23.05.2025 aktualisiert

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Business Intelligence Berater

Kleve, Deutschland Master of Science - Wirtschaftsinformatik
Kleve, Deutschland Master of Science - Wirtschaftsinformatik

Profilanlagen

Profil_Dennis_Scheufler_DE.pdf

Skills

- Seit 2012 erweitere ich meine Erfahrungen im Business Intelligence Bereich. Insbesondere im Finanzsektor
- Ausführung verschiedenster Rollen: Technical Product Owner, Business Analyst und Entwickler
- starker technischer Background
- ausgeprägte analytische Denkweise
- Fähigkeit zur Führung von Menschen

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

ETL-Entwickler & Berater

B2B Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

- Grundlegende Modellierung des DWHs und Entwicklung der ETL-Tools
- Anbindung der Systeme des Mutterkonzerns 
- Einführung und Anbindung des Kreditrisikotools (parcIT GmbH)
- Einführung und Anbindung der Schnittstelle zu CBOE Clear Europe (ehemals EuroCCP)
- Erweiterung der vorhandenen BAIS-Schnittstellen im DWH
- Agiles Projektteam
- Definition von Control-M Jobs (Scheduling )

ETL-Entwickler & Berater

Versicherung in Hannover

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

- Initiale Anbindung von unterschiedlichen Quellsystemen an den SAP Insurance Analzyer mit IBM DataStage 11.7.1.1  auf einer Oracle 12c DB
- Infolgedessen: Anbindung der Muttergesellschaft an den SAP IA
- Mitarbeit in verschiedenen fachlichen agilen Sprint-Teams als Entwickler und Berater
- Telefoninterviews mit teils internationalen Bewerbern auf die Rolle des DataStage-Entwicklers
- Erweiterung von eingesetzten Frameworks
- Betreuung Entwicklungszyklus und verschiedener Testphasen (SIT, UAT, QA, Smoke Tests, etc.)
- Mitarbeit im „Expertenteam“
- Einsatz von Microfocus ALM Octane (Ticketsystem)

Technical Product Owner

Direktbank in FFM

5000-10.000 Mitarbeiter

- Verantwortung der DWH-Strecken für den Fachbereich Regulatory Reporting - Laterale Führung von bis zu drei Sub-Squads (18 interne und externe Mitarbeiter)
- Verantwortung der Erfüllung multipler Projekt- und Linien-Anforderungen
- Abstimmung mit Stakeholdern (Fachbereiche, Projektleitung, Teamleitung) zur Quartal- und Sprintplanung für die  Squads im Rahmen des Backlog-Managements
- Aufteilung eines schnellwachsenden Squads in fünf Sub-Squads
- Konzeptionierung und Umsetzung eines zusätzlichen externen Squads mit SPOC
- Steuerung von externen Dienstleistern (Auswahlprozess, Work Orders, Service Descriptions)
- Ressourcen-Planung in Abstimmung mit der Teamleitung und der Projektleitung
- Business Analyse und ETL-Entwicklung
- Know-How-Management für die Squads
- Organisation und Durchführung der Scrum-Events

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