01.08.2025 aktualisiert
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Project Manager | Business Analyst | IT-Manager | SCM Manager | Expert | Interims Manager
Steinhausen a.d.Rottum, Deutschland
Deutschland
Dipl.Wirt.Ing., MBA (mit Auszeichnung)Skills
Supply ChainLogistikProzessoptimierungExperteAgiles Projekt ManagementInterim Manager und ProjektmanagerIT-ProzesseIT-Projektmanagement ReportingValue Chain Management
- Langjährige Erfahrung entlang der SCM und deren IT Lösungen
- Schnelle Prozessanalyse und kostengünstige Optimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Einführung von neuen Technologien
- Erfahrung als Projektleiter mittlerer und großer internationaler Projekte
- Erfahrung als Projektleiter in Oracle und SAP ERP Projekten
- Scrum Master und Agile Projektmanager
- KI Agents Implementierung für die Kaltakquise
- KI Prozessoptimierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
C-Level und Management Consulting IT/ERP und SCM
• Projektleiter eines Oracle R12 EBS Implementierungs- und
Upgrade Projektes inkl. CRP, UAT und Go-Live Verantwortung.
• Verantwortung der Weiterentwicklung des ERP Systems Oracle
R12
• Projektleitung und Steuerung von bereichsübergreifenden IT,
SCM und Finanz Projekten
• Ausschreibung, Analyse und Auswahl von Softwaredienstleister
• Entwicklung von Produktionskennzahlen inkl. Visualisierung
• Durchführung von Change Management Aktivitäten mit
nachhaltigem Erfolg
• Leitung von organisatorischen und prozessualen Änderungen in
der Unternehmenslogistik.
• Leitung von Lean Six Sigma Projekten im IT und SCM Bereich mit
50%-iger Einsparung.
• Ansprechpartner für die Finanzabteilung bei Business Analysis
sowie Monats- und Jahresabschluss Tätigkeiten
• Datenbankentwicklung und BI-Analyse
• Hauptansprechpartner, Betreuung und Weiterentwicklung des
Oracle R12 EBS-ERP Systems in den Modulen Einkaufswesen
(PO), Lagerwesen (INV), Auftragswesen (OM), Qualitätswesen
(QA), Finanzwesen (AP, AR, GL, FA), Cash-Management (CM),
Fertigungswesen (WIP, BOM, MRP, MDE, BDE), Auditing, SOD
• Definition und Einführung neuer Geschäftsprozesse und der
systembedingten Implementierung
• Projektleiter eines Oracle R12 EBS Implementierungs- und
Upgrade Projektes inkl. CRP, UAT und Go-Live Verantwortung.
• Verantwortung der Weiterentwicklung des ERP Systems Oracle
R12
• Projektleitung und Steuerung von bereichsübergreifenden IT,
SCM und Finanz Projekten
• Ausschreibung, Analyse und Auswahl von Softwaredienstleister
• Entwicklung von Produktionskennzahlen inkl. Visualisierung
• Durchführung von Change Management Aktivitäten mit
nachhaltigem Erfolg
• Leitung von organisatorischen und prozessualen Änderungen in
der Unternehmenslogistik.
• Leitung von Lean Six Sigma Projekten im IT und SCM Bereich mit
50%-iger Einsparung.
• Ansprechpartner für die Finanzabteilung bei Business Analysis
sowie Monats- und Jahresabschluss Tätigkeiten
• Datenbankentwicklung und BI-Analyse
• Hauptansprechpartner, Betreuung und Weiterentwicklung des
Oracle R12 EBS-ERP Systems in den Modulen Einkaufswesen
(PO), Lagerwesen (INV), Auftragswesen (OM), Qualitätswesen
(QA), Finanzwesen (AP, AR, GL, FA), Cash-Management (CM),
Fertigungswesen (WIP, BOM, MRP, MDE, BDE), Auditing, SOD
• Definition und Einführung neuer Geschäftsprozesse und der
systembedingten Implementierung