13.08.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Business Analyst/Product Owner/Agile Coach/Berater
Hamburg, Deutschland
Weltweit
B.A Zivilrecht/PolitikwissenschaftSkills
ProjektleiterAgiles ProjektmanagementProzessmanagementScrumIT-ProjektmanagementRolloutmanagementProduktmanagerChangemanagementAnforderungsmanagementLifecycle Management
Auf einen Blick:
Branchenerfahrungen:
SAFe, Scrum, Kanban, Prince2, Design-Thinking-Methoden, Prototyping, BPMN, UML, Projektaudits, Miro, Trello, Jira/Confluence
- Implementierung von Scrum, SAFe und weiteren agilen Methoden
- Product Owner/Agile Coach verschiedener Kundenprojekte
- Erfahrung im Management-Sparring auf C-Level
- Erfolg in schwierigen Projekten durch zielorientierte Arbeit
- Projektvolumen von bis zu 5 Mio. € | Führung von bis zu 20 Mitarbeitenden
- Strategische und kooperative Persönlichkeit
- empathisch |lösungsorientiert | umsetzungsstark | stressresistent | konfliktfähig
- Business Analyst
- Product Owner
- Anforderungsmanager
- Prozessmanager
- Agile Coach
- Projektleiter
Branchenerfahrungen:
- Versicherungen & Finanzen
- Verlage & Medien
- Pharmabranche
- Berufsbildung
- IT
- Projektmanagement klassisch/agil
- Anforderungsmanagement
- (Teil-)Projektleitung
- Projektportfoliomanagement
- Prozessmanagement & Lean Management Q
SAFe, Scrum, Kanban, Prince2, Design-Thinking-Methoden, Prototyping, BPMN, UML, Projektaudits, Miro, Trello, Jira/Confluence
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Fachliche und technische Konzeption In-/Exkassoprozesse über mehrere beteiligte (Standard-)Systeme
- Entwicklung und Visualisierung von Fachprozessen
- Implementierung einer Standardsoftware für das Nebenbuch
- Integration der Roadmap ins SAFe Framework
- Schnittstellenmanagement
- Projektcontrolling
- Management Sparring mit Stakeholdern
- Priorisierung von Neuentwicklungen
- Durchführung von Workshops / Prozesswerkstätten
- BPMN
- Evaluation einer extern entwickelten Softwarelösung
- Integration des Projektes in die bestehende Infrastruktur
- Know-how-Transfer ins interne Entwicklungsteam
- Visualisierung von Fachprozessen
- Priorisierung von Neuentwicklungen
- Schnittstellenmanagement
- Anforderungsmanagement
- Coaching von Product Ownern
- Management Sparring mit Stakeholdern
- Scrum Master für zwei Entwicklungsteams
- Aufbau eines “Agile Leadership”-Teams zur Entwicklung von Agilität im Unternehmen
- Entwicklung von Workshops zur Einführung und zum Schärfen des Verständnisses von Scrum
- Fachliches Review des Projektes
- BPMN-Prozessvisualisierung
- Stakeholder-Management
- Enge Zusammenarbeit mit den internen Product Ownern/Scrum-Mastern, tägliche Sparring-Sessions