IT-Projektmanagerin (PMP) / Senior Consultant / Coach

Oberursel, Deutschland

Deutschland +2

Diplom-Kauffrau

Oberursel, Deutschland

Deutschland +2

Diplom-Kauffrau

Profilanlagen

Skills

zertifizierten Projektmanagement-Methodik Rollout Migration Transition Transfomation Beratung service management processes ITIL Projektleiter (IT)Projekt - Leitung IT Service Transition Senior Project Manager (PMI PMP(R))IT Service Design IT Prozessberatung

Projektmanagerin: PMI-Zertifiziert, mit internationalem Profil für IT-Großprojekte
Prozessberaterin: Design und Optimierung von IT-Betriebsprozessen und -Abläufen
Migrationsmanagerin: Einführung und Rollout von IT-Lösungen im internationalen Multiprovider-Umfeld (Transition / Transformation)
Strategieberaterin: Herausragendes Verhandlungsgeschick bei Vertragsgestaltungen
Teamplayer: Verlässlich, mit Leadership-Skills und Motivationsstärke
Risikomanagerin: Methodische Risikoerfassung und Ableitung von Handlungsstrategien
Zertifitiert in: PMP, PSM I, ITIL V.3

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT Projektmanagerin - M365 Transition und Transformation

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung, -planung und -steuerung,
Design- und Implementierung der Ziel IT-Infrastruktur,
Knowlegde Transfer Sessions
Anpassung Servicekatalog und -prozessautomatisierung
Pilotierung
Migration Daten und Dienste (On-Premise und Cloud))
HypercareSupport
Risikomanagement
Kommunikationsstrategie
User- und Stakeholder Kommunikation
Berichterstattung Lenkungsausschuss (SteerCo)

Projektmanagerin: Journey2Cloud - Migration von Business-Applikation in die Cloud

Deutsche Lufthansa

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Ziel/Umfang: Anwendungsmigration von etablierten OnPrem Business-Applikationen in moderne Infrastrukturlösungen wie Cloud
Projektscope:

Designentwurf der Projektstruktur und deren Implementierung
Durchführung Due Diligence und Definition des potenziell zu migrierenden Applikationsumfangs
Business Unit-weite Cloud Readiness Assessments hinsichtlich Architektur und Technik
Beratung bei der Planung der Applikationsmigration z.B. hinsichtlich der Verwendung von weiterer Cloud Features wie z. B. IaaS, PaaS
Pilotierung der Migration ausgewählter Applikation in die Cloud (Azure)
Erstellung von Migrationskonzepten (Cookbook / Runbook) und Migrationsprozessen in Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen
Definition der Abnahmekriterien für eine erfolgreiche Abnahme der jeweiligen Applikation nach der Migration
Definition der Betriebsübergabe-Prozesse und Übergabe der Systeme in den Betrieb
Erstellung von Statusreportvorlagen und Statusreports im Rahmen der Projektfortschrittskontrolle
Organisation und Durchführung von regelmäßigen Steeringboards auf Managementebene im Rahmen des Berichtswesens

Projektmanagerin: IT-Rollout (W10) TK-Springs & Stabilizers – Werksaufbau Ungarn und China

Thyssenkrupp

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel/Umfang: Etablierung der Business-Area-weiten IT-Lösungen W10, W20xx, LAN/WLAN, Data-Center-Services inklusive Betriebsübergabe an neuen Standorten
Projektscope:

Aufbau der IT-Infrastruktur in neuen Produktionsstandorten (EUROPE / ASIA)
Aufbau der IT Serverräume und Verkabelung (WAN/LAN/WLAN) der Produktionswerke
Aufbau der lokalen Serverinfrastrukturen inklusive Anbindung an die zentralen BA Systeme und Rollout der Enduser Devices
Konzeption und Aufbau der physikalischen und logischen Zugangskontrollsysteme (MFA) zu den Gebäuden und Räumlichkeiten
Steuerung der Umsetzung und Projektdurchführung
Erstellung für von Abnahmekriterien für die Betriebsübernahme
Steuerung der der involvierten Projektteams und technischen Fachbereiche hinsichtlich Lösungsbereitstellung
Erarbeitung der Cut-Over-Szenarien mit den Fachbereichen, Betriebseinheiten und Endkunden
Erstellung von Anleitungen und Handlungsanweisungen
Durchführung eines Proof of Concept
Zentrale Steuerung und Durchführung des Rollouts inkl. Hyper-Care-Phase
Überführung der neuen Systeme in den Regelbetrieb
Projektreporting auf Management Ebene und regelmäßige Fortschrittskontrolle

Zertifikate

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