des Spotify Modells.
Projektgröße: 40 Personen
Tätigkeit
Spotify, Scrum, JIRA, DOPiX
Neuentwicklung eines Bestandssystems und Altbestandsmigration für Risiko UV-Altverträgen und UBR-Verträgen. Zusammenarbeitsmodell innerhalb des Projektes und dem Konzern anhand des Spotify Modells.
Projektgröße: 40 Personen
Tätigkeit
- Eigenverantwortliche Priorisierung von Epics und User Stories unter zeitkritischem Faktor
- Konzeption von Anforderungen in Form von User Stories insbs. für die automatisierte Ausführung von Geschäftsvorfällen wie: Altersumstellung, Dynamik, Kündigungsbestätigungen
- Business Analyse im Rahmen von Risiko UV-Verträgen in Kombination mit Gewinnguthaben und UBR-Verträgen, insbs. Rechenkernanalyse
- Schnittstellenanbindung intern (Inkasso, Exkasso, ReWe) und extern (KiStAM)
- Erstellung erforderlicher Testkonzepte und umfassende Fehleranalyse
- Begleitung der Bestandsmigration von Risiko UV-Altverträgen und UBR-Verträgen und der damit verbunden Analyse
- Neukonzeption von Kundenbriefen anhand von DOPiX
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung entsprechender Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern
Spotify, Scrum, JIRA, DOPiX
Projektbeschreibung
Strategische KI-Beratung einer mittelständischen Kanzlei bei der Auswahl und Einführung von einzelnen KI-Technologien sowie der Entwicklung einer individuellen Datenplattform zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse.
Projektgröße: 10 Personen
Tätigkeit
Angewandte Methoden und Werkzeuge
Marktsegmentierung, ChatGPT, Google Gemini, MS Azure, Google Cloud Plattform, Noxtua Research
Strategische KI-Beratung einer mittelständischen Kanzlei bei der Auswahl und Einführung von einzelnen KI-Technologien sowie der Entwicklung einer individuellen Datenplattform zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse.
Projektgröße: 10 Personen
Tätigkeit
- Strategische Analyse der Kanzleiprozesse zur Identifikation von KI-
gestützten Optimierungspotenzialen - Entwicklung maßgeschneiderter Entscheidungskriterien für die
Evaluierung geeigneter KI-Technologien und Anbieter - Durchführung einer detaillierten Markt- und Anbieterstudie zur
Identifikation relevanter KI-Produkte - Geschäftsprozessautomatisierung druch den Aufbau einer
Datenplattform sowie der Integration relevanter Schnittstellen und KI-
Produkten - Begleitung der Implementierungsprozesse und kontinuierliche
Optimierung der KI-gestützten Arbeitsabläufe - Beratung zu regulatorischen und datenschutzrechtlichen
Rahmenbedingungen im Kontext der KI-Integration
Angewandte Methoden und Werkzeuge
Marktsegmentierung, ChatGPT, Google Gemini, MS Azure, Google Cloud Plattform, Noxtua Research
Projektbeschreibung
Ausgliederung und Neustrukturierung mehrerer Teams in eine eigene agile Projektstruktur orientiert an SAFe. Ziel des Projektes ist die deutschlandweite Entwicklung von Vertriebssystemen für die BiPRO-Anbindung von Vergleichern, den Exklusivvertrieb, Partnervertrieb und Direktvertrieb.
Projektgröße: 40 Personen; Teamgröße: 10 Personen
Tätigkeit
Angewandte Methoden und Werkzeuge
LeSS, SAFe, Scrum, JIRA, OKRs, MVP, GANTT-Chart, Role Model Canvas
Ausgliederung und Neustrukturierung mehrerer Teams in eine eigene agile Projektstruktur orientiert an SAFe. Ziel des Projektes ist die deutschlandweite Entwicklung von Vertriebssystemen für die BiPRO-Anbindung von Vergleichern, den Exklusivvertrieb, Partnervertrieb und Direktvertrieb.
Projektgröße: 40 Personen; Teamgröße: 10 Personen
Tätigkeit
- Entwicklung und Implementierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells, individuell auf Kundenbedürfnisse zugeschnitten
- Führung von zwei Teilprojekten mit insgesamt 20 Mitarbeitern (TAA & BiPRO)
- Budget Mitverantwortung innerhalb des Projektes
- Kontinuierliche Projektplanung und -steuerung anhand von Objectives and Key Results (OKRs)
- Coaching von Führungskräften in ihren Rollen
- Entwurf und Etablierung neuer Prozesse im Projekt (u.A. für Entscheidungen, Projektplanung, Defectmanagement, Onboarding)
- Aufsetzten von teamübergreifenden Planungs- und Koordinationswerkzeguen mit Confluence JIRA, um transparentes Projektcontrolling zu ermöglichen (JIRA GANTT-Charts)
- Ausarbeitung unterschiedlicher Ergebnistypen je Projektphase
- Restrukturierung der bestehenden Teams in neue Projektstruktur und Vermittlung des E2E Gedanke
- Präsentation und Moderation vor 40 Personen
Angewandte Methoden und Werkzeuge
LeSS, SAFe, Scrum, JIRA, OKRs, MVP, GANTT-Chart, Role Model Canvas
Zertifikate
Portfolio
Speedschätzen
In Projekten wollen Stakeholder oft die Komplexität und den Aufwand von Entwicklungsthemen in möglichst kurzer Zeit erfahren. Um dies gemeinsam mit meinem Team zu ermöglichen, habe ich ein Workshop-Format entwickelt - das sogenannte 'Speedschätzen'. Hier steht die effiziente Schätzung von User Stories aus dem Backlog bei minimalem Zeitaufwand im Vordergrund.
Produktvision Design
Um eine klare Richtung, Fokus und Motivation in einem Projekt zu schaffen, erarbeite ich sehr gerne mit meinen Teams eine Produktvision. Dadurch wird der Fokus geschärft, und Prioritäten werden richtig gesetzt. Der Workshop läuft in vier Schritten ab, in denen wir klären: Warum wir überhaupt eine Produktvision benötigen (Schritt 1). Wer unser Kunde eigentlich ist (Schritt 2). Was genau wir unserem Kunden als Produkt anbieten (Schritt 3). Schließlich nutzen wir das oben vorgestellte Template, um die Produktvision zu konkretisieren (Schritt 4).