13.01.2025 aktualisiert

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Verlagerungs-Management, Relocation-Management

Ellwangen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Maschinenbau, Senior Projektleiter IPMA, Business Trainer BDVT
Ellwangen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Maschinenbau, Senior Projektleiter IPMA, Business Trainer BDVT

Profilanlagen

231204 Bauckhage CV deutsch.docx

Skills

Verlagerungen werden häufig in Dimension, Tragweite und Komplexität unterschätzt. Eine Produktionsverlagerung ist kein trivialer Umzug! 

Ich biete Verlagerungsmanagement in allen Phasen:
> Beratung, Planung, Workshops
> Stakeholderanalyse – Wer ist betroffen? 
> Risikomanagement - Woran Verlagerungsprojekte scheitern? 
> Machbarkeitsanalyse - Sind alle Zusammenhänge ins Kalkül gezogen worden?
> Teambildung - Welche Ressourcen benötigt eine professionelle Verlagerung?
> Management Attention - Wenn das Management sich nicht drum kümmert.
> Strukturierung und Planung - Was ist für den Erfolg erforderlich?
> Projektmanagement – Struktur, Timing, Kostenplan, Ressourcen, Freigaben
> Projektsteuerung – Tracking, Controlling, Abweichungen, Maßnahmen, Eskalation


- Verlagerungsmanagement und Produktionsverlagerung
  • Maschinen, Anlagen, Produktionssysteme,
  • Komplettverlagerungen, Werksverlagerungen
  • Standortverlagerungen, Büroverlagerungen,
  • Restrukturierung von Produktionsbereichen, Aufräumaktionen,
  • Werksschließung, Unternehmensschließung, Standortschließung,
  • Überprüfung, Optimierung und Neukonzeption der Infrastruktur,
  • flankierende Sanierungs- und Rückbaumaßnahmen an Gebäudeeinheiten,
  • Einholung von Freigaben, Genehmigungen und Berechtigungen,
  • Aufbau der Lagerbestände zur Überbrückung des Verlagerungszeitraums,
  • Überwachung der Beschaffungs-, Bau- und Infrastrukturmaßnahmen,
  • Requalifizierung, Anlaufmanagement, Launch Management.
Technische Optimierung von Produktionssystemen
  • Analyse und Identifikation der Optimierungspotenziale,
  • Verbesserung von Prozess-, Neben-, und Rüstzeiten,
  • Optimierung der Betriebssicherheit, Reparatur- und Wartungsfreundlichkeit,
  • Troubleshooting bei qualitativen, logistischen und organisatorischen Störungen.

 

Projektmanagement
  • Koordination und operativen Leitung von Projekten,
  • Organisations-, Engineering-, Manufacturing- und Relocation-Projekte,
  • Zertifizierter Senior Projektleiter (IPMA/GPM) - Level B,
  • Modellierung von Business Cases und Geschäftsmodellen,
  • Investitions-, Kosten- und Liquiditätsplanung, Risiko Management,
  • Auftragsklärung, Situationsanalyse, Anforderungsermittlung,
  • Umfeld- und Stakeholder Analyse, Risikoanalyse, Zielplanung,
  • Projektstrukturierung, Terminplanung, Ressourcen und Einsatzmittel,
  • Vision und Strategie, Führen ohne hierarchische Macht,
  • Empathie, Kommunikations- und Interaktionsfähigkeit,
  • Teamauswahl und Teambuilding, interdisziplinär, multifunktional,
  • Team auf Ziel ausrichten und zur Verantwortungsübernahme befähigen,
  • Moderation und Visualisierung von Meetings und Workshops,
  • systematische Lösungs- und Entscheidungsfindung,
  • Stakeholder-Management, Konflikt- und Krisenmanagement,
  • Moderation von Teilprojekten, Arbeitspaketen, Aufgaben und Maßnahmen mittels Scrum Board,
  • Hands-On Koordination des Gesamtprojekts,
  • strukturierte Arbeitsweise, Fortschreibung der Planungsziele,
  • Adressierung und Verfolgung der offenen Punkte,
  • Fortschrittskontrolle bei internen und externen Partnern,
  • Identifikation von Abweichungen und Risiken,
  • Standup-Meetings mit Scrum Board,
  • Herbeiführen von Entscheidungen,
  • Meilenstein-Trend-Analyse, Kosten-Trend-Analyse und weitere Methoden,
  • Reporting an Lenkungskreis und Management,
  • Projekt-Änderungen, Behinderungsanzeigen, Verfolgung von Claims,
  • Überwachung der Baustelle bezüglich Bau- und Infrastruktur an Gebäuden sowie an Maschinen und Anlagen.
 
Technologische Erfahrungen

Verlagerungsmanagement
  • Interne und externe Verlagerung von Werkzeugen, Maschinen, Produktionssystemen und Logistikeinrichtungen.
  • Betriebsverlagerungen, Büroverlagerungen. Outsourcing bzw. Insourcing von Produkten und Produktionen.

Produktionssysteme
  • OEE-Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen.
  • Verbesserung von Prozess- und Nebenzeiten, Austaktung sowie Rüstzeitoptimierung.
  • Reduzierung von Fehlfunktionen und Lösung von Qualitätsproblemen.
  • Troubleshooting bei logistischen und organisatorischen Störungen. 5S, PDCA

Fabrikplanung
  • Konzeption von Produktionssystemen.
  • Wertstromanalyse und -design.
  • Erstellung von Maschinen- und Hallenlayouts.

