28.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Director | SPC | Project Manager | RTE | Agile Coach | Scrum | Kanban | OKR
Schondorf am Ammersee, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftinformatiker | MBA "Strategisches Management"Über mich
Ich verbinde strategisches Denken, pragmische Umsetzung und Transformationsexpertise. Mit über 20 Jahren Erfahrung in IT, Operations und internationalen Projekten (Banken, Versicherungen, Automotive, Retail) unterstütze ich Unternehmen bei komplexen Veränderungen.
Skills
Web InterfacesUser Experience (UX)APIsAgile MethodologieAgile FührungAutomobilindustrieWirtschaftsinformatikCertified Project Management ProfessionalChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDevopsFinanzenVersicherungenInternationaler HandelScrumEinzelhandelScaled Agile FrameworkSOAPMaster of Business Administration (MBA)Praxis EMR (Electronic Medical Record System)Certified Scrum MasterGeschäftliche AgilitätKanbanMicroservices
Ich verkörpere eine einzigartige Kombination aus strategischem Gestalter, pragmatischem Umsetzer und Transformationsberater. Mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in IT, Transformation und Operations (Versicherungen, Banken, Retail, Automotive) unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Veränderungen.
Mein Weg vom Entwickler bis zum operativen Direktor befähigt mich, Strategie und Praxis zu verbinden und sowohl mit Management als auch mit Teams auf Augenhöhe zu kommunizieren. Ich habe nachweisbare Erfolge in groß angelegten Digital- und Agile-Transformationen, Restrukturierungen und Übergangsphasen erzielt – darunter die Steuerung von Budgets über 10 Mio. €, die Führung und Begleitung von bis zu 70 Mitarbeitenden sowie den Aufbau global verteilter Teams.
Spezialisiert auf Business Agility (SAFe, LeSS, DevOps) und Change Management (PROSCI, ADKAR), verbinde ich technologische Tiefe mit Managementbreite. Ich inspiriere Führungskräfte und Teams, etabliere produktive Zusammenarbeit über Bereiche hinweg und fördere eine Kultur von Vertrauen, kontinuierlichem Lernen und nachhaltiger Ergebnisorientierung.
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Durchführung von Agile Health Checks und Reifegradanalysen zur Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Top-Management
- Beratung bei der Einführung und Skalierung von Planungs- und Steuerungsmechanismen für strategische Initiativen
- Sparringspartner für Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master und Agile Coaches bei der Etablierung einer agilen Unternehmenskultur
- Anwendung des ADKAR-Modells zur gezielten Unterstützung von Veränderungsprozessen auf Management- und Teamebene
- Entwicklung und Implementierung von Change-Strategien, um Widerstände zu reduzieren und nachhaltige Transformationen abzusichern
- Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sowie Stärkung von Adaptionsfähigkeit und Innovationskraft
- Beratung zu agilen Frameworks (Scrum, Kanban, XP, BDD) und Begleitung bei deren strategischer Einführung
- Unterstützung bei der Integration von DevOps-Praktiken zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Wertstrom-Orientierung
- Optimierung von Release-Planung und Roadmaps, um Transparenz und Verbindlichkeit in der Delivery zu schaffen
- Begleitung beim Aufbau neuer Teams und Beratung im Übergang von Vision zu High-Performance-Strukturen
- Moderation von Management-Workshops, Planning-Sessions und Retrospektiven mit Fokus auf Organisationsentwicklung
- Beratung bei der Etablierung von Standards wie Definition of Ready/Done zur Verbesserung der Governance
- Mentoring und Leadership-Coaching für Führungskräfte und Schlüsselrollen, um Selbstorganisation und nachhaltige Wirkung zu verankern
- Beratung bei der Einführung und Optimierung agiler Arbeitsweisen (Scrum, Kanban) zur Steigerung der Effizienz in der API-Entwicklung
- Unterstützung des Managements bei der Weiterentwicklung von Teamstrukturen und Prozessen sowie Etablierung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung
- Begleitung des Stakeholder-Managements: Moderation der Schnittstellen zwischen Entwicklungsteams und Business-Stakeholdern, Sicherstellung klarer Anforderungen und realistischer Erwartungshaltungen
- Beratung zu Qualitätssicherung und Testautomatisierung, um eine stabile und skalierbare API-Landschaft aufzubauen
- Mentoring und Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklern zur Förderung agiler Denk- und Arbeitsweisen sowie nachhaltiger Selbstorganisation
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung von DevOps-Praktiken: Implementierung von CI/CD, Optimierung von Toolchains und Prozessen für eine effizientere Bereitstellung und Wartung von APIs
- Beratung und Begleitung bei der Einführung von OKRs im API-Team: Awareness schaffen, Ziele definieren, Integration in bestehende agile Prozesse, regelmäßige Reviews und kontinuierliche Verbesserung
- Durchführung eines Agile Health Checks auf Team- und Organisationsebene mit Fokus auf Transparenz, Selbstorganisation, Kundenzentrierung, Anpassungsfähigkeit und technische Exzellenz
- Beratung des Managements bei der Analyse des agilen Reifegrads (Agile Health Check) und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation
- Entwicklung von Transformations-Roadmaps inkl. Zieldefinition, Erfolgsmessung und Realisierungsplänen für Management und Führungsteams
- Einführung skalierter Elemente (z. B. LeSS) zur Synchronisation mehrerer Teams und Strukturierung der übergreifenden Planung im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
- Gestaltung und Dokumentation agiler Entwicklungsprozesse auf Basis von Scrum sowie Implementierung in Azure DevOps und Jira
- Moderation und Beratung auf Team- und Führungsebene: Scrum-Events, PI-Plannings, OKR-Workshops und Transformationsformate
- Identifikation und Auflösung von organisatorischen Hindernissen, Aufbau eines Impediment Backlogs und Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
- Entwicklung und Pflege eines Improvement Backlogs als Instrument für nachhaltige Organisationsentwicklung
- Definition und Weiterentwicklung von Standards wie „Definition of Ready“ und „Definition of Done“ zur Verbesserung von Governance und Delivery-Qualität
- Beratung des Managements bei der Definition und Nutzung von KPIs (Velocity, Release Burndown, Abhängigkeiten, Lead Time, Cycle Time) zur Steuerung von Transformation und Delivery
- Unterstützung des Portfolio-Managements bei Release-Planung und Roadmap-Entwicklung
- Einführung von Kanban und OKR-Frameworks, um Transparenz, Alignment und Ergebnisorientierung im gesamten Unternehmen zu stärken
- Mentoring von Product Ownern sowie Coaching von Führungskräften und Teams mit Fokus auf Customer-Centricity (Personas, Value Proposition, Customer Journey)
- Moderation von Teambuilding-Events und Etablierung von Best Practices im Centre of Excellence UX/UI
Zertifikate
Certified Scrum Professional | Scrum Master (CSP-SM) | Scrum Master Level III
Scrum Alliance, Inc.2020