09.12.2024 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarUnternehmensberatung, Interimsmanagement, strategische Kommunikationsberatung und - Coaching
Hamburg, Deutschland
Weltweit
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Jan 2005 - gegenwärtig Selbstständig tätig als Beraterin, Coach, Trainerin
Die Schwerpunkte der Beratung liegen bei den Themen:
Die Schwerpunkte der Beratung liegen bei den Themen:
- Einkaufs-Interimsmanagement:
- Interim- Leitung Einkauf und Supply Chain
- Prozessoptimierungen, Projekteinkauf (z.B. von CAPEX, technische Güter und Dienstleistungen), Sourcing
- Contract Management, Vertragsverhandlung, Lieferantenmanagement
- Begleitung und Ko-ordination bei Integration von zugekauften Unternehmen in den Konzernverbund (Einhalten von regulatorischen und Konzern- Anforderungen bei den „neuen“ Lieferanten) Stichwort: Mergers & Acquisitions
- Beratung/ Interim Management in den Bereichen
Unternehmensführung und -organisation:- Fortführen des Betriebs und Stabilisierung während Veränderungsprozessen
- Optimieren von Unternehmensstrukturen und Prozessen
- Konzeption, Begleiten und Umsetzen von Transformationsprojekten wie New Leadership, Digitalisierung, Produktionstransfer, Merger & Akquisitions
- Schwerpunkte bisher: Facility Management, Einkauf & Supply Chain, Qualität
- Beratung im Bereich Unternehmenskommunikation:
- Individuelles weiter entwickeln der Kommunikationsfertigkeiten von Fach- und Führungskräften, anhand von INSIGHTS MDI®-Analysen und mittels Work-Shops
- Beratung zu Kommunikationsstrategien und neuen Führungsmethoden, wie z.B. agiler Zusammenarbeit und sich selbststeuernden Teams
- Leitung bei Erstellen von e-News und Flyern sowie Unterstützung von der Idee über die Konzeption bis Realisation unternehmens-interner Web- Präsenz (Kundenreferenz: Beiersdorf)
- Coaching, Karriereberatung:
- Veränderungen vorausschauend managen, lösungsorientiert und klar Gespräche führen, sich reflektieren und neu ausrichten
- Trainings zur Steigerung -
der Verhandlungsfertigkeiten, für souveräne (Kunden)-Gespräche, für ein gewinnendes Auftreten. Form: Präsenz- und Online - Seminare
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Verhandlungscoachings und Kommunikationscoachings in online - Form für verschiedene Firmen.
Projektmanagement seitens des Einkaufs: Vorbereiten von bundesweiten Ausschreibungen im technischen Gebäudemanagement
Übernahme verschiedener Projekte im strategischen Einkauf:
1.
Übernahme und Weiterführung von Vertragsverhandlungen
a. Zielstellung: Abschluss von (Supply) Agreements mit internationalen Lieferanten unter Einbezug der MDR-Anforderungen
b. Überwiegend in englischer Sprache & Umgang mit anderen Zeitzonen (USA, China)
2.
Sourcing Projekt für unkritische (C1/A) Chemikalien (Standort Berlin) a. Zielstellung: Wechsel von Distributoren zum Hersteller
b. Umfang: kompletter Prozess von Anforderungsabstimmung über Angebotseinholung und Abstimmung der (technischen & regulatorischen) Implementierung
3.
Marktrecherche & Angebotseinholung: Chemikalien (ISOPAR E, Terptin, Polymin SK, Zipcone) für bestehende und Neuprojekte a. Zielstellung: Identifikation einer Second Source
b. Umfang: kompletter Prozess von Anforderungsabstimmung über Angebotseinholung und Abstimmung der (technischen & regulatorischen) Implementierung
c. Ergebnisdokumentation: Sourcing-Plan und Projektplan für Implementierung
4. Preisvereinbarungen mit verschiedenen Lieferanten für Carl Zeiss -länderübergreifend für die Produkte ISOPAR E, Terptin und Hard Lens Polish verhandeln und abschließen.
5. Wartungsverträge
Verhandeln, erneuern, erweitern von verschiedenen Wartungs-, Kalibrierungs- und Serviceverträgen für produktionsrelevante Anlagen und Geräte.
6. Einkaufsseitige Projektleitung Abdeckung der MDR- Anforderungen mit Lieferanten von Handelsgütern. --Ausarbeiten von neuen, Carl Zeiss Meditec – eigenen Distributionsverträgen und Vertragsanhängen mit den aktuellen MDR- Anforderungen- Neues MDR-Distributionsagreement ist in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Abteilungsvertreten (Q, RA, Legal, Einkauf) erstellt und einsatzbereit.
7. Einkaufsrahmenvereinbarungen
verhandeln und abschließen von
8. Kapazitätssicherungsvereinbarungen an ausgewählte Chemikalien-Lieferanten übermitteln, und Vertragskommunikation führen bis Abschluss der „Capacity Agreements“.
1.
Übernahme und Weiterführung von Vertragsverhandlungen
a. Zielstellung: Abschluss von (Supply) Agreements mit internationalen Lieferanten unter Einbezug der MDR-Anforderungen
b. Überwiegend in englischer Sprache & Umgang mit anderen Zeitzonen (USA, China)
2.
Sourcing Projekt für unkritische (C1/A) Chemikalien (Standort Berlin) a. Zielstellung: Wechsel von Distributoren zum Hersteller
b. Umfang: kompletter Prozess von Anforderungsabstimmung über Angebotseinholung und Abstimmung der (technischen & regulatorischen) Implementierung
3.
Marktrecherche & Angebotseinholung: Chemikalien (ISOPAR E, Terptin, Polymin SK, Zipcone) für bestehende und Neuprojekte a. Zielstellung: Identifikation einer Second Source
b. Umfang: kompletter Prozess von Anforderungsabstimmung über Angebotseinholung und Abstimmung der (technischen & regulatorischen) Implementierung
c. Ergebnisdokumentation: Sourcing-Plan und Projektplan für Implementierung
4. Preisvereinbarungen mit verschiedenen Lieferanten für Carl Zeiss -länderübergreifend für die Produkte ISOPAR E, Terptin und Hard Lens Polish verhandeln und abschließen.
5. Wartungsverträge
Verhandeln, erneuern, erweitern von verschiedenen Wartungs-, Kalibrierungs- und Serviceverträgen für produktionsrelevante Anlagen und Geräte.
6. Einkaufsseitige Projektleitung Abdeckung der MDR- Anforderungen mit Lieferanten von Handelsgütern. --Ausarbeiten von neuen, Carl Zeiss Meditec – eigenen Distributionsverträgen und Vertragsanhängen mit den aktuellen MDR- Anforderungen- Neues MDR-Distributionsagreement ist in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Abteilungsvertreten (Q, RA, Legal, Einkauf) erstellt und einsatzbereit.
7. Einkaufsrahmenvereinbarungen
verhandeln und abschließen von
8. Kapazitätssicherungsvereinbarungen an ausgewählte Chemikalien-Lieferanten übermitteln, und Vertragskommunikation führen bis Abschluss der „Capacity Agreements“.