19.11.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarChange Manager | Agile Organisationsentwicklung & Coaching I Marketing-Expertin B2B
Montabaur, Deutschland
Deutschland +2
BWLÜber mich
Ich begleite Unternehmen in Phasen tiefgreifender Veränderung. Mit systemischem Blick, klarer Kommunikation und Leadership-Erfahrung sorge ich dafür, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern gelebt werden.
Skills
Agile CoachAgile LeadershipBusiness transformation Agile Organisationsentwicklung TeamperformanceStakeholder managementSenior Agile CoachChange Managementsystemisches Coachingsystemische Organisationsentwicklung
Ich begleite Unternehmen in Phasen tiefgreifender Veränderung – wenn neue Systeme, Prozesse oder Geschäftsmodelle eingeführt werden und das Zusammenspiel zwischen IT, Fachbereichen und Menschen neu gedacht werden muss.
Mein Fokus liegt darauf, Stabilität in unsicheren Phasen zu schaffen, Kommunikation zu klären und Führungsteams sowie Mitarbeitende handlungsfähig zu machen. Ich verbinde methodische Change-Management-Kompetenz (Stakeholder-Analysen, Impact Assessments, Kommunikations- und Maßnahmenplanung) mit systemischem Coaching, Facilitation und Organisationsentwicklung.
Als Brückenbauerin zwischen Business, IT und Organisation sorge ich dafür, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern auch gelebt werden. Auftraggeber schätzen meine ruhige, klare und verbindliche Art – besonders in Situationen, in denen Orientierung und Struktur gebraucht werden.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Gestaltung und Begleitung von Change- und Transformationsprozessen in Organisationen
- Führungskräfte- und Teamentwicklung im Kontext agiler und systemischer Veränderungsprozesse
- Einführung von agilen Prinzipien und Arbeitsmodellen (Scrum, Kanban, Lean) – immer angepasst an den organisationalen Kontext
- Facilitation von Team- und Großgruppen-Workshops zur Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozessen und Prioritäten
- Entwicklung klarer Verantwortungsmodelle, Entscheidungsstrukturen und Kommunikationsflüsse
- Aufbau von Communities of Practice und cross-funktionaler Zusammenarbeit
- Fokus auf Priorisierung, Wirkung und messbare Ergebnisse (KPIs & Impact)
- Stakeholder-Management
Mein Ansatz
Ich arbeite systemisch, menschlich und mit unternehmerischem Blick. Ich verändere Rahmenbedingungen, damit Menschen darin wachsen können.
Agilität ist für mich keine Methode, sondern eine Haltung: Verantwortung übernehmen, transparent kommunizieren und Entscheidungen dort treffen, wo sie den größten Effekt haben.
Ich kombiniere agile Organisationsentwicklung, systemisches Coaching und langjährige Leadership-Erfahrung, um Teams und Unternehmen in Veränderungsprozessen nicht nur zu begleiten, sondern in neuen Rollen zu befähigen.
Ziel ist immer, ein System zu schaffen, in dem Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Freude an Leistung entsteht.
Methodische Expertise & Tools
Agile Prinzipien | Scrum | Kanban | Lean | Systemische Organisationsentwicklung | Team-Coaching | MVP | Product-Market-Fit | Workshop-Moderation (inkl. Großgruppenformate) | Prozess- und Strukturdesign
Branchen- und Projekterfahrung
IT & Softwareentwicklung | Handel | Finanzdienstleistung | Pharma | Bildung | Energie
Ich stehe für Projekte zur Verfügung, in denen Change, Transformation und Organisationsentwicklung zusammenwirken – dort, wo echte Veränderung entsteht und Menschen wie Strukturen gemeinsam wachsen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Entwicklung klarer Produktstrategien und Marktausrichtungen
- Einführung agiler Führungsmodelle, Meetingformate und Rollen
- Aufbau von Verantwortungs- und Entscheidungskultur in den Teams
- Optimierung von Support-, Delivery- und Entwicklungsprozessen zur Steigerung der
- Wirtschaftlichkeit
- Coaching der Geschäftsführungen zu Fokus, Delegation und Führungsroutinen
- Wirkung: Skalierbare und effiziente Prozesse, steigende Team-Performance, schnel-
- lere time-to-market, Umsatzsteigerungen und messbare operative Entlastung der
- Geschäftsführer
- Leitung und Coaching mehrerer cross-funktionaler Teams bei der Umsetzung agiler IT-Projekte (Scrum, Kanban)
- Aufbau und Coaching des neuen Produktteams „Payment“ – von Vision über Roadmap bis zur stabilen Sprintstruktur
- Stärkung der Product-Owner-Community durch gemeinsame Standards für Deployment und Release-Management
- Konzeption und Moderation der unternehmensweiten „Innovation Days“ zur Förderung interner Produktideen
- Coaching des Teams „Competence Center“ bei Priorisierung, Backlog-Management und Ressourcenplanung
- Durchführung teamübergreifender Retrospektiven (50+ Teilnehmer)
- Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Verankerung agiler Prinzipien und Verantwortungsstrukturen
- Übernahme der Rolle des festangestellten Agile Coach während eines Sabbaticals; Sicherstellung der kontinuierlichen Begleitung der Produkt-Teams
- Coaching der Product Owner und Moderation zentraler Scrum-Events (Retrospektiven, Refinements, Reviews)
- Aufbau einer Product-Owner-Community zur Stärkung von Verantwortung und Lernkultur
- Entwicklung und Moderation des internen Formats „Innovation Days“ zur Förderung neuer Produktideen
- Zusammenarbeit mit Bereichsleitung und HR zur Weiterentwicklung agiler Strukturen und Führungsprinzipien
- Sicherstellung des Wissenstransfers und reibungslosen Übergangs nach Projektende