25.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarExperte für digitale Transformation und strategisches B2B-Marketing
Hannover, Deutschland
Weltweit
Diplon Kommunikations DesignerÜber mich
Als Managing Partner und Mitgründer von DIDIP unterstütze ich Unternehmen mit über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen digitale Transformation, Marketing und Markenkommunikation dabei, Wachstum, Digitalisierung und Customer Experience erfolgreich voranzutreiben.
Skills
Business To BusinessUnternehmensberatungBusiness ModelKundenerfahrungSaasBeratungDigitale ArchitekturDigitalisierungDistributed ComputingVertriebMarketingMarketing-AutomatisierungSales ManagementNachhaltigkeitAuswahl von ZielmarktCoaching und Mentoring
Leidenschaft für digitale Geschäftsmodelle
Ich begleitet Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft. Seit meinen beruflichen Anfängen in inhabergeführten Agenturen habe ich Kunden verschiedenster Branchen strategisch beraten. Meine Leidenschaft sind digitale Geschäftsmodelle, die nachhaltigen Erfolg ermöglichen.
Strategische Beratung über Technologie hinaus
Ich verstehe digitale Geschäftsmodelle bis ins Detail und denke strategisch klar. Meine Stärke liegt in der engen Zusammenarbeit mit Kunden. Gemeinsam mit ihnen entwickele ich maßgeschneiderte Lösungen, die über reine Technologie hinausgehen und auch kulturelle sowie organisatorische Veränderungen einbeziehen.
Praktische Lösungen für nachhaltigen Erfolg
Mit meinem praktischen Knowhow, dem ausgeprägten Branchenwissen und seinem unternehmerischen Denken bin ich ein wertvoller Partner für alle Unternehmen, die im digitalen Wandel Chancen sehen. Marketing, Vertrieb und Service stehen für mich im Fokus dieses Wandels.
Sie wollen Ihre Vertriebsprozesse strukturieren, Neukunden systematisch gewinnen und den Umsatz nachhaltig steigern?
Als erfahrener Vertriebscoach und Interims Sales Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, funktionierende Vertriebssysteme aufzubauen, effiziente Leadgenerierungs-Strategien zu etablieren und ein Vertriebsteam auf messbare Performance-Ziele auszurichten.
Meine Leistungen im Überblick:
✅ Aufbau und Optimierung von Vertriebsprozessen
✅ Entwicklung individueller Leadgenerierungs-Strategien (Outbound & Inbound)
✅ Übernahme von Interim Sales Management zur Prozess- und Umsatzstabilisierung
✅ Coaching und Begleitung von Vertriebsteams
Zielgruppe:
Start-ups, KMU, SaaS-Anbieter, technologieorientierte Unternehmen, B2B-Dienstleister
Warum ich?
✔️ Praxisnah, umsetzungsstark, ergebnisorientiert
✔️ Erfahrung aus über 50 Vertriebsprojekten in Tec- , Consulting und Industrie
✔️ Schnell verfügbar, flexibel einsetzbar, auf Wachstum fokussiert
Interesse?
Lassen Sie uns unverbindlich sprechen. Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Besetzung des Managing Partners auf Kundenseite innerhalb des gesamten Projektes
- Anforderungsmanagement, Software- und Dienstleisterauswahl mit dem Double‒Diamond‒Modell
- Sparring der internen Stakeholder bei der Planung der Einführung der Marketing Automation Plattform (fachliche und technische Anforderungen)
- Projektmanagement und Koordination der Umsetzung mit dem externen Dienstleister
- Schärfung von Zielsetzung und Vorgehen
- Analyse und Bewertung der IST-Situation
- Erarbeitung eines CRM-Zielbilds
- Ableitung von Handlungsempfehlungen
Erforderlich waren also eine gezielte Evaluierung der Marktlandschaft sowie eine transparente Entscheidungsfindung. Die spezifischen Herausforderungen umfassten:
- Klare Anforderungen – Zwar stand die Software bereits fest, jedoch war unklar, wie die Zusammenarbeit mit der Agentur konkret ausgestaltet werden sollte. Es war daher entscheidend, eine klare Rollenverteilung zwischen dem internen Team und der Agentur zu definieren.
- Ausgeleuchteter Markt – aufgrund der Unübersichtlichkeit des Marktes war ein gezieltes Screening der passenden Agenturen erforderlich. Dabei mussten nicht nur die technischen Fähigkeiten, sondern auch die branchenspezifische Erfahrung der Anbieter berücksichtigt werden.
- Hohe Leistungsfähigkeit – es waren sowohl eine hohe Kompetenz der Agenturen mit Blick auf das ausgewählte DAM erforderlich als auch die notwendige personelle Kapazität, um das Projekt termingerecht und mit der entsprechenden Qualität umsetzen zu können.
- Kulturelle Passung – nur durch ein gemeinsames Verständnis der Arbeitsweise konnte der Projekterfolg gewährleistet werden. Eine kulturelle Passung zwischen Unternehmen und Agentur war daher essenziell und sollte möglichst früh ausgelotet werden.
- Gute Konditionen – es galt, nicht nur wettbewerbsfähige Tagessätze auszuhandeln, sondern auch eine Vertragskonstruktion zu definieren, die eine ausgewogene Risikoverteilung sicherstellte. Eine transparente Preisgestaltung und eine verlässliche Kostenplanung waren ebenfalls wichtig.