20.02.2024 aktualisiert


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Lead Business Analyst (CBAP / CPRE)
Neu-Isenburg, Deutschland
Deutschland
Diplom Wirtschaftsinformatiker (TU)Skills
Business AnalystAnalyseCBAPIIBACPREIREB®ProzessanalyseGeschäftsprozessoptimierungAnforderungsanalyseRequriements EngineeringCertified Business Analysis ProfessionalDatenmodellierungAgile MethodenStrukturierte AnalyseUse Case AnalysepflichtenheftFachkonzeptLastenheftRequirements SpecificationMethodenberatungOOAOODUMLV-ModellWasserfall-ModellScrumAdonisHP ALMHP QCanalysemethoden
- 25 Jahre Erfahrung in den Rollen Senior und Lead Business Analyst als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT in Großprojekten der Finanzbranche
- Erstellung von fachlichen und technischen Anforderungsspezifikationen als Grundlage für die Softwareentwicklung (Fachkonzepte, Lastenhefte, Pflichtenhefte, EPICs, User Stories, modellbasierte Anforderungsspezifikationen)
- Durchführung von Workshops zur Anforderungsanalyse und Geschäftsprozessanalyse
- Methodische Schwerpunkte: Prozessanalyse, Prozessmodellierung, Use Case Analyse, Datenmodellierung, funktionale Analyse, Testkonzeption, modellbasierte Anforderungsspezifikation
- Qualitätssicherung von Anforderungsspezifikationen, technischen Konzepten und Testkonzepten
- Testkonzeption und Testunterstützung im Integrations- und User Acceptance Test
- Verantwortlich für methodisches Vorgehen in der Business Analyse in mehreren Großprojekten - sowohl im Umfeld klassischer Vorgehensmodelle (Wasserfall) als auch im agilen Umfeld
- Projektleitung: methodische und fachliche Führung von Business Analysten, Entwicklung und Test
- Methodische Schulung und Coaching von Business Analysten: Autor von Guidelines, Best Practices, Business Analyse Handbuch, Qualitätskriterien für die Business Analyse
- Umfangreiches technisches Verständnis: Programmiererfahrung, Datenbanksysteme (SQL), Micro-Services (REST-Services)
- Fachliche Schwerpunkte: Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Kontokorrent, Einlagen, Zahlungsverkehr, Karten, Mobiler Vertrieb, Wertpapier, Online Banking, Migrationsprojekte
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Planung und Durchführung von Workshops mit den fachlichen und technischen Stakeholdern zur Geschäftsprozessanalyse und Anforderungsanalyse
- Use Case Analyse und Geschäftsprozessanalyse: Erarbeitung des Zielbildes der Geschäftsprozesse
- Fachliche Anforderungsspezifikation, Use Case Analyse, Prozessmodellierung, User Stories, Schnittstellenspezifikationen
- Review und Qualitätssicherung von technischen Konzepten, User Stories, Testkonzepten und Einführungskonzepten
- Begleitung und Unterstützung von E2E-Test, Abnahmetest, Go-Live und Pilotphase als Business Analyst
- Festlegung des methodischen Analysevorgehens im Projekt (Hybrides Projektvorgehen: Frontend - agil, Middleware und Backends - iterativ, inkrementell)
- Methodische Führung und Coaching von Business Analysten, Entwicklungsteam und Test-Team im Projekt (Projektleitung)
- Erstellung fachliches Migrationskonzept als Grundlage für die Detailanalyse der Migrationsregeln: fachliches Datenmodell der Migrationsobjekte, Festlegung Projektkontext, Produktliste und relevante Zielsysteme, fachliche Anforderungen an die Migration der Geschäftsobjekte, Spezifikation des technischen Migrationsablaufs im Zielsystem
- Testunterstützung Integrations- und User Acceptance Test der Migration: Erstellung komplexer SQL-Testskripte für Migrationsregeln, Defect-Analyse
- Planung und Durchführung von Workshops mit den fachlichen und technischen Stakeholdern zur Erarbeitung der fachlichen Zielprozesse (Geschäftsprozessanalyse)
- Prozessmodellierung der fachlichen Zielprozesse
- Use Case Analyse der betroffenen Anwendungsfälle
- Erstellung von EPICs und User Stories zur Spezifikation der erforderlichen Systemunterstützung
- Festlegung des methodischen Vorgehens, methodische Führung und Coaching der Business Analysten (agiles Projektvorgehen)
- Erhebung und Spezifikation der nichtfunktionalen Anforderungen für die nächste Generation des mobilen Terminals für das Gesamtprojekt
- Umsetzung der NFRs in Akzeptanzkriterien von User Stories
- Abstimmung und Festlegung des methodischen Vorgehens für die Erhebung und Spezifikation der nichtfunktionalen Anforderungen sowie deren Umsetzung im Rahmen des agilen Vorgehensmodells (Transition aus dem klassischen Wasserfall-Vorgehen in einen Agile Release Train im Rahmen des Scaled Agile Frameworks)