26.08.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
nicht verfügbarAgile Coach (IHK) | Scrum Master (PSM II) | SAFe SPC & RTE | Technical Craftsman
Leverkusen, Deutschland
Weltweit
Skills
Agile TeamentwicklungOrganisationsentwicklungAgile FührungFührungskräfteentwicklungScrum MasterAgile CoachProduct OwnerScrumKanbanDesign Thinking
"Im Mittelpunkt jeder agilen Arbeitsweise steht der Mensch."
Als Agile Coach unterstütze ich nicht nur auf allen Ebenen beim Gestalten Ihrer Agilität, sondern suche Zugang zu den Menschen, um den Kern ihrer Bedürfnisse und Bedenken zu verstehen und dann durch Impulse mit Fingerspitzengefühl neue Erkenntnisse und Ansichten zu ermöglichen.
Kompetenzen als Coach
Agile Methoden, Techniken und Kenntnisse
Kompetenzen als IT-Experte
IT-Kenntnisse
Kompetenzen als Unternehmer
Zertifizierungen
Branchen
Baumärkte, Banken, Finanzdienstleistungen, Logistik, Lotto & Gewinnspiele, Maschinenbau, Post, Schwerindustrie, Telekommunikation, Versicherungen, Verteidigung
Als Agile Coach unterstütze ich nicht nur auf allen Ebenen beim Gestalten Ihrer Agilität, sondern suche Zugang zu den Menschen, um den Kern ihrer Bedürfnisse und Bedenken zu verstehen und dann durch Impulse mit Fingerspitzengefühl neue Erkenntnisse und Ansichten zu ermöglichen.
Kompetenzen als Coach
- 12 Jahre Erfahrungen als Agile Coach, Scrum Master und Product Owner
- 16 Jahre Individualpsychologischer Coach
- 15 Jahre kontinuierliche Qualifizierung und Reflexion in professioneller Gesprächsführung, Konfliktlösungsstrategien und Gestaltungskompetenz
- 15 Jahre regelmäßige Teilnahme an Gruppen- und Einzelcoachings zur Absicherung von Entscheidungen zu Berufs- und Unternehmensstrategien
- Gesamtumfang ca. 1800 Stunden Individualpsychologische Ausbildung und Coaching
Agile Methoden, Techniken und Kenntnisse
- Agile Transformation, Organisations- und Teamentwicklung
- Agile Führung, Skalierung und Assessments
- Personalcoaching für Teammitglieder und Führungskräfte
- Systemisches Coaching, Teamentwicklung klassischer Teams
- Scrum, Kanban, Extreme Programming, Lean Startup, SAFe, Nexus
- Design Thinking, Story Mapping
Kompetenzen als IT-Experte
- 29 Jahre IT-Erfahrung in Entwicklung, IT-Betrieb und Projektleitung
in agilen, nicht agilen und hybriden Umgebungen - 12 Jahre freiberuflicher Entwickler und Architekt
bei mittelständischen und Großunternehmen in kleinen und mehrjährigen Projekten
IT-Kenntnisse
- Java, Java EE, Java Jakarta Entwicklung und Architektur
Über 20 Jahre Erfahrung - Microservices und Clouds, TDD und BDD
- Kontinuierliche Bereitstellung u.a. in Kubernetes und Knative
in hybriden Infrastrukturen
Kompetenzen als Unternehmer
- 26 Jahre Unternehmer und selbständiger IT-Berater
- 17 Jahre Management als geschäftsführender Gesellschafter eines KMU
- mit bis zu 25 Mitarbeitern und bis zu 2 Mio. EURO Umsatzverantwortung
Zertifizierungen
- Agile Coach IHK, Industrie- und Handelskammer Hannover
- Individualpsychologischer Coach, x+1 Akademie International
- Professional Scrum Master PSM II, Scrum.org
- SAFe® Program Consultant (SPC), Scaled Agile Inc.
- SAFe® Release Train Engineer (RTE), Scaled Agile Inc.
