26.10.2025 aktualisiert


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Erarbeiten und Umsetzen: Strategie, Taktik, Operation - mit Problemlösung und Erfolgskontrolle
Bremen, Deutschland
Weltweit
Skills
KanbanProzess Analyse und OptimierungWertstromanalyse / -designLeanChange & Performance ManagementToyota Production System KaizenProjektmanagementTask ForcesSupply Chain ManagementHoshin KanriPoka Yoke TPMQualitäts- und Risiko ManagementLogistikProduktionAdministationAutomotiveAerospaceAnlagen- und MaschinenbauMedizintechnikDienstleistungconsultingMachen
- Aufnahme, Analyse und Diagnose von Ist-Zuständen, Erarbeitung und Umsetzung von Zielzuständen auf strategischer, taktischer und operativer Ebene mit Erfolgskontrolle
- Steigerung der Unternehmensleistung und Mitarbeitermotivation
- Nachhaltige Verbesserung relevanter Ergebniskennzahlen
- Aufbau kontinuierlicher Verbesserungsprozesse innerhalb der Organisation
- Ganzheitliches Supply Chain Management
- Arbeits- und Organisationsmethoden / Anleitung von Führungskräften und Projektleitern
- Projektleitung mit zentralen und dezentralen Projektteams
- Organisationsmanagement nach Funktionen und Wertstrom
- Risikomanagement
- Führung in einer Matrixorganisation
- Problemlösungsmethoden
- Konflikt- und Eskalationsmanagement
- Einführung und Umsetzung standardisierter Arbeitsprozesse
- Projektmanagement mit interdisziplinären und interkulturellen, virtuellen sowie Präsenz-Teams, einschließlich Change Management in der Organisation
- Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung
- Schulung, Coaching, Leitung und Moderation mit Fach- und Führungskräften
- Kommunikation, Motivation und Eskalation
- Lean Management mit sinnvoller Einbindung von IT-Systemen
- Erarbeitung von Zielen von der Entwicklung bis zum Zahlungseingang
- Sales & Operations Planning, sowie kaskadiertes Shopfloor-Management
- Auftragsabwicklung mit Produktionsplanung und -steuerung, Produktion
- Beschaffungs-, Produktions-, Distributions-, Instandhaltungs- und Informationslogistik
- Pull Systeme, Konsignationsabwicklungen und Vendor-Managed-Inventory
- Technisches Änderungsmanagement mit Ein- und Auslaufsteuerung
- Aufbau von Produktions- und Logistikbereichen
- Branchenübergreifende Projekterfahrung, z.B. Automotive, Luft- und Raumfahrt, Anlagen- und Maschinenbau, Medizintechnik
- Nationale und internationale Erfolge in deutsch-, spanisch- und englischsprachigen Standorten
- Durchführung von SAP- und Logistikprojekten in Deutschland, Mexiko, USA, Schweiz und Rumänien
- Aufbau und Umsetzung von verschiedenen Produktions- und Geschäftssystemen, basierend auf dem Toyota-Produktions-System
- Lean Learning Academy. Aufbau und Ausbildung von Lean Experten
- SAP Implementierung, Master Template Erstellung und internationale Rollouts
- Umsetzung von Shopfloor Management als Führungsinstrument
- Interkulturelle Kompetenz: Lateinamerika
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Geschäftsführender Gesellschafter der PROPERIM GmbH.
Leistungssteigerndes Projektmanagement und Operations für Prozessoptimierung, Personal- und Organisationsentwicklung, sowie Task Forces.
Leistungssteigerndes Projektmanagement und Operations für Prozessoptimierung, Personal- und Organisationsentwicklung, sowie Task Forces.
Ergebnisse:
Tätigkeiten:
- Online-Seminar „Strategische Planung und Ergebnisabsicherung“ wurde erstellt
- Struktur zum Aufbau von Online-Seminaren aufgebaut
Tätigkeiten:
- Marktanalyse zu Alternativen zu vor-Ort-Projektarbeit
- Anforderungsanalyse zu Online-Seminaren
- diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten