06.09.2022 aktualisiert


Product Owner, E-Commerce, Mobile, Omnichannel Retail, Change Management, Agile Coach
Skills
Vor seiner Tätigkeit als freier Berater bei Lupus & Company war er in diversen Führungspositionen in internationalen Konzernen verantwortlich für die strategische Entwicklung, die Steuerung und den Rollout von digitalen Services. In diesem Zuge leitet er auch umfangreiche Transformations-Projekte mit dem Ziel die Agilität und Effizienz digitaler Units spürbar zu steigern.
In seinen sieben Jahren als Geschäftsführer des eigenen mobile Software-Unternehmens sammelte er zudem sehr wertvolle Erfahrungen im StartUp Umfeld und als Unternehmer. Alexander ist seit dem in unterschiedlichen Incubatoren als Mentor und Coach tätig.
Sprachen
Projekthistorie
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Berichtslinie: Director Sales
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Entwicklung einer Digitalstrategie für ein TV Produkt / Leitung der Entwicklung als Lead PO
Projekte:
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Ausarbeitung der Strategie und Abstimmung im Board
- Auswahl eines geeigneten Dienstleisters zur Umsetzung
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Berichtslinie: CTO & Bereichsleiter Produktentwicklung
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Übernahme der Product Ownership / Projektleitung eines kritischen Projektes in der finalen Phase
Projekte:
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(Re-) Strukturierung der Produktorganisation
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Identifikation der pot. Schwachstellen und Entwicklung eines Maßnahmenkataloges
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Leitung des Projektes und Go-Live
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Berichtslinie: Bereichsleiter Kundenmanagement
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Einführung agiler Arbeitsweisen und Coaching eines cross-funktionalen Teams
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Aufbau eines Communication Cockpits zur Steuerung der Kundenkommunikation
Projekte:
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Analyse der bestehenden Kommunikationsprozesse nach Kanal & Effizienz
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Konzeption & Umsetzung eines Cockpits zur Steuerung der Kundenkommunikation (PO)