20.05.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarProgramm und Projektmanagement, Interims Management
Stahnsdorf, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt (FH) | Technische Fachhochschule | Berlin - Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik | Betriebsorganisation | Logistik | EDV/ERP-SystemeSkills
Interims managementProjekt ManagementRestrukturierungITSystemeinführung - MigrationChange Managamentinterim management
Kernkompetenzen:
Fachkompetenzen:
- Projekt und Programm Management im internationalem Umfeld
- Prozessanalyse, Prozessdesign und Prozessorganisation
- ERP Einführungen und System-Migrationen
- Change-Management, Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Kernkompetenzen in den Branchen Retail, Produktion, Maschinenbau, Banken, Automotive, Dienstleistungen und High-Tech
- Betreuung von Kunden im nationalen und internationalen Umfeld
Fachkompetenzen:
- Leiten von Projekten und Programmen im internationalem Umfeld
- Planen, Implementieren und Durchführen von IT und Organisationsprojekten
- Organisation und Durchführung von Migrations- und Einführungsprojekten
- Erstellen von RFI’s, RFP’s bis zur Vertragsvergabe
- Prozessanalyse, Prozessdesign und Prozessoptimierung
- Fachkompetenz in den Unternehmensbereichen Vertrieb, Einkauf, Personal, Controlling, EDV und Logistik
- Coaching & Motivation von Mitarbeiter
- Umsetzungsstarker Projekt- und Programmmanager mit 20 Jahren internationaler Erfahrung, insbesondere in den Branchen Retail, Produktion, Maschinenbau, Banken, Automotive, Dienstleistungen und High-Tech
- Ausgeprägte Kompetenzen für die verantwortliche Steuerung und Koordination von Projekten im In- und Ausland mit Fokus IT und Organisation
- Fundierte Expertise: Projekt Management | Prozessanalyse | Reorganisation | Change Management |
- Erfolge: Realisierung zahlreicher Projekte innerhalb der vorgegebenen Kosten und Zeit, insbesondere
Einführung, Harmonisierung und Standardisierung von ERP-Systemen - Verantwortung: Projektvolumen > 10 Mio. € | Führung von bis zu 140 Mitarbeitern
- Prozessaffine Führungspersönlichkeit mit strategischer und ganzheitlicher Denkweise, hoher Kundenorientierung sowie umfangreicher Erfahrung im IT-Umfeld
- Erfahrungen im SAP HANA und SAP S/4HANA Umfeld
- ergebnisorientiert | teamfähig | belastbar | flexibel | zuverlässig | verantwortungsbewusst |Hands-on-Mentalität
- Selbstständig seit Oktober 2007
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Neuausrichtung der IT sowie managen der täglichen Anforderungen zur Aufrechterhaltung und Optimierung von betrieblichen Abläufen
Resultate (bisherige):
- Führung von Mitarbeitern zur Erledigung täglich notwendiger Arbeiten wie die Behebung kurzfristiger IT-bezogener Störungen, sowie die Bearbeitung von Tickets
- Ausarbeitung einer IT-Strategie für die Neuausrichtung der IT
- Übernahme der Projektleitung für diverse Infrastruktur- und Softwareeinführungsprojekte
- Vorbereitung der Transition von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA
Resultate (bisherige):
- Modernisierung der Infrastruktur zur Erhöhung der IT-Sicherheit
- Umsetzung zahlreicher Optimierungsprojekte in den Bereichen Finanzen, Logistik und Produktmanagement in Deutschland und Canada
Aufgaben:
- Erstellung einer projektübergreifenden Meilenstein- und Projektplanung inkl. Ressourcen
- Vorbereitung und Durchführung von regelmäßigen Status- und Entscheidungsmeetings
- Überwachung und Steuerung der externen Dienstleister
- Moderation von bereichsübergreifenden Workshops zur Entscheidungsherbeiführung
- Konzeptionelle Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Datenmigrationen aus diversen Fremdsystemen nach SAP S/4HANA
- Planung Cut-Over und Go-Live Aktivitäten
- Bedarfsorientierte Unterstützung bei der Lösung individueller Probleme
- Neuterminierung und Planung des Go-Live
- Vorbereitung und Durchführung der SAP-Systemabnahme
- Erarbeitung bereichsübergreifender Prozesse
- Anpassung der bisherigen Organisationsstruktur an die neuen Prozessabläufe nach dem SAP Go-Live
Aufgaben:
- Durchführung von Workshops und Mitarbeitergesprächen zur Definierung der neuen Organisation
- Erarbeitung einer neuen Betriebsvereinbarung und Abstimmung dieser mit dem Vorstand
- Klärung von organisatorischen und fachlichen Mitarbeiterthemen mit dem Betriebsrat
- Ausarbeitung von neuen Service Offerings mit den Bereichen Consulting, Sales und Marketing
- Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur
- Ausarbeitung von neuen Tätigkeitsfeldern im SAP-Bereich