- Professional Agile Leadership PAL I, Scrum.org
- Professional Scrum Product Owner PSPO I, Scrum.org
- Scaled Professional Scrum SPS, Scrum.org
- Professional Scrum with Kanban PSK I, Scrum.org
- Sun Certified Enterprise Architect for J2EE, Sun
Branchen
Baumärkte, Banken, Finanzdienstleistungen, Logistik, Lotto & Gewinnspiele, Maschinenbau, Post, Schwerindustrie, Telekommunikation, Versicherungen, Verteidigung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Letzte Einsätze als Agile Coach:
10.2022: CARIAD SE, Volkswagen Gruppe
Teambezogenes Training für Agilität für alle 3000 CARIAD Mitarbeiter in einer Workshopreihe mit mehreren Agile Coaches.
Modulares und dynamisches Workshopkonzept, d.h. jedes Team kann selbst während des Workshops den Inhalt aus
25 Modulen bestimmen und täglich anpassen.
Ziele:
• Mitarbeiter der Teams sollen sich kennenlernen
• Wissen zum agilen Arbeiten aufbauen und vertiefen
• Praktische Erfahrungen zum agilen Arbeiten erleben
• Die Teams entwickeln sich weiter und schaffen eine gemeinsame Identität
• Vertrauen und Zusammenhalt stärken
seit 04.2022 Technologiezentrum Glehn GmbH
Trainer und Dozent für Agilität, Scrum und Management. Workshop, Trainings teilweise mit Prüfung u.a. zu folgenden Themen:
• Agilität, Agile Führung, Scrum Einführung, Scrum Master, Product Owner, Kanban sowie Design Thinking
• Ganzheitliche Führung, Professionelle Kundenorientierung, Methodik spannungsfreier Gespr.chsführung, Konfliktmanagement und
angewandte Diagnostik, Gruppengestaltung und Teamentwicklung
• Veränderung der Firmenkultur
04.2018 – 03.2022 blau direkt GmbH & Co KG (Mitgesellschafter der ObjectiveIT GmbH seit 01.2018), Agile Coach
01.2014 – 03.2022 ObjectiveIT GmbH, Agile Coach
06.2009 – 01.2014 ObjectiveIT GmbH Diverse Aufgaben und Workshops als Individualpsychologischer Coach
Aufgaben:
10.2022: CARIAD SE, Volkswagen Gruppe
Teambezogenes Training für Agilität für alle 3000 CARIAD Mitarbeiter in einer Workshopreihe mit mehreren Agile Coaches.
Modulares und dynamisches Workshopkonzept, d.h. jedes Team kann selbst während des Workshops den Inhalt aus
25 Modulen bestimmen und täglich anpassen.
Ziele:
• Mitarbeiter der Teams sollen sich kennenlernen
• Wissen zum agilen Arbeiten aufbauen und vertiefen
• Praktische Erfahrungen zum agilen Arbeiten erleben
• Die Teams entwickeln sich weiter und schaffen eine gemeinsame Identität
• Vertrauen und Zusammenhalt stärken
seit 04.2022 Technologiezentrum Glehn GmbH
Trainer und Dozent für Agilität, Scrum und Management. Workshop, Trainings teilweise mit Prüfung u.a. zu folgenden Themen:
• Agilität, Agile Führung, Scrum Einführung, Scrum Master, Product Owner, Kanban sowie Design Thinking
• Ganzheitliche Führung, Professionelle Kundenorientierung, Methodik spannungsfreier Gespr.chsführung, Konfliktmanagement und
angewandte Diagnostik, Gruppengestaltung und Teamentwicklung
• Veränderung der Firmenkultur
04.2018 – 03.2022 blau direkt GmbH & Co KG (Mitgesellschafter der ObjectiveIT GmbH seit 01.2018), Agile Coach
01.2014 – 03.2022 ObjectiveIT GmbH, Agile Coach
06.2009 – 01.2014 ObjectiveIT GmbH Diverse Aufgaben und Workshops als Individualpsychologischer Coach
Aufgaben:
- Workshops zur Einführung von Agilität im Allgemeinen, Scrum, Kanban und Extreme Programming
- Training und Coaching der Scrum Master, Product Owner und Flow Manager
- Workshops und Coaching der agilen und klassischen Führungskräfte
- Teamentwicklung und -coaching der agilen und nicht agilen Teams inkl. Einzelcoachings
- Konflikt- und Problemlösung innerhalb und außerhalb des Teams
- Agile Organisationsentwicklung durch hypothesengetriebene Experimente und Lernzyklen
- Moderation diverser Workshops:
- Self Defining Teamworkshop
- Kickoff ( Kennenlernen, Erwartungen, Motivation, Teamregeln, Scrum Events, Produktvision, ect.. Iterativ!)
