ASpice & Automotive Experte / Prozessmanager / Senior Projektmanager

Gescher, Deutschland

Deutschland +2

DIPL.- ING. DER AUTOMATISIERUNGSTECHNIK

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Profilanlagen

Skills

Projekt Management Prozessberater Prozessoptimierung Prozessmanagement ASPICE Automotive

Unser Consultant verfügt über langjährige Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Branchen, wobei er sich sowohl in klassischen als auch in agilen Projekten bewegt. Er hat Interesse an modernsten Technologien, betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozessen und unterstützt Kunden mit Leidenschaft in sämtlichen Projektphasen. Er hat ausschließlich sehr gutes Feedback für seine Arbeit bei unseren Kunden erhalten. Neben seinen sehr guten Referenzen ist er ein stets freundlicher und äußerst professioneller Kollege, sodass wir ihn vollumfänglich empfehlen können.

Top-Skills

Agrar- & Landtechnik
Anforderungsmanagement
Automotive
Automotive SPICE
Change Management
Eskalationsmanagement
Handel
HP Application Lifecycle Management (ALM)
Problemlösungskompetenz
Projektmanagement-Standard (PMBOK, PMI)
Risikomanagement
SCRUM
Teammanagement

BranchenerfahrunGen

Agrar- & Landtechnik, Automotive, Dienstleistung & Service, Handel, Lufttransport, Maschinenbau & Elektrotechnik, Pharma, Versorgung (Strom, Wasser, Gas)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Prozessberater und Coach für ASPICE Level 2

Softwarehersteller für Sprachsteuerung und proaktive Assistenz, Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

Projektbeschreibung		Beratung und Coaching eines Kunden im Automotive-Bereich zur Erreichung des Level 2 nach ASPICE, einem Prozessbewertungs-Framework in der Automobilindustrie.
Tätigkeiten		Unterstützung der ASPICE Prozesse SWE.1-6, SUP.1,8,9,10, MAN.3 Vorschläge zur Behebung von GAPs oder Schwachstellen Operative Unterstützung zur Behebung von GAPs oder Schwachstellen Fokus Prozessbetreuung Konfigurationsmanagement (SUP.8) Vorbereitung von Management-Präsentationen für die oberste Führungsebene (Geschäftsführung) Erarbeitung einer Strategie zur Einführung von ASPICE-konformen Prozessen Vorbereitung zur Durchführung von ASPICE-Assessments durch eine externe Zertifizierungsorganisation Koordination der ASPICE-Berater im Kontext der ASPCIE Einführung
Teamgröße		60
Technologien, Methoden, Standards		Agile/SCRUM/SAFe, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Automotive SPICE, Change Management, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Microsoft Word, Moderation, Problemlösungskompetenz

Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems und der Prozessstabilität in der Elektronikentwicklung

Automotive Hersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung		Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems und der Prozessstabilität in der Elektronikentwicklung.
Tätigkeiten		Durchführung interner Audits (Golden Rules) Strategieentwicklung und Mitwirkung bei Kampagne zur Verbesserung der Verlässlichkeit von Prozessen in Softwareprojekten (Automotive SPICE, Golden Rules) Projektleitung zur Verbesserung der Bereitstellung qualitätsrelevanter Informationen Wissenstransfer ISO9001:2015 individuelle Beratung und Coaching kleiner Teams
Teamgröße
Technologien, Methoden, Standards		Automotive SPICE, ISO 9001, Kanban, PMI Standards, SCRUM

Stabilisierung eines strategisch bedeutsamen Großprojekts (Programm) zur Entwicklung komplexer Steuerungssoftware und Elektronik.

Agrar- & Landtechnik

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung		Stabilisierung eines strategisch bedeutsamen Großprojekts (Programm) zur Entwicklung komplexer Steuerungssoftware und Elektronik.
Tätigkeiten		Leitender Programm Manager A-Projekt auf Konzernebene mit Vorstandsbegleitung, Budget in mittlerem 2 stelligen Mio. Bereich Mehrere beteiligte Niederlassungen und Produktbereiche Verteilte Teams (Konzernzentrale, Frankreich) Zulieferersteuerung (Berlin)
Teamgröße		50
Technologien, Methoden, Standards		Kunden Standards (CPDP, IPR), Kanban, PMI Standards, Programm Management, SCRUM

Zertifikate

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