27.11.2025 aktualisiert

verifiziert

100 % verfügbar

Agiler Projektmanager und Change Management Coach

Duesseldorf, Deutschland

Profilanlagen

Skills

Six SigmaAgile MethodologieConfluenceJiraKundenbeziehungsmanagementGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementComplianceDigitalisierungFinanzenLean ProzesseProjektmanagementScrumProjektbewertungRessourcenplanungSap HanaSwot-AnalyseStakeholder ManagementBasel IIIKanbanCoaching und MentoringBuchhaltungskontrolle

Agiles Projektmanagement
Scrum Master Expertise mit Fokus auf Large Scale Scrum, Kanban und agile Wasserfallprojektmanagement-Methoden

Change Management und Coaching
Systemisches Coaching, Change Coaching und Stakeholder Management zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen

Software und Tools
Umfassende Kenntnisse in Jira, Confluence, SAP S/4HANA, Microsoft 365, Process Bionics und verschiedenen CRM-Systemen

Lean Management
Six Sigma Methoden und Lean Management Prinzipien zur Prozessoptimierung

Ressourcen Management
Projekt Controlling und Ressourcen Management für effiziente Projektabwicklung

SWOT Analyse
Strategische Analysemethoden und SCARF Management für Projektbewertung

Digitalisierung
Transformation von Patientenportalen und Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Regulatorische Compliance
Basel 3 Regulatorien und Überbrückungshilfen-Abrechnung im Finanz- und öffentlichen Sektor

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Scrum Master

FDM Group GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Übernahme der Leitungsposition sowie Verantwortung des Projektes als Scrum Master

Auftragsklärung mit Stakeholdern Coaching von Teammitgliedern in die agile Projektarbeit

Planung agiler Methodiken und Events

Optimierung von Kommunikation und Arbeit innerhalb des Projektteams

Erstellung einer SWOT-Analyse

Aufbau eines eigenen AI-Chatbots auf Java-Basis

Aufbau und Bereinigung einer Datenbank

Regelmäßige Feedbackrunden mit dem Endkunden

Durchführung des Projektes mit Hilfe agiler Events

Erstellung eines einheitlichen Arbeitsortes, um allen Stakeholdern Transparenz bieten zu können

Wissensaustausch mit zwei Experten auf dem Gebiet Basel 3

Projektmanager

PricewaterhouseCoopers

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Prüfung von Unternehmen sowie deren Kennzahlen

Abgleichung der Kennzahlen mit Steuerberatern

Einordnung der Unternehmen in mit dem Kunden abgestimmte Entscheidungskategorien

Durchführung von Schulungen

Regelmäßige Stakeholderkommunikation

Schulung der Projektmitglieder bei Verfahrensänderungen '

Aufbau einer Wissensdatenbank zur Vereinheitlichung der Arbeit innerhalb des Projektteams

Regelmäßige Aktualisierung der Wissensdatenbank

Projektmanager

Deloitte Services GmbH

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Assistenz der Projektleitung bei der Anwendung agiler Methoden, insbesondere Scrum sowie Prince2 Agile Planung sowie Schulung von agilen als auch Wasserfallprojekten

Workshadowing beim Kunden Zusammenführung von Pain-Points mithilfe von Interviews als auch Workshops Erarbeitung eines einheitlichen Wordings innerhalb des Projektes

Moderation sowie Diskussionen in Teamworksshops

Visuallisierung und Prüfung von Drittanbietern

Entwicklung von Ressourcenplänen

Prozessaufnahme und Optimierung mit Hilfe von Process Bionics

Aufbau sowie Aktualisierung von Prozesslandkarten

Sicherstellung von einheitlichen Arbeitsorten (Single Source of Truth)

One-on-One Interviewführung mit Stakeholdern

Erstellung eines Tools zur Nacherfassung sowie Prognosenerstellung der FTE (Full Time Equivalent) sowie Schulung

Aktive Unterstützung für fachliche Teams und Bereitstellung von relevanten Daten für BI-Tools

Zertifikate

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

Registrieren Anmelden