14.03.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarSenior SAP Berechtiguns- & GRC AC Consultant/Projekt Manager (Compliance & Lizenzoptimierung)
Lüneburg, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-KaufmannSkills
Business Improvment ManagementSAP BerechtigungsverwaltungSAP AuthorizationRisk & ComplianceBusiness AnalystInternal Control Systems (ICS)SOXAuditorProzessoptimierungGRC Access ControlSAP LizenzoptimierungSAP ComplianceXAMSProject ManagerSAP S/4 Migration
30 Jahre Berufserfahrung mit Schwerpunkt auf folgenden Gebieten:
SAP-Berechtigungsmanagement
SAP R/3, SAP S/4 HANA, Solution Manager, SoD, Funktionstrennung, kritische Berechtigungen, Benutzer- und Zugangsverwaltung, Analyse Jobroles / Objekte, Profile, Transaktionen, SAP GRC
Prozessoptimierung
Problem Solving, LEAN,5xWhy,Daily Management, Problem Tree, Green Belt, Six Sigma, MiniTab, ARIS, Automatisierung, Prozess Analyse, Prozess Modellierung, Prozess Defragmentierung, Reporting, Datenanalyse, Datenmodellierung, PIVOT, Projekt Management
Finanzcontrolling
Excel, ERP, SAP R/3, MS Office, Forecasting, Budgetierung, Soll-/Ist Analyse, Monitoring
Baucontrolling
Nachtragsmanagement, GANT, Projektsteuerung, Superproject
Risk & Compliance:
Interne Audits, Begleitung und erfolgreiches Bestehen von Audits (>100, ISO, SOX, Jahresabschluss, IT, Quality), Aufbau und Management IKS/ICS (SOX), Risikoanalysen, IPE, Koordination externe Audits, Remediation
Eigenschaften und Kompetenzen
Allgemeine Kompetenzen und Eigenschaften, die explizit oder implizit in meinen Zeugnissen/Empfehlungen genannt wurden:
Komplexität beherrschen, Umgang mit Menschen, Kommunikation, Personalführung, Visualisierung, Präsentation, Sachverhalte auf den Punkt bringen, Moderation, modellieren, analysieren, strukturieren, selbständiges Arbeiten, sehr kundenorientiert, innovativ, kommunikativ, sorgfältig, zielgerichtet, lösungsorientiert, systematisch, pragmatisch, IT-affin, einsatzfreudig (engagiert), zuverlässig, hilfsbereit, termintreu, vertrauenswürdig, Prioritäten setzend, diskret, aufgeschlossen für Neues, erkennt Automatisierungspotential, Teamplayer, Dokumentationsfähigkeit, kompetenter Umgang mit allen Hierarchieebenen, effektive und effiziente Selbstorganisation, hohe Identifikation mit der eigenen Arbeit, einwandfreies persönliches Verhalten, sympathisch und freundlich.
Vertiefte Prozesskenntnisse
P2P, R2R, C&C, Accounting , Auditing (internal & external), internal controls
IT
MS Office, insbesondere Excel, PIVOT, TEAMS, VISIO, Access als Entwickler, SAP R/3 (FI/SD), SAP GRC, SAP Hana/S4, SAP FSCM, Superproject, VBA: Programmierung von Spezialanwendungen (auch im Team), FORTRAN, COBOL, MiniTab, Blackline
Branchen
Service, Medizintechnik (Industrie), Konsumgüter (Industrie), Hochbau, Energie
Unternehmenstypen
Kleinbetriebe, mittelständische Betriebe, nationale Konzerne, internationale Konzerne
Ausbildung
Studium
Universität Hamburg. Abschluss als Dipl.-Kfm. Schwerpunkte: IT und Controlling. Diplomthema: Aufbau von Benutzeroberflächen. Mitarbeit Lehrstuhl Automatisierung.
