IT- / Logistik-Projektmanager

Beratungsschwerpunkte:
 
Methodengestützte Geschäftsprozess-Optimierung und Business Engineering

• Management v. komplexen Logistik- und IT-Projekten u.a. nach PRINCE2
• Realisierung / Optimierung von IT-Service-Managementprozessen und –systemen (ITI Change, SAM, AD, Service-Abrechnung, EDI-Umgebungen)
• Entwicklung und Rollout supply chain-orientierter, web-basierter, schnittstellenübergreifender Informationssysteme
• Realisierung spezifischer Logistik- und IT-Lösungen u.a. in den Bereichen Multi User- / Dedicated Warehousing, Port-Logistiksteuerung, Freight-Systeme, Contract Logistics)
• Organisations- und Kooperationsgestaltung, Allianz- und Netzwerkbildung
• Personalplanung, -beschaffung und -schulung / Management-Training
   
• Management und Koordination komplexer Projekte (IT-System-Rollouts, Neubauvorhaben, Betriebsverlagerungen, Inhouse-Reengineering, Geschäftsfeldentwicklung)
  Leistungsbestandteile im Überblick:
  • Projektplanung gemeinsam mit dem Auftraggeber
  • Schulung / Qualifizierung des Projektteams des Auftraggebers
  • Ist-Aufnahme und Analyse der projektrelevanten Prozesse (methoden- und toolgestützte Dokumentation u.a. mit Enterprise Architect, ARIS oder Visio)
  • Ermittlung und Darstellung der Optimierungs- und Rationalisierungspotenziale
  • Restrukturierung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation, ggfs. lls erforderlich einschließlich administrativer Geschäftsprozesse aus Fibu, Controlling und Personal
  • Planung und Durchführung des Gesamtprozesses zur
    • Lasten- und Pflichtenheft-Entwicklung
    • Ausschreibung (z.B. für Lagerverwaltungs- / Materialfluss-,  R/3-Systeme)
    • Erstellung der Bieterliste, Durchführung Beauty Contest-workshops
    • Begleitung der Anbieterauswahl und Entscheidungsunterstützung
  • Betreuung und Koordination der Lieferfirmen und Planer von der Konzeption über die Realisierung bis zur Abnahme sämtlicher Teil-Gewerke inkl.
    • Projektfortschrittskontrolle
    • Konfliktmanagement
    • Qualitätssicherung
    • Berichterstattung an Lenkungskreis, Vorstand, Geschäftsleitung

Ausgewählte Spezial-Kenntnisse:
 
Gute Kenntnisse über den Einsatz agiler Projektmanagement- und SW-Entwicklungsmethoden (SCRUM)      
Langjähriger Einsatz etablierter Projektmanagement-Tools u. -Methoden, insb. MS Project, Projectile, IT Planning, PMI, PRINCE2 (zertifiziert)
ARIS-Plattform zur Geschäftsprozessmodellierung, –analyse und –optimierung
(zertifiziert durch die IDS Scheer AG) 
UML-Modellierung, u.a. mit dem Enterprise Architecture Management (Sparx Systems) 
Capability-Maturity-Model-Ansatz CMM und SPI-Methodik zur Optimierung des Managements komplexer SW-Entwicklungs- und Implementierungsprojekte
Anforderungsanalyse, Fachkonzepterstellung, Systemspezifizierung und Implementierung Logistik- und Auftragsmanagement-orientierter IT-Systeme
Leitung oder Gesamtkoordination komplexer termin- und budget-gebundener Projekte (Betriebsverlagerungen, IT-Rollouts, Warehouse-Neubauten etc.)
Reorganisation und finale Abwicklung „angebrannter“ Projekte, ggfs. auf der Basis gutachterlicher Stellungnahmen
Restrukturierung von Prozessen, Unternehmens-Organisationen, Betrieben, Betriebsteilen mit dem Ziel der Rationalisierung und Effizienzsteigerung (KVP)