24.11.2025 aktualisiert
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IT Projekt Mgmt. / IT Service Mgmt. / IT Strategie / IT Prozesse / IT Governance / IT Organisation
Berlin, Deutschland
Deutschland +2
Diplom MathematikerSkills
IT Service ManagementIT StrategieProgramm- und ProjektmanagementIT ProzesseEnterprise Architecture ManagementIT Organisation
Fähigkeiten: IT Programm- und Projektmanagement, IT Service Management, IT Strategie, IT (Re)Organisation, IT Interim Management, Enterprise Architecture Management, IT Governance, IT Prozessmanagement, Business Request Management, Business Requirements Engineering, IT Outsourcing,
Kenntnisse: COBIT, ITIL, TOGAF, Agile Methoden, Balanced Scorecard, PMI.
Erfahrungen: Über 30 Jahre Erfahrung in IT Management, IT Beratung und IT Projektmanagement
Kenntnisse: COBIT, ITIL, TOGAF, Agile Methoden, Balanced Scorecard, PMI.
Erfahrungen: Über 30 Jahre Erfahrung in IT Management, IT Beratung und IT Projektmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und etlichen Teilprojekten
- Beratung des Vorstandes
- Gestaltung der neuen Versicherungsprozesse
- Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin
- Programmmanagement (Multiprojektmanagement) nach Grundsätzen von PMI u.a.:
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Dienstleistern und intern Beteiligten
- Reporting an alle Stakeholder
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen
- Detaillierte Aufgaben- und Ressourcenplanung
- Nachhaltung von Aufwand und Budget sowie Forecast
- Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
- Steuerung der verschiedenen Programmphasen wie z.B.:
- Solution Design Phase, d.h. Analyse- und Design zur Erstellung von Detailkonzepten, Epics und User Stories
- Agile Umsetzungsphase
- Testphase
- Schulungsphase
- Migrationsphase
- Cut-Over Phase
- Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren
- Vorbereitung und erste Durchführung von iterativen Rollouts in 8 europäischen Ländern
Schwerpunkte Benjamin Quecke
1. CIO/ IT Beratung
* IT Service Management
* IT Strategie / IT Governance
* Enterprise Architecture Management
* IT Balanced Scorecard
* IT Prozesse und Organisation
* IT Projektportfolio Management
2. Projekt Exzellenz
* Projekt Management Methoden
* Internationales Projektmanagement
* Programm / Projekt Management
* Projekt Controlling
* Projekt Auditierung
* Projekt Relaunch
3. IT Service Management
* ITSM Framework & Methoden / ITIL
* Aufbau Service Katalog
* Einführung ITSM Prozesse
* KPI Erstellung und Reporting
* Implementierung von ITSM Suites
* ITSM Prozessaudits
4. Enterprise Architecture Management
* EAM Framework & Methoden / TOGAF
* Zielbebauungsplanung
* Einführung EAM-Prozesse
* Implementierung von EAM Suites
* Architekturaudits
5. Interim Management
* Executive IT Management
* Strategische IT Programme
* Neuausrichtung von IT Organisationen
* IT Organisationsentwicklung
* Management von Enterprise Architekturen
* Transition Management
* Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger Integration)
* IT Turn-around Management
* Programm Manager für große Projekte
(weitere Details zum Portfolio siehe www.berlin-business-group.com)
1. CIO/ IT Beratung
* IT Service Management
* IT Strategie / IT Governance
* Enterprise Architecture Management
* IT Balanced Scorecard
* IT Prozesse und Organisation
* IT Projektportfolio Management
2. Projekt Exzellenz
* Projekt Management Methoden
* Internationales Projektmanagement
* Programm / Projekt Management
* Projekt Controlling
* Projekt Auditierung
* Projekt Relaunch
3. IT Service Management
* ITSM Framework & Methoden / ITIL
* Aufbau Service Katalog
* Einführung ITSM Prozesse
* KPI Erstellung und Reporting
* Implementierung von ITSM Suites
* ITSM Prozessaudits
4. Enterprise Architecture Management
* EAM Framework & Methoden / TOGAF
* Zielbebauungsplanung
* Einführung EAM-Prozesse
* Implementierung von EAM Suites
* Architekturaudits
5. Interim Management
* Executive IT Management
* Strategische IT Programme
* Neuausrichtung von IT Organisationen
* IT Organisationsentwicklung
* Management von Enterprise Architekturen
* Transition Management
* Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger Integration)
* IT Turn-around Management
* Programm Manager für große Projekte
(weitere Details zum Portfolio siehe www.berlin-business-group.com)
- Ableitung der Key Digital Innovation Fields aus der Geschäftsstrategie der jeweiligen Business Units
- Identifikation der wesentlichen Business Capabilities zur Erreichung der Geschäftsziele
- IT-Potentialanalyse zur Verbesserung der Business Capabilities
- Ableitung von konkreten Handlungsbedarfen und Ansatzpunkten für technologische Innovationen
- Erarbeitung strukturierter Interviews mit Leitfragen, Gesprächspräsentation, Dokumentationstemplates, Interviewleitfaden und FAQs