30.03.2025 aktualisiert
NM
20 % verfügbar
Berater u. Projektmanager in den Bereichen CAFM und Klimaschutz
Büren, Deutschland Dipl.-Ing. und M.Sc
Skills
WissensentdeckungProzessoptimierungComputer Aided Facility ManagementBeratungProjektplanungEnergieeinsparungImmobilienverwaltungErneuerbare EnergieWirtschaftsingenieurwesenInnovationsmanagementProjektmanagementKlimawandelCAFM
Ich würde mich zu der Gruppe der "geerdeten" Generalisten zählen.
Durch meine berufliche Tätigkeiten erhielt ich dezidierte Einblicke in verschiedene Disziplinen und durfte Teilhaben an den großen Aufgaben Synergien zu identifizieren, Ineffizienzen zu eliminieren und dabei stehts die Win-Win-Garantie für den einzelenen Mitarbeiter durch Rückkopplung auch wirklich sicherzustellen.
Geschäftsmodellinnovationen und technischer Fortschrit haben mich stehts begeistern können, sodass sich mir ein breites Spekturm an spannenden Aufgaben geboten hat.
Aus berüflicher Perspektive halte ich dies auch weiterhin für sehr erstrebenswert!
Durch meine berufliche Tätigkeiten erhielt ich dezidierte Einblicke in verschiedene Disziplinen und durfte Teilhaben an den großen Aufgaben Synergien zu identifizieren, Ineffizienzen zu eliminieren und dabei stehts die Win-Win-Garantie für den einzelenen Mitarbeiter durch Rückkopplung auch wirklich sicherzustellen.
Geschäftsmodellinnovationen und technischer Fortschrit haben mich stehts begeistern können, sodass sich mir ein breites Spekturm an spannenden Aufgaben geboten hat.
Aus berüflicher Perspektive halte ich dies auch weiterhin für sehr erstrebenswert!
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Konzeption, Aufbau und Integration eines CAFM-Systems innerhalb der tangierenden Bereiche und Abt. im Unternehmen.
Wahrnehmung der Querschnittsfunktion im Sinne einer systemischen und sukzessiven Weiterentwicklung zur Professionalisierung des Bestands-Immobilienmamagements.
Damit einhergehende Aufgaben wie Prozessharmonisierung oder das Heben von Synergienpotentialen gehören ebenso zu dem Tätigkeitsfeld, wie das Aufsetzen neuer Erweiterungsprojekte aufgrund neuer Anforderungen.
Wahrnehmung der Querschnittsfunktion im Sinne einer systemischen und sukzessiven Weiterentwicklung zur Professionalisierung des Bestands-Immobilienmamagements.
Damit einhergehende Aufgaben wie Prozessharmonisierung oder das Heben von Synergienpotentialen gehören ebenso zu dem Tätigkeitsfeld, wie das Aufsetzen neuer Erweiterungsprojekte aufgrund neuer Anforderungen.
Organisation und Konzepterstellung
Projektsteuerung, Koordination und Abgleich der technischen und architektonischen Anforderungen im Spannungsfeld wirtschaftlicher Investoren- und Betreiberinteressen.