15.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgile Coach, Scrum Master und (Agiler) Projektmanager
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Innovation Management MBASkills
JIRAagileScrumAgile/Scrum/KanbanCoachKanbanSCRUM / KANBANRelease Train EngineerSAFeAtlassian Confluence / Jira
Fachliche Expertise
Project Management, Process Optimization, Design Thinking, Lean Management, Organizational Development, Organizational Behaviour, Innovation Management, Engineering, Tooling, Jira, Agile Transformation, Change-Management , Training und Coaching, Innovationsmanagement
Branchenexpertise
Automotive, Gesundheitswesen, Mobilität/Logistik, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Healthcare, Finanzdienstleistung (Bank & Asset Manager), Luftfahrtindustrie, Versicherung, Informationstechnologie
Zertifizierungen / Weiterbildung
Scrum Master (PSM)
Kanban Management Professional (KMP)
Professional Scrum Master (PSM)
Agile Coaching (ICP-ACC)
Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
SAFe® Agilist (SA)
SAFe® Program Consultant (SPC)
Design Thinking Coach
Objectives & Key Results (OKR) Master
Zertifizierter Trainer, Training from the BACK of the room (TBR)
Project Management, Process Optimization, Design Thinking, Lean Management, Organizational Development, Organizational Behaviour, Innovation Management, Engineering, Tooling, Jira, Agile Transformation, Change-Management , Training und Coaching, Innovationsmanagement
Branchenexpertise
Automotive, Gesundheitswesen, Mobilität/Logistik, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Healthcare, Finanzdienstleistung (Bank & Asset Manager), Luftfahrtindustrie, Versicherung, Informationstechnologie
Zertifizierungen / Weiterbildung
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Design Thinking Coach
Objectives & Key Results (OKR) Master
Zertifizierter Trainer, Training from the BACK of the room (TBR)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Das Systemhaus der Behörde transformiert die gesamte SAP-Organisation nach SAFe®. Für die internen Product Owner und Scrum Master erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem LACE und Management das individuelle Coaching der Rolle für eine zielgerichtete Weiterentwicklung der Fähigkeiten.
Rollenspezifisches Coaching der Product Owner und Scrum Master, Identifikation strategischer Entwicklungspotenziale, Strategische Beratung des Management zum Thema (datengetriebene) Produktivitätssteigerung
Rollenspezifisches Coaching der Product Owner und Scrum Master, Identifikation strategischer Entwicklungspotenziale, Strategische Beratung des Management zum Thema (datengetriebene) Produktivitätssteigerung
Übernahme der RTE Rolle für einen Agile Release Train (ART) mit elf Teams und insgesamt 120 Personen in einer Large Solution. Ziel des Kunden ist, den ART mit Fokus auf Performanz und Liefertreue zu verbessern. Eine Hauptherausforderung des ARTs besteht darin, einen großen internen Kundenkreis mit unterschiedlichen Anforderungen zu bedienen.
Überarbeitung ART Schnitt, Begleitung ART Restrukturierung
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Backlogerstellung und schneiden von Capabilities und Features, Vorbereitung und Durchführung von PI-Plannings (sowohl Hybrid als auch Vor Ort, Coaching der Scrum Master & Product Owner, Durchführung von Workshops und Trainings (u.a. zu agilen Methoden, Mindset, etc.)
Vermittlung agiler Grundlagen, Koordination Anforderungsmanagement durch Kunden, Stakeholder Management mit Subcontractors und Business Ownern, Koordination mit Solution Management
Überarbeitung ART Schnitt, Begleitung ART Restrukturierung
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Backlogerstellung und schneiden von Capabilities und Features, Vorbereitung und Durchführung von PI-Plannings (sowohl Hybrid als auch Vor Ort, Coaching der Scrum Master & Product Owner, Durchführung von Workshops und Trainings (u.a. zu agilen Methoden, Mindset, etc.)
Vermittlung agiler Grundlagen, Koordination Anforderungsmanagement durch Kunden, Stakeholder Management mit Subcontractors und Business Ownern, Koordination mit Solution Management
Begleitung der Geschäftsführung (und Führungskräften) verschiedener mittelständischer (IT-) Unternehmen bei der Entwicklung von strategischen Zielen (OKR). Darüber hinaus geht es darum, die Operationalisierung damit verbundener Arbeiten sicherzustellen. Um dies zu unterstützen, erfolgt ein kontinuierliches Coaching und Sparring hinsichtlich der Punkte Führung, Kommunikation und was es braucht, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen zu etablieren.