22.08.2025 aktualisiert


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Premiumkunde
100 % verfügbaragiles Change- und Projektmanagement: Transformation & neue Arbeitswelten gestalten
St.Anton, Österreich
Weltweit
Skills
Agile CoachScrum MasterOKR Masterservant leadershipInterimmanagementProjekt ManagementproduktmanagementProgramm ManagementUnternehmensberatungDigitalisierungCRMERPSAPIndustrieanlagenbauMaschinenbauAnlagenbauZementwerkePapieridustrieKrisenmanagementVertriebcustomer serviceAfter-SalesCustomer Care CenterFieldserviceServicetechnikerRemote-ServiceErsatzteil Logistik
Als Certified Agile Coach und SCRUM Master bringt Bernhard Dellekart Agilität ins Unternehmen.
Dies tut er als Spezialist für agiles Projekt- und Changemanagement im IT- und Non-IT-Bereich mit umfassender Erfahrung aus erfolgreich realisierten Kundenprojekten.
Mit seiner hohen IT-Affinität und seinem offenem Zugang in alle Bereiche eines Unternehmens geht es Bernhard Dellekart daher nicht nur um das Verständnis von Agilität, sondern darauf aufbauend, um die agile Transformation in eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur und -arbeitsweise.
Als teamorientierter Coach arbeitet Bernhard Dellekart mit der Leidenschaft für nachhaltige Agilität und die Entwicklung von Innovationen, Organisationen und Menschen.
Profil:
Stärken:
Kernkompetenzen:
Zertifizierungen:
Tools:
Dies tut er als Spezialist für agiles Projekt- und Changemanagement im IT- und Non-IT-Bereich mit umfassender Erfahrung aus erfolgreich realisierten Kundenprojekten.
Mit seiner hohen IT-Affinität und seinem offenem Zugang in alle Bereiche eines Unternehmens geht es Bernhard Dellekart daher nicht nur um das Verständnis von Agilität, sondern darauf aufbauend, um die agile Transformation in eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur und -arbeitsweise.
Als teamorientierter Coach arbeitet Bernhard Dellekart mit der Leidenschaft für nachhaltige Agilität und die Entwicklung von Innovationen, Organisationen und Menschen.
Profil:
- AGILE COACH
- SCRUM MASTER
- OKR MASTER
- INTERIM MANAGER (Servant Leadership)
- PROJEKT MANAGER
- UNTERNEHMENSBERATER
Stärken:
- Führung und Entwicklung von komplexen Organisationen und Teams (Servant Leadership)
- Führung von agilen Transformationsprojekten
- Implementierung agiler Praktiken
- Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen
Kernkompetenzen:
- Agile Coach / SCRUM Master / OKR Master
- agiles Change- und Projektmanagement
- Interimsmanagement (Servant Leadership)
- Agile Transformation
- Agilität in "non IT-Projekten"
- hohe IT-Affinität
- interkulturelle und wertschätzende Kommunikation in allen Bereichen eines Unternehmens
- Verkauf (NLP, Präsentations- und Verhandlungstechniken)
Zertifizierungen:
- Agile Coach (TÜV)
- SCRUM Master (EXIN)
- OKR Master (Wonderwerk)
Tools:
- ERP: SAP (R3 und HANA-DB), MORE, AXAVIA, PPS (AS400), proALPHA
- CRM: Sage, ADITO xRM, MORE
- DMS: Open Text, MORE, Confluence
- Projektmanagement: MS-Project, MS-Teams, Jira, Confluence, Azure DevOps
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
PROJEKT: FAST & DRS & AMP für ÖBB Technical Services GmbH
PROJEKTROLLE: SCRUM Master / Release Train Engineer
ERGEBNISSE:
PROJEKTROLLE: SCRUM Master / Release Train Engineer
ERGEBNISSE:
- Unterstützung als SCRUM Master/Release Train Engineer beim Aufbau eines agilen Settings nach SAFe in Azure DevOps und bei der agilen Transformation
- Das Produkt FAST bildet Daten des aktiven Zugmaterials, als Grundlage für einen effizienten Analyse- und Serviceprozess, in einer individuell entwickelten Plattform ab
- DRS stellt die Daten über eine entsprechende Cloud-Architektur aus dem Feld für Fast zur Verfügung
PROJEKT: DPMO für ÖBB Infrastruktur AG
PROJEKTROLLE: Agile Coach
ERGEBNISSE:
PROJEKTROLLE: Agile Coach
ERGEBNISSE:
- Unterstützung als Agile Coach bei der Operationalisierung des Digitalisierungs Projektmanagements Office nach agilen Settings mit Schwerpunkt auf SAFe.
- Die gesamte Prozessdefinition, in direkter Abstimmung mit dem Portfoliomanagement (angelehnt auf Lean), wurde designed und entsprechend umgesetzt.
- Für die operationale Anwendung wurde ein JIRA Kanban aufgebaut
- Als Nachhaltiges Rollout-Tool wurde eine entsprechende Schulungsplattform (Talent Management Center) der ÖBB strukturiert und umgesetzt.
PROJEKT: HLO - Holding Lagebild Operation
PROJEKTROLLE: SCRUM Master & Agile Coach
ERGEBNISSE:
PROJEKTROLLE: SCRUM Master & Agile Coach
ERGEBNISSE:
- Als SCRUM Master & Agile Coach wurde beim Aufbau eines agilen Settings in JIRA und bei der Transformation des Auftraggebers und des Teams in die agile Arbeitsweise unterstützt.
- Das Produkt HLO bildet definierte KPI´s in Power BI ab und nutzt dafür Daten aus dem gesamten Konzern der ÖBB.
- Das Projekt berichtet direkt an die Konzernführung.
Zertifikate
OKR Master
Wonderwerk2023
SCRUM Master
TecTrain2022
Agile Coach
TÜV Österreich2021