Interim Vertriebs-, Markting und Management-Spezialist

KERNKOMPETENZ: RESTRUKTURIERUNG
Beratung zu Restrukturierungen inklusive operativer Begleitung der Umsetzung, Transformation Management, Change Management, Realisierung von Kosten-, Margen-, Umsatz- und Absatzverbesserungen, Prozessdesign

KERNKOMPETENZ: VERTRIEB /   VERTRIEBSCONTROLLING
Aufbau, Leitung und Ausbau von Vertriebsorganisationen unterschiedlicher Branchen national / international, KPI basierte Führung und Fokussierung der Mitarbeiter und Einheiten, Forecasting, Opportunity Management, Effizienzverbesserung durch Analyse und Ableitung von Activities und Campaigns; Personalverantwortung bis 200 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung bis 2,05 Mrd. €

KERNKOMPETENZ: COACHING / HR
Experte für das Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften, Talent Management, Rekrutierung, FTE Planning, Freisetzung von Mitarbeitern, Verhandlung von Betriebsvereinbarungen

KERNKOMPETENZ: MARKETING / PRODUKT
Product Lifecycycle Management, Product Management, Customer Experience Management, Aufbau Direct Marketing

KERNKOMPETENZ: PROJEKTMANAGEMENT
Schließung von Niederlassungen, Restrukturierung Prozesse und Organisation, Einführung Key Account Management, Einführung von MS Dynamics CRM inklusive Migration der Stamm- und Bewegungsdaten, Entwicklung und Aufbau eines Produktkatalogs zur Vermarktung von MDF / WKZ, Entwicklung und Einführung eines Dashboards zur Visualisierung von KPIs, Erfolgen und Möglichkeiten zur Performanceverbesserung


Seit 2009 arbeite ich als Interim Manager, Consultant und Coach vornehmlich in den Branchen ITK, Dienstleistungen, Fintech, Logistik/Distribution/Handel, Energie. Schwerpunkte meiner Einsätze und Expertise: 
- Restrukturierung und dem Aufbau von neuen Geschäftseinheiten oder Geschäftsmodellen im In- und Ausland,
- trategischer und operativer Vertrieb von erklärungsbedürftigen Produkten,
- Brand Buidling,
- Aufbau Produkt- und Lösungsmarketing,
- Aufbau bzw. der Entwicklung eines Vertriebscontrolling auf KPI Basis, 
- Projektmanagemnt 
- Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften und
- Consulting zu Strategie, Transformation, Disruption

Ich besitze eine ausgeprägte Hand-On Mentalität und eine starke proakive Sales Ausrichtung. Ich habe Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen der Größenordnung con 5 - 200 Mitarbeitern und einer P&L Verantwortung zwischen 5 Mio. € - 2,05 Mrd. € p.a.