31.10.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarDigitale Etiquette & Competence Experte
Bensheim, Deutschland
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Zertifizierter Business - Stil & Etikette ConsultantSkills
ChangemanagementDigitalisierung BeratungDigitalisierungsstrategieKompetenzmanagementFührungskräfteberatungführungskräfteTraining & CoachingIT & Business ConsultantIT & Business Projektmanagement IT- und Business-Beratung
- Top-Management-Beratung – Strategische Sparringspartner-Rolle, klare Entscheidungsgrundlagen entwickeln.
- Change-Kommunikation – Komplexe Veränderungen transparent und akzeptanzfördernd in die Fläche tragen.
- Digitale Transformation – Rollout großer IT-Programme strukturiert, zielorientiert und nachhaltig begleiten.
- Agile Methoden (SAFe, Scrum) – Crossfunktionale Teams steuern, Agilität mit klassischer Planung verbinden.
- Konfigurationsmanager: Sicherung von Konsistenz, Transparenz und Steuerbarkeit komplexer Systeme durch strukturiertes Konfigurations- und Änderungsmanagement.
- Workshop-Moderation – Unterschiedliche Stakeholder aktiv einbinden, Lösungen gemeinsam erarbeiten.
- Ressourcen- und Stakeholdermanagement – Konflikte frühzeitig lösen, Ressourcen optimal einsetzen.
- Kultureller Wandel – Führungskräfte und Mitarbeitende für neue Prozesse und Systeme befähigen.
- Kommunikationsdidaktik – Inhalte für alle Hierarchieebenen verständlich und wirksam aufbereiten.
- Technologische Kompetenz (M365, SAP, Cloud) – Digitale Systeme sicher in den Betrieb überführen.
- Neutralität & Vertraulichkeit – Als externer Experte unabhängig, vertrauensvoll und lösungsorientiert agieren.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen im Bankenumfeld
- Koordination von Rollouts von M365 für Volks- und Raiffeisenbanken
- Projektübergreifende Abstimmung zwischen IT-Zentrale, Banken und externen Partnern
- Erstellung und Bereitstellung von digitalen Trainings- und Kommunikationsunterlagen
- Moderation von Workshops und Befähigung von Mitarbeitenden in Transformationsprojekten
- Leitung von Change- und Transformationsprojekten im Programm bag2future
- Einführung und Begleitung von digitalen Systemen und Prozessen
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereichen, IT und Management
- Moderation von Workshops zur Prozess- und Kulturentwicklung
- Erstellung von Trainings- und Kommunikationskonzepten für Mitarbeitende
- Steuerung von Change-Management- und Transformationsprojekten im Konzernumfeld
- Begleitung digitaler Rollouts in der Energiewirtschaft
- Abstimmung projektübergreifender Kommunikationsprozesse zwischen Management, IT und Fachbereichen
- Moderation von Workshops zur Mitarbeitereinbindung und Akzeptanzsicherung
- Erstellung und Umsetzung von Trainings- und Change-Kommunikationsmaterialien