Weiterbildung auf den Gebieten
Personalführung, LEAN, Six Sigma, Gren Belt, Superproject, Auditing (GB), ICS/SOX
SAP-Berechtigungsmanagement
SAP R/3, SAP S/4 HANA, Solution Manager, SoD, Funktionstrennung, kritische Berechtigungen, Benutzer- und Zugangsverwaltung, Analyse Jobroles / Objekte, Profile, Transaktionen, SAP GRC
Prozessoptimierung
Problem Solving, LEAN,5xWhy,Daily Management, Problem Tree, Green Belt, Six Sigma, MiniTab, ARIS, Automatisierung, Prozess Analyse, Prozess Modellierung, Prozess Defragmentierung, Reporting, Datenanalyse, Datenmodellierung, PIVOT, Projekt Management
Finanzcontrolling
Excel, ERP, SAP R/3, MS Office, Forecasting, Budgetierung, Soll-/Ist Analyse, Monitoring
Baucontrolling
Nachtragsmanagement, GANT, Projektsteuerung, Superproject
Risk & Compliance:
Interne Audits, Begleitung und erfolgreiches Bestehen von Audits (>100, ISO, SOX, Jahresabschluss, IT, Quality), Aufbau und Management IKS/ICS (SOX), Risikoanalysen, IPE, Koordination externe Audits, Remediation
Eigenschaften und Kompetenzen
Allgemeine Kompetenzen und Eigenschaften, die explizit oder implizit in meinen Zeugnissen/Empfehlungen genannt wurden:
Komplexität beherrschen, Umgang mit Menschen, Kommunikation, Personalführung, Visualisierung, Präsentation, Sachverhalte auf den Punkt bringen, Moderation, modellieren, analysieren, strukturieren, selbständiges Arbeiten, sehr kundenorientiert, innovativ, kommunikativ, sorgfältig, zielgerichtet, lösungsorientiert, systematisch, pragmatisch, IT-affin, einsatzfreudig (engagiert), zuverlässig, hilfsbereit, termintreu, vertrauenswürdig, Prioritäten setzend, diskret, aufgeschlossen für Neues, erkennt Automatisierungspotential, Teamplayer, Dokumentationsfähigkeit, kompetenter Umgang mit allen Hierarchieebenen, effektive und effiziente Selbstorganisation, hohe Identifikation mit der eigenen Arbeit, einwandfreies persönliches Verhalten, sympathisch und freundlich.
Vertiefte Prozesskenntnisse
P2P, R2R, C&C, Accounting , Auditing (internal & external), internal controls
IT
MS Office, insbesondere Excel, PIVOT, TEAMS, VISIO, Access als Entwickler, SAP R/3 (FI/SD), SAP GRC, SAP Hana/S4, SAP FSCM, Superproject, VBA: Programmierung von Spezialanwendungen (auch im Team), FORTRAN, COBOL, MiniTab, Blackline
Branchen
Service, Medizintechnik (Industrie), Konsumgüter (Industrie), Hochbau, Energie
Unternehmenstypen
Kleinbetriebe, mittelständische Betriebe, nationale Konzerne, internationale Konzerne
Ausbildung
Studium
Universität Hamburg. Abschluss als Dipl.-Kfm. Schwerpunkte: IT und Controlling. Diplomthema: Aufbau von Benutzeroberflächen. Mitarbeit Lehrstuhl Automatisierung.
Weiterbildung auf den Gebieten
Personalführung, LEAN, Six Sigma, Gren Belt, Superproject, Auditing (GB), ICS/SOX
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseKroatischMuttersprache
Projekthistorie
Design und Implementierung eines Berechtigungskonzeptes für S/4 HANA unter Berücksichtigung der Lizenzkosten mit Testing (BKT und UAT) und Aftercare-Aktivitäten als Projektleiter /Consultant in Zusammenarbeit mit den Key-Usern, dem Berechtigungsteam und dem CIO.
Eigene Aktivitäten
Projektaufsatz / Projektstruktur
Erstellung der Roadmap. Einrichtung Teams. Zusammenstellung Stakeholder. Erstellung Checklisten (TRACKER), Status-Reports mit Excel (VBA, Pivot). Aufsatz Meetingstruktur und Statusberichte (Kick-Off-Meeting, Serienmeetings, Status-Meetings, Abstimmungsmeetings, Review-Meeting)
Erstellung Berechtigungskonzept
PHASE1 (Funktionen)
Analyse Istzustand (vorhandene Berechtigungen, Strukturen). Definition der Funktionen.
PHASE 2 (Mapping)
Durchführung des Mappings: Funktionen Rollen. Aufsatz der Nomenklatura. Programmierung der Support-Tools: Designer: Übersichten Sammelrollen, Einzelrollen und Eingab Hilfe für die PFCG-Aktivitäten. ANALYZER: Übersichten Rollen/Transaktionen. TRACKER: Checklisten, Dashboards für Statusreports, Kapazitätsplanung und Tacktung der Aktivitäten im Zeitverlauf und der To-Do-Listen.
