Projekt Manager (PMP), IT Consultant

Einsatz als:

• >15 Jahre IT-Erfahrung als selbständiger IT Projektleiter und ehemaliger Big4 Consultant 
• Vertiefte Kentnisse über E-Banking / Mobile, Digital Transformation, eCommerce, Banking / Payments sowie Cybersecurity und Fraud Detection, Blockchain, Smart Contracts
• Leitung und Abschluss von über 20 Projekten in der Softwareentwicklung und Integration.

Tätigkeiten:

• Programmplanung bzw. Projektplanung; Ressourcenplanung; Budgetplanung; Offerterstellung; Anforderungsmanagement (UML, Use Cases); Changemanagement; Stakeholdermanagement; Lieferantenmanagement; Vertragsmanagement; Testmanagement; Teamführung; Kommunikation; Risikomanagement; Controlling; Durchführung von Schulungen.

fachliche Fähigkeiten:

• Projekt Management u. Controlling, Governance, Enterprise Architecture, IT Security, Design Authority, Infrastruktur u. Softwarearchitektur, Erfahrung in innovativen und Greenfieldumgebung, PMO

Einsatzbereiche:
1. Projektmanagement:

• Alle Aktivitäten von der SDLC Projektplanung über das Ressourcenmanagement, Anforderungsmanagement, die Projektsteuerung und das Reporting bis hin zum Vertrags- und Lieferantenmanagement.
• Zusätzliche Erfahrung mit IT-Outsourcing-Projekten sowie mit offshore/onshore-Software-Entwicklung und -Tests.- Einführung von Standardsoftware in die Kundenumgebung
•  Definierung von Zielarchitekturen in Absprache mit CTO und Business

2. Anforderungsmanagement (Business Analyse):

• Erheben und Sammeln von Anforderungen; Durchführen von Requirements-Workshops mit Stakeholdern
• Leitung der Erstellung von Business-Spezifikationen und Ableiten von Testfällen

3. Qualitätsmanagement:

• Etablieren von Qualitätsmanagement-Standards und -Massnahmen, z. B. Project Reviews, Document Reviews, Assessments und Code Inspections: Abläufe, Hilfsmittel, Schulungen, Moderation von Reviews
• Projekt-Risikomanagement
• Testdesign/Testmanagement

4. Portfoliomanagement und PMO:

• Verbesserungsmöglichkeiten im Bereich Projektmethodik und -Prozesse identifizieren und umsetzen
• Multiprojektplanung und -überwachung; Definition von KPIs und weiteren Steuerungsmöglichkeiten
• Coaching von Projektleitern und Projektteams
• Moderation von Sitzungen und Workshops
• Unterstützung von Projektleitern im Projektgeschäft

5. Consulting:

• IT Strategieentwicklung, Enterprise Architectur
• Prozessanalysen und -definitionen
• Change Management
• Operating Model

Besonderheiten der Projekte:

• Offshore Development und Management von Virtual Teams

Branchen:

• Banken, Versicherungen, Handel, Telekommunikation

Ausbildungen und Weiterbildungen:

• MBA (University of Sydney)
• Dipl. Wirtschaftsinformatiker (Mannheim)
• PMP, ITIL v.3, ITIL Software Asset Management, CISA certified