Sondermaschinenbau
  • Langjährige Praxiserfahrung in Konstruktion, Auftragsabwicklung und Projektmanagement
  • im Sondermaschinenbau für Fertigungs- und Montagelinien.
  • Intralogistik, Handling Systeme und Automatisierungstechnik.

Spritzguss
  • Verlagerung von komplexen Produktionseinheiten im laufenden Betrieb, bestehend aus Spritzgussmaschinen, Robotern für die Zuführung von Verbundteilen sowie zum Entladen und Verpacken.

Remanufacturing
  • Wiederaufbereitung von Verbrennungsmotoren.
  • Rückwärtslogistik von Gebrauchtmotoren,
  • Demontage, Reinigung, funktionale Befundung,
  • Remanufacturing der Einzelteile, Remontage und Test der Motoren.

Mechanische Konstruktion
  • Konzeption und Entwicklung von Werkzeug- und Montagemaschinen.
  • Konstruktion von Spannvorrichtungen, Transfereinrichtungen, Handling Systemen und diverser Sonderbaugruppen.
  • Erstellung von Bearbeitungs- und Ablaufplänen, Funktionsdiagrammen, Maschinen- und Hallenlayouts.

Stärken, Kompetenzen
 
Auslandserfahrung          
USA, Mexico, Spanien, UK, Irland, China, Korea, Saudi Arabien

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Umstrukturierung von Produktionsbereichen

Christian Bauer GmbH + Co. KG, Welzheim

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufgaben  
Werksplanung unter Berücksichtigung von Brandschutzvorgaben,
Maschinen-Verlagerungen
Integration neuer Produktionsanlagen,
Outsourcing zweier Coil Lager zu einem Logistikdienstleister,
Rückbau und Entsorgung von veralteten, kontaminierten Härterei-Anlagen,
Sanierungen und Reaktivierung stillgelegter Gebäudeteile,
Schaffung der Infrastruktur für neue Produktionsbereiche.
Planung von Raumkonzepten für neue Ausbildungswerkstatt,
Sanierung von asbest-belasteten Industrieböden,

Projektmanagement: Erstellung aller erforderlichen PM-Planungen,
Machbarkeitsanalyse, Verlagerungschecklist,
Terminplanung, Kostenplanung, Layoutplanung, Tracking List,
Zusammenarbeit mit Architekten und Fachplanern,
Hands-On Projektmanagement und Koordination aller Maßnahmen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Branche

Tellerfedern und Präzisionsteile für die automotive Industrie,
Spezialfedern, Wellfedern, Kugellager-Tellerfedern und Spannscheiben,
Flügel, Rotoren und komplette Baugruppen für Flügelzellenpumpen.

Business Case - Remanufacturing von Verbrennungsmotoren

Encory GmbH, München

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Ziele              

Geschäftsmodell und Business Case Erstellung - Remanufacturing von PKW Motoren.

Aufgaben                  

Entwurf des Geschäftsmodells, Erstellung eines umfangreichen Business Case. Vorausplanung von Produktionsanlagen und Produktionsstätten.

Projektmanagement           

Erstellung aller erforderlichen Planungen (Leistungen, Kosten, Termine, Ressourcen, Layouts, …). Teamleitung projektrelevanter Arbeitsgruppen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Ergebnisse 

Entscheidungsvorlagen für Vorstandssitzungen. Grobplanung für die Einrichtung der Fabrik und der Produktionslinien. Projektplan zum Aufbau einer Fabrik sowie zum regulären Produktionsbetrieb mit 300 FTE
Risikobetrachtungen, Machbarkeitsanalysen, Mengengerüste, Investitionsplanung, Kostenplanung, Personal- und Ressourcenplanung.

Highlights                 

Herausfordernde Zusammenarbeit mit hochqualifiziertem BMW Engineering Personal sowie einer renommierten externen Unternehmensberatung.

Branche        

Encory ist ein 50:50 Joint Venture der BMW Group und der ALBA Group.
Encory entwickelt Logistik- und Beratungslösungen zur Wiedergewinnung, Aufbereitung, Vermarktung und das Recycling von Kraftfahrzeugteilen.
Anmerkungen
Remanufacturing steht für die industrialisierte Aufarbeitung eines gebrauchten Teiles auf den Qualitätsstandard eines Neuteiles.

Komplettverlagerung eines Produktionsstandortes

Carl Stahl Süd, München

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Umstrukturierung und Standortverlagerung
eines Stahlbau- und Seilereibetriebes mit 80 MA.

Neukonzeption der Bereiche Stahlbau, Schweißerei und Lackiererei.
Optimierung der Produktionsbereiche nach Lean Gesichtspunkten.
Planung der Büro- und Fabrikgebäude einschließlich Infrastruktur.
Abstimmung aller Umzüge und Verlagerungsmaßnahmen.
Beschaffung von Produktionsanlagen, Kranen und Lagertechnik.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Termingerechter Abschluss aller Bau und Infrastrukturmaßnahmen.
Termingerechte Verlagerung aller Produktions-, Lager- und Büroeinheiten.
SOP und Wiederanlauf aller Produktionsbereiche.

Branche: Zukunftweisende Lösungen im Bereich der Seil- und Hebetechnik, Architektur sowie persönlicher Schutzausrüstung zur Absturzsicherung.


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