18.11.2025 aktualisiert

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ZERTIFIZIERTER IT-PROJEKTMANAGER (PMP/SCRUM/ITIL), SENIOR BERATER, COACH

Oberursel, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Ing. (FH) - Ingenieur Informatik
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Profilanlagen

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Über mich

Ich bin mehrfach zertifizierter IT-Projektleiter und Senior IT-Berater mit 30 Jahren Erfahrung. Mit wirtschaftlich-technischem Fokus & tiefem technisch-betrieblichen Know-how habe ich diverse Projekte für namhafte Großkonzerne verantwortet – strukturiert, verlässlich, lösungsorientiert, nachhaltig.

Skills

Zertifiziert: IT-Projektmanager für sensible und komplexe Infrastrukturprojekte mit internationalem Profil
Erfahren: Senior Berater mit Referenzen von namhaften Großkonzernen, seit 1994
Strategisch: Umfangreiche Konzern und Stakeholder-Erfahrung mit wirtschaftlichem & technischem Fokus
Innovativ: Spezialist für Identifizierung von Optimierungspotentialen in IT-Betrieb / -Prozessen
Verlässlich: Teamplayer mit Leadership-Skills und Motivationsstärke sowie exzellenter sozialer Kompetenz und Kommunikationsskill
Technisch: Fundiertes Knowhow in den Domänen Server, Client, Storage, Netzwerke und Security-Standards etc.
Souverän: Methodische Risikoidentifizierung, Ermittlung aggregierter Impacts sowie Ableitung von Handlungsstrategien

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherPersischMuttersprache

Projekthistorie

Aufbau von Betriebs- und Service Management-Strukturen

Öffentlicher Dienst

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Design/Aufbau von Betriebs- und Service-Management-Strukturen für den Betrieb hochverfügbarer Netzwerk-Services gem. BSI- & ITIL-Standards, Betriebliches Provider-On-Boarding in die vorhandene Betriebs- und Tool-Landschaft, Transition und Transformation, Teamsaufbau -leitung, Design und Etablierung von Betriebsprozessen und Verfahren, Provider Management, Design und Implementierung von Berichtswesen.

Projektmanager: Ertüchtigung restrukturierter Unternehmenseinheiten hinsichtlich IT-Infrastruktur, Applikationen, SAP-ERP-Systeme

DG-Nexolution

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

  • Projektplanung, -steuerung, -controlling und Risikomanagement
  • Scope-Definition und Implementierung der Projekt-Streams sowie Meilensteinpläne
  • Evaluierung und Bewertung von Lösungen hinsichtlich Entscheidungsfindung
  • Systemspezifische Analyse der Systeme und Plattformen hinsichtlich
    Anpassungsbedarfs (organisatorisch, technisch)
  • Analyse und Redesign der Prozesse und Abläufe in Abstimmung mit den Fachbereichen
  • IT-seitige Inbetriebnahme (Dimensionierung, Auswahl, Beschaffung und Installation) der Infrastruktur für die neuen Räumlichkeiten
  • Etablierung von Test-Management-Prozessen sowie Beschreibung, Abstimmung und Freigabe eines messbaren Testumfanges mit den Fachbereichen
  • Abstimmung und Freigabe des Abnahmeverfahrens mit den Fachbereichen
  • Erstellung und Durchführung von Cut-Over-Plänen

Projektmanager: Evaluierung und Konzeptionierung einer redundanten Co-Location

DG-Nexolution

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

  • Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Definition und Dokumentation der Anforderungen
  • Dimensionierung der IT-Komponenten und WAN-Bandbreiten
  • Auswahl von Rechenzentrum- und WAN-Anbietern
  • Durchführung von Workshops mit den Anbietern und Fachbereichen sowie Erfassung und Konsolidierung der Ergebnisse (fachlich, kommerziell, betrieblich)
  • Technische Konzeptionierung der Co-Location-Lösung
  • Managementberatung über Lösungsvarianten mittels Bewertungsanalyse
    zwecks Entscheidungsfindung
  • Planung einer POC-Phase
  • Erstellung von Meilensteinpläne für die den Aufbau und Inbetriebnahme
  • Erstellung von Taskregistern für die Aktivierung der Co-Location im Katastrophenfall

Zertifikate

Professional Scrum Master (PSMI)

Scrum.org

2020

Professional Scrum Product Owner (PSPOI)

Scrum.Org

2020

Project Management Professional

PMI

2009


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