- Teamentwicklung (Team Canvas, Team vs Gruppe, Konfliktlösung im Team, Teamentwicklung nach Tuckmann, Teamrollen nach Belbin)
- Agiles Recruiting, Feedback und On Boarding im Team (inklusive Prozesskette für Teamausschluß), Transparente Urlaubsplanung im Team
- Agiles Schätzen, Produktvision, Produkt- und Sprintziele
- Value Monopoly oder Value Business Poker für die Stackholder
- Technische Workshops (Codequalität / Technische Schulden, Continous Integration / Delivery, Behavior / Test Driven Design)
- Workshops mit tiefenpsychologischen Hintergrund, leicht verständlich und alltagstauchlich: Kundenorientierung, Ermutigende Führung, Lob vs. Würdigung, Persönliche Aufgabenorganisation, Entstehung von Konflikten und Konfliktklärung
Insgesamt mehr als 250 Sprints Erfahrung
Letzte Einsätze als Scrum Master:
seit 04.2022 Advantest Europe GmbH
Halbleiterbrachen, Produktentwicklung mittels eines SAFe Solution Trains bestehend aus fünf Agile Release Trains mit insgesamt 40 weltweit verteilten agilen Teams, ASPICE zertifizierte Prozesse
• Betreuung mehrerer Teams als Scrum Master
• Aufbau eines Agile Release Trains als SPC mit 6 Teams aus Deutschland und Shanghai inkl. entsprechenden Trainings sowie Übernahme der RTE-Rolle für 9 Monate
• Mitglied des CoP Agility Core Teams zur Förderung und Weiterentwicklung der Agilität im Unternehmen (teilweise als
Ersatz für das nicht gegründete LACE Team)
• Entwicklung und Durchführung von agilen Trainings angepasst an die Bedürfnisse der Organisation und Teams
03.2019 – 11.2021 ObjectiveIT GmbH, Team: Freiberufliche Entwickler, DevOps und Versicherungsspezialisten, Teamgröße 5-8 Mitglieder
Skalierung mit Nexus 9 Monate, mit 3 Teams, rollierender Scrum Master für Nexus Integration Team (ca. 40%), danach Auflösung der Abhängigkeiten durch Spezialisierung der Teams bzw. Reduzierung der Anzahl der externen Teams
10.2019 – 07.2020 ObjectiveIT GmbH, Team: Vertrieb, Support, IT und externe Dienstleister, Teamgröße 4-5 Mitglieder
02.2017 – 08.2018 ObjectiveIT GmbH, Team: Freiberufliche und angestellte Entwickler und DevOps, Teamgröße 4-8 Mitglieder
02.2013 – 07.2018 ObjectiveIT GmbH, Diverse Projekte und Teams, Teamgrößen zwischen 3 und 14 Teammitgliedern, Projektdauern zwischen 3 und 12 Monaten
Aufgaben:
Beispiel aus dem Projektalltag: Team Kick Off Workshop (Online) ( siehe im CV als PDF )
Letzte Einsätze als Scrum Master:
seit 04.2022 Advantest Europe GmbH
Halbleiterbrachen, Produktentwicklung mittels eines SAFe Solution Trains bestehend aus fünf Agile Release Trains mit insgesamt 40 weltweit verteilten agilen Teams, ASPICE zertifizierte Prozesse
• Betreuung mehrerer Teams als Scrum Master
• Aufbau eines Agile Release Trains als SPC mit 6 Teams aus Deutschland und Shanghai inkl. entsprechenden Trainings sowie Übernahme der RTE-Rolle für 9 Monate
• Mitglied des CoP Agility Core Teams zur Förderung und Weiterentwicklung der Agilität im Unternehmen (teilweise als
Ersatz für das nicht gegründete LACE Team)
• Entwicklung und Durchführung von agilen Trainings angepasst an die Bedürfnisse der Organisation und Teams
03.2019 – 11.2021 ObjectiveIT GmbH, Team: Freiberufliche Entwickler, DevOps und Versicherungsspezialisten, Teamgröße 5-8 Mitglieder
Skalierung mit Nexus 9 Monate, mit 3 Teams, rollierender Scrum Master für Nexus Integration Team (ca. 40%), danach Auflösung der Abhängigkeiten durch Spezialisierung der Teams bzw. Reduzierung der Anzahl der externen Teams
10.2019 – 07.2020 ObjectiveIT GmbH, Team: Vertrieb, Support, IT und externe Dienstleister, Teamgröße 4-5 Mitglieder
02.2017 – 08.2018 ObjectiveIT GmbH, Team: Freiberufliche und angestellte Entwickler und DevOps, Teamgröße 4-8 Mitglieder
02.2013 – 07.2018 ObjectiveIT GmbH, Diverse Projekte und Teams, Teamgrößen zwischen 3 und 14 Teammitgliedern, Projektdauern zwischen 3 und 12 Monaten
Aufgaben:
- Scrum Training sowie kontextbezogene Wiederholungen und Vertiefungen
- Moderation der Scrum Events
- Unterstützung des Product Owners bei der Pflege des Backlogs und Ausrichtung auf die jeweilige Sprint Ziele
- Sicherstellen, dass die Teams ungestört und fokussiert arbeiten können und somit ein wertvolles Inkrement liefern
- Persönlicher Austausch und ggf. persönliches Coaching der Teammitgliedern und wichtigen Stackholdern
- Konflikt- und Problemlösung innerhalb und außerhalb des Teams
- Beobachtung diverser Metriken wie Velocity und WIP Aging (in Jira)
- Moderation diverser Workshops:
- Kickoff (Kennenlernen, Erwartungen, Motivation, Teamregeln, Scrum Events, Produktvision, ect.. Iterativ!)
- Teamentwicklung (Team Canvas, Team vs Gruppe, Konfliktlösung im Team, Teamentwicklung nach Tuckmann, Teamrollen nach Belbin)
- Agiles Schätzen, Produktvision, Produkt und Sprintziele
- Technische Workshops (Codequalität / Technische Schulden, Continous Integration / Delivery, Behavior / Test Driven Design)
- Innovation Days / Slack Time
- Initiator von sozialen Events (Online Spiele, Barbecue, Kicker, Dart)
Beispiel aus dem Projektalltag: Team Kick Off Workshop (Online) ( siehe im CV als PDF )
Insgesamt mehr als 110 Sprints Erfahrung
Letzte Einsätze als Product Owner:
10.2018 – 03.2022 ObjectiveIT GmbH, Produkt Levelnine, Team: Festangestellte Entwickler, DevOps, Tester und Versicherungsspezialisten. Teamgröße bis zu 9 Mitglieder
10.2013 – 02.2018 ObjectiveIT GmbH, Produkt Levelnine, Team: Festangestellte Entwickler und DevOps, Teamgröße bis zu 6
02.2009 – 08.2013 ObjectiveIT GmbH, Diverse Projekte, Klassische Projektleitung, freiberufliche und festangestellte Entwickler, Teamgröße bis zu 6
Aufgaben:
- Kommunikation und Problemlösung mit internen und externen Stakeholder
- Verfeinern der Produktvision zusammen mit Management und Stackholder
- Anforderungsanalyse (Verstehen worum es wirklich geht und wichtig ist. )
- Fachliche sowie technische Prozessmodellierung auf Produktebene und wenn möglich Standardisierung
- Moderation von regelmäßigen Value Monopoly bzw. Business Value Poker Events mit den Stackholdern
- Pflege und Priorisierung von Backlog Items, Verfeinerung zusammen mit Dev Team mittels Jira
- Erstellen und Anpassen der Roadmap
- Erstellen und Aktualisierung von Cumulative Flow Diagram, Aging Work in Progress, Burndown Chart
- Transparente Kommunikation des gelieferten Wertes pro Sprint an die Stackholder