17.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektmanager, Programmmanager
Herrsching, Deutschland
Deutschland +2
Diplom Geograph / GeoinformatikerÜber mich
Senior IT-Projekt- & Programmmanager mit 20+ Jahren Erfahrung in M&A, Cloud, ERP & Transformation. Umsetzungsstark, kommunikationssicher auf C-Level, methodenfest (PRINCE2, Scrum). Regulierte Branchen. Ich bringe Struktur, steuere komplexe Vorhaben und liefere Ergebnisse.
Skills
ProjektmanagerProjektmanager (Klassisch/Agil)Projekt and Programm-ManagementPMOIT-Project ManagementIT-Project ManagerIT-ProjektmanagementPrince2PMIAgiles Projeketmanagement
Fähigkeiten
- Programmmanagement und Steuerung komplexer IT-Initiativen
- IT-Projektmanagement in M&A-, Carve-out- und Integrationsprojekten
- Planung und Durchführung von Cloudmigrationen (z. B. Oracle, SharePoint, Zoom)
- Business Analyse & Requirements Engineering in ERP-/Finanzsystemen (Workday, Coupa, NAV)
- Einführung und Optimierung von cloudbasierten SaaS-Lösungen
- Change Management & Stakeholder-Kommunikation auf allen Ebenen
- Technische Projektleitung inkl. Offshore- und Nearshore-Teams
- Testmanagement, UAT-Planung & Go-Live-Koordination
- Aufbau und Strukturierung von Projekt- & Programmportfolios
Kenntnisse
- ERP & SaaS: Workday, SAP Concur, Coupa, MS Dynamics NAV
- Cloud & Kommunikation: Oracle Cloud, SharePoint Online, Zoom, SSO, Active Directory
- PM-Tools: JIRA, Confluence, HP ALM, JAMA, MS Project, SharePoint, Office 365
- Methoden & Frameworks:
- Projektmanagement: klassisch (Wasserfall), agil (SCRUM, Kanban), hybrid (Stage-Gate, SAFe)
- Prozess- & Testmanagement: SDLC, ITIL, BPMN, UAT, Testfallmanagement
- Programmmanagement: Aufbau von Steuerungsstrukturen, Reporting, Risikomanagement
- M&A: IT-Integration, Carve-out, Systemmigrationen, TSA-Management
- Sprachen: Deutsch (C2), Englisch (C1)
- Erfahrungen
- Programmleitung bei der Einführung und Migration mehrerer SaaS-Systeme (z. B. Coupa, Workday, Zoom)
- Steuerung von IT-Arbeitsstreams in internationalen M&A-Programmen inkl. Cloudmigrationen
- Verantwortung für ERP-Migrationen und -Rollouts (NAV, Workday, Oracle Cloud)
- Umsetzung von Intranet- und DMS-Systemmigrationen (SharePoint, Saperion)
- Aufbau und Leitung internationaler Projektteams (u. a. Indien, Russland, Malaysia)
- Einführung von SDLC-Prozessen mit Toolintegration (HP ALM, JIRA, JAMA)
- Durchführung und Koordination von UATs, Schulungen und Akzeptanztests
- Kommunikation mit Fachbereichen, IT, Dienstleistern und C-Level-Stakeholdern
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
In meiner Rolle als IT-Projektmanager übernahm ich die übergreifende Steuerung des gesamteuropäischen Workday Finance Rollouts. Ich verantwortete Planung, Governance, Kommunikation sowie die Koordination aller Projektstränge und Stakeholder über Ländergrenzen hinweg.
Kernaufgaben:
Kernaufgaben:
- Definition und Pflege von Scope, Zielbild, Meilensteinen und Erfolgskriterien
- Aufbau und Steuerung der Projektorganisation inkl. Rollen, Gremien, RACI
- Stakeholder-Management auf C-Level-, Fachbereichs- und IT-Ebene
- Ressourcenplanung und Steuerung über mehrere Länder und externe Partner
- Koordination von Testmanagement, Cutover-Planung und Change-Maßnahmen
- Budgetverantwortung inkl. Forecast, Controlling und Risikomanagement
Aufgaben & Verantwortung
Als Programmmanager war ich verantwortlich für die End-to-End-Steuerung der IT-Integration von NEXT Kraftwerke in die Shell Konzernstruktur. Ich konzipierte die übergreifende Programm-Governance, koordinierte sämtliche Teilprojekte und sorgte für die Umsetzung der M&A-Ziele unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben (KRITIS, ISO27001, Shell BCR). Dabei agierte ich als zentrale Schnittstelle zwischen NEXT- und Shell-Organisationen sowie als Ansprechpartner für das Steering Committee und das C-Level.
Kernaufgaben
Als Programmmanager war ich verantwortlich für die End-to-End-Steuerung der IT-Integration von NEXT Kraftwerke in die Shell Konzernstruktur. Ich konzipierte die übergreifende Programm-Governance, koordinierte sämtliche Teilprojekte und sorgte für die Umsetzung der M&A-Ziele unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben (KRITIS, ISO27001, Shell BCR). Dabei agierte ich als zentrale Schnittstelle zwischen NEXT- und Shell-Organisationen sowie als Ansprechpartner für das Steering Committee und das C-Level.
Kernaufgaben
- Aufbau und Steuerung der Programm-Governance und Teilprojektleiter
- Erstellung und Absicherung des Gesamt-Scopes
- Programmplanung, Budgetüberwachung, Risikomanagement
- Vorbereitung und Moderation von Integrationsentscheidungen
- Kommunikation mit Shell Steering Committee, NEXT CTO & CEO und HR
- Stakeholder-Engagement & Change Management auf allen Ebenen
- Schnittstelle zwischen NEXT und Shell – operativ & strategisch
Als Projektmanager verantwortete ich die komplette Steuerung des Ausschreibungs- und Migrationsprojekts – von der Projektinitiierung über die Anforderungsanalyse bis hin zur Durchführung des EU-Tenders und Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern.
Kernaufgaben im Überblick:
Kernaufgaben im Überblick:
- Projektinitiierung und Aufbau methodischer Standards (Tools & Prozesse)
- Etablierung der Projekt-Governance und Kommunikationsstruktur
- Ist-Analyse der bestehenden Architektur und Dokumentation
- Steuerung des gesamten Tender Managements inkl. Marktanalyse, Bewertung, Consensus & Awarding
- Projektplanung, Aufgaben- und Ressourcenmanagement, Dienstleistersteuerung
- Steuerung der Harmonisierung zwischen DE und NL (Business & IT)
- Reporting an Tender Board und Steering Committee