02.05.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interims IT Manager, IT Program-Manager, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, SAFe SPC
Frankfurt, Deutschland
Weltweit
Ingenieur Informatik (FH Frankfurt am Main)Skills
IT ConsultingIT BeratungNearshoringFarshoringIT Program ManagementIT Project ManagementScrum MasterSAFe SPCAgile Coachingglobale Transformationsprojekte
- Management Beratung in Vorgehen, Shoring und Supplier-Management
- Agiles Projektmanagement, Programm- und Projektmanagement
- Beratung in DevOps und Continuous Integration and Delivery
- IT Global Delivery
- Portfolio and Program Management
- Vertragsmanagement
- Bid Management & Deal Closing
- Management of large Technology Organizations
- Team Building and Leadership
- Change Management
- SAFe, Lean, Scrum, Kanban
Ausgewählte Zertifizierungen & Weiterbildungen:
- Professional Scrum Master Level 2 (PSM 2) – Scrum.org
- SAFe Program Consultant (SPC) – Scaled Agile
- Engagement Manager Level 2 (vglb. PMP PMI) – Capgemini
- Digital Strategy for Business Leaders - Capgemini
- Executive Presence – Black Sheep USA
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischverhandlungssicher
Projekthistorie
- P&L Leitung des Group Accounts, Verantwortlich für die gesamte
- IT Delivery der Capgemini gegenüber der Deutschen Bahn
- Gesamtverantwortung für die IT-Delivery
- Optimierung und Verbesserung der Kunden IT-Prozesse
- Eskalations-Management und Lösung auf Programm-Ebene
- Stakeholder-Management und Reporting
- Strategie Entwicklung und Business Development
- Bid-Management bis zum Deal-Closing, Vertragsmanagement
- Direkte Führung von Programm- und Projekt-Managern
- Governance- und Shoring-Beratung großer Transformationsprojekte des Kunden
- Begleitung zweier Release-Trains als Agile Coach und SPC
- Scrum Master bei kleineren Themen
- Entwicklung der eigenen Mitarbeiter
Unternehmensübernahme der Credit Suisse Global Market Technology Gruppe in Polen mit einer Stärke von 400 Mitarbeitern.
- Leitung des Transferprojektes vom Bid bis zur Eingliederung der Mitarbeiter in die Capgemini Gruppe
- Deliveryverantwortung für die gesamte Einheit während des Transfers
- Executive Stakeholder Management auf CxO Ebene
- Steuerung der HR- und Kommunikationsaktivitäten
- Aufbau einer Market Unit und Etablierung eines
- Frührungsteams aus PLs, POs, SMs und RTEs
- Agile Coaching der PLs und SMs
- Facilitator bei neuen Teams
Aufbau und Leitung eines dedizierten Delivery Centers innerhalb der Capgemini Polen für einen US-Kunden aus dem Investment-Banking-Sektor mit Schwerpunkt Agile Anwendungsentwicklung, Testen und Schulung der Kundenmitarbeiter.
- Begleitung der Kundentransformation als SAFe SPC, Etablierung von RTEs und Mitgestaltung der PIs
- Projekt-Management mehrere Projekte, Individual Software-Entwicklung, Services mit SLAs, Mobile-Entwicklung, DevOps & Security sowie Test-Management & Test-Automatisierung
- Aufbau, Rekrutierung und Steuerung von 200+ Mitarbeitern in 14 Projekten
- Program-Governance und SteerCo-Meetings monatlich vor Ort in den USA
- Einführung von Flow- und Lean-Methoden
- Optimierung des Wertstroms
- Förderung der Zusammenarbeit mit anderen ARTs