Unternehmensberater und -verstärker

Schwerpunkte:
- Interim Management: Geschäftsführung / COO
- Transformation des Unternehmens vom Mittelstand hin zu einem Großunternehmen
- Steigerung des Outputs und des Umsatzes von 40 Mio EUR auf > 90 Mio EUR
- Operative Beratung im Bereich Produktion, SCM, Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, Personal
- Prozess- & Projektmanagement (Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung - Six Sigma, LEAN, KVP, 5S, etc.)
- Einführung des Ziehprinzips (Pull-Principle) für eine transparente, effiziente Planung und Steuerung der Auftragsabläufe
- Digitalisierung des Unternehmens
- Begleitung Unternehmensverkauf (Transaktionsberatung/M&A, inancial, operational & commercial due diligence, Post-Merger-Integration)

Schwerpunkte:
- Interim Management: Geschäftsführung / COO
- Strategische Unternehmensberatung (Restructuring, Outsourcing, Expansion, Business Development, etc.)
- Operative Beratung im Bereich SCM, Produktion, Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, Personal
- Prozess- & Projektmanagement (Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung - Six Sigma, LEAN, KVP, 5S, etc.)
- Einführung des Ziehprinzips (Pull-Principle) für eine effiziente Planung und Steuerung der Auftragsabläufe
- Digitalisierung
- Transaktionsberatung/M&A (financial, operational & commercial due diligence, Post-Merger-Integration)

- Deutschlandweiter Aufbau der Plattform und Etablierung der Marke ArtMasters für Kreativ-Events
- Entwicklung der Prozesse und Aufbau des Künstler-Event-Netzwerkes
- Skalierung des Geschäftsmodells (Erweiterung Portfolio, Plattform, etc.)
- Expansion Europa (Ungarn, Österreich, Schweiz)