PHASE 3 (Definition Rollen)
Definition der Basisrollen. Identifizierung der kritischen Transaktionen, Durchführung der Redundanzprüfung und der Abgrenzungen
PHASE 4 (Rollenbau)
Erstellung der Rollen im Designer. Abstimmung PFCG-Aktivitäten und Transporte. Durchführung von Konsistenzprüfungen.
PHASE 5 (Berechtigungskonzept-Test)
Erstellung Testlisten (TESTER-Tool). Planung, Koordination und Monitoring der Testdurchführung.
PHASE 6 (UAT: User Acceptance Test)
Erstellung der Testlisten (TESTER-Tool) . Planung, Koordination und Monitoring der Testdurchführung auf Einzeluser-Niveau
PHASE 7 (User /Lizenzen)
Erstellung von Listen (MA-Listen) für die Zuordnung der Rollen und der User und deren Abstimmung mit den Key-Usern.
Monitoring der Aktivitäten und Beratung bei der Durchführung der Zuordnungen.
Erstellung einer Bewertung Systematik und Zuordnungslisten für die Lizenzkostenanalyse mit Excel und Zuhilfenahme von PIVOT-Tabellen (LICENCER) auf der Basis des SAP-Hinweises 3113382. Identifizierung der Mismatches. Durchführung der Lizenzoptimierung.
PHASE 8 (QS: Qualitätssicherung/Aftercare)
Definition von X-Checks zur Sicherstellung der Konsistenz des Berechtigungskonzeptes, insbesondere der Rollen.
Beratung in allen aufkommenden Fragestellungen in der Aftercare-Phase (März-Juni).
Eigene Aktivitäten
Projektaufsatz / Projektstruktur
Erstellung der Roadmap. Einrichtung Teams. Zusammenstellung Stakeholder. Erstellung Checklisten (TRACKER), Status-Reports mit Excel (VBA, Pivot). Aufsatz Meetingstruktur und Statusberichte (Kick-Off-Meeting, Serienmeetings, Status-Meetings, Abstimmungsmeetings, Review-Meeting)
Erstellung Berechtigungskonzept
PHASE1 (Funktionen)
Analyse Istzustand (vorhandene Berechtigungen, Strukturen). Definition der Funktionen.
PHASE 2 (Mapping)
Durchführung des Mappings: Funktionen Rollen. Aufsatz der Nomenklatura. Programmierung der Support-Tools: Designer: Übersichten Sammelrollen, Einzelrollen und Eingab Hilfe für die PFCG-Aktivitäten. ANALYZER: Übersichten Rollen/Transaktionen. TRACKER: Checklisten, Dashboards für Statusreports, Kapazitätsplanung und Tacktung der Aktivitäten im Zeitverlauf und der To-Do-Listen.
PHASE 3 (Definition Rollen)
Definition der Basisrollen. Identifizierung der kritischen Transaktionen, Durchführung der Redundanzprüfung und der Abgrenzungen
PHASE 4 (Rollenbau)
Erstellung der Rollen im Designer. Abstimmung PFCG-Aktivitäten und Transporte. Durchführung von Konsistenzprüfungen.
PHASE 5 (Berechtigungskonzept-Test)
Erstellung Testlisten (TESTER-Tool). Planung, Koordination und Monitoring der Testdurchführung.
PHASE 6 (UAT: User Acceptance Test)
Erstellung der Testlisten (TESTER-Tool) . Planung, Koordination und Monitoring der Testdurchführung auf Einzeluser-Niveau
PHASE 7 (User /Lizenzen)
Erstellung von Listen (MA-Listen) für die Zuordnung der Rollen und der User und deren Abstimmung mit den Key-Usern.
Monitoring der Aktivitäten und Beratung bei der Durchführung der Zuordnungen.
Erstellung einer Bewertung Systematik und Zuordnungslisten für die Lizenzkostenanalyse mit Excel und Zuhilfenahme von PIVOT-Tabellen (LICENCER) auf der Basis des SAP-Hinweises 3113382. Identifizierung der Mismatches. Durchführung der Lizenzoptimierung.
PHASE 8 (QS: Qualitätssicherung/Aftercare)
Definition von X-Checks zur Sicherstellung der Konsistenz des Berechtigungskonzeptes, insbesondere der Rollen.
Beratung in allen aufkommenden Fragestellungen in der Aftercare-Phase (März-Juni).
Konwledge Update.
Benutzerbereinigung im Hinblick auf kritische Transaktionen, kritische Objekte und Nutzungshäufigkeit. Redesign und Implementierung der Rollen.