28.04.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarHands-on Supply Chain Transformation & Prozessoptimierung
Seefeld, Deutschland
Weltweit
Diplom VolkswirtSkills
ControllingSupply Chainprocess optimizationPMOOperational ExcellencePost Merger IntegrationBusiness AnalysisIT Project ManagerChange ManagamentProcurementSupply-Demand PlanningProjekt Management Supply ChainBusiness IntelligencecrossfunctionalHead of Controlling Finance ManagerSupply Chain ManagementEfficiency improvementCapexStammdatenmanagementSAPVisual BasicHyperionQuantitative KnowhowLogisticForecasting & ReplenishmentKPI Reporting
•Erfahrener Leiter von Optimierungs-, IT- und Transformationsprojekten
•Breite Expertise in Business Analysis und Supply Chain
•Vielfältige internationale Erfahrung in Pharmaindustrie, FMCG, Handel, Maschinenbau
•Erfahrener “Troubleshooter” mit „Hands-on“ Mentalität
•Starkes analytisches, Prozess- und IT Know-how
•Erfolgreiche Referenzprojekte bei namhaften Kunden in 15- jähriger Selbständigkeit
•Breite Expertise in Business Analysis und Supply Chain
•Vielfältige internationale Erfahrung in Pharmaindustrie, FMCG, Handel, Maschinenbau
•Erfahrener “Troubleshooter” mit „Hands-on“ Mentalität
•Starkes analytisches, Prozess- und IT Know-how
•Erfolgreiche Referenzprojekte bei namhaften Kunden in 15- jähriger Selbständigkeit
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Aufbau der Supply Chain, qualitäts- und administrative Systeme und Prozesse und Integration in SAP und LIMS der Muttergesellschaft.
• Change Management und Integration eines Hochschul-Spin-offs mit R&D Fokus hin zu einem prozessorientierten Teil des mittelständischen Unternehmens.
• Change Management und Integration eines Hochschul-Spin-offs mit R&D Fokus hin zu einem prozessorientierten Teil des mittelständischen Unternehmens.
• Stabstelle Leiter Einkauf Investitionen & Dienstleistungen mit Einkaufsvolumen v
• Ausarbeitung einer neuen Einkaufsstrategie für Entwicklungsdienstleistungen zur Steigerung der Externalisierung und Optimierung der operativen Abläufe
• Optimierung der Prozesse für Freigabe und Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen zur Vermeidung von Qualitätsproblemen und Produktionsstillständen.
• Analyse und Optimierung der organisatorischen Prozesse und Tools im Rahmen der Reorganisation
• Ausarbeitung einer neuen Einkaufsstrategie für Entwicklungsdienstleistungen zur Steigerung der Externalisierung und Optimierung der operativen Abläufe
• Optimierung der Prozesse für Freigabe und Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen zur Vermeidung von Qualitätsproblemen und Produktionsstillständen.
• Analyse und Optimierung der organisatorischen Prozesse und Tools im Rahmen der Reorganisation
• Verantwortlich für Planung, operativer Einkauf und Logistik eines Standorts mit 150 Mio. Umsatz
• Leitung des operativen Krisenmanagements zur Lösung der Materialengpässe aufgrund der Unterbrechung globaler Lieferketten
• Turnaround Management zur Überwindung von strukturellen Problemen in der Materialversorgung, Planungsgenauigkeit, Bestandes and Liefertreue
• Analyse und Optimierung von Prozessen und IT-Systeme, Training der Mitarbeiter und Ausarbeitung einer neuen Organisationsstruktur.
• Führen und Weiterentwickeln eines Teams mit 70 Mitarbeitern