23.09.2025 aktualisiert

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Business & C-Level Consultant | Business Transformation Executive | Interim Manager

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Über mich

Transformation Leader mit internationaler Erfahrung in IT- und Business-Programmen. Experte für digitale, agile und nachhaltige Strategien mit tiefem P&L-Know-how. Erfolgreiche Leitung von 60+ Projekten, >€150M Transformationen, bekannt für inspirierende Führung und nachhaltigen Wandel.

Skills

EXECUTIVE SUMMARY
Visionärer Business Transformation Executive: Zielorientiert und mit umfangreicher Erfahrung in der Inkubation und Skalierung innovativer Geschäftsmodelle, die exponentielles Wachstum fördern. Bietet mehr als 15 Jahre Erfolg in Coaching und Mentoring adaptiver Führung an der Schnittstelle von Geschäftsbetrieb, IT & ERP, Smart Factory und Engineering
Vielfältiges Branchen-Know-how: Tiefgehende Kenntnisse in diversen Sektoren, einschließlich Blue Chip Retail & E-Tail, Chemische Industrie, Krankenversicherung, Telekommunikation, industrielle Fertigung und FMCG
Agiler Digitalstratege: Fachkundig in der Implementierung von Programmen zur digitalen Transformation, der Anwendung disruptiver Technologien für skalierbare Lösungen und der Führung agiler Transformationsprozesse. Mit nachweislicher Erfolgsbilanz im Beschleunigen von Wachstum und dem Management von Veränderungsprozessen
Kernkompetenzen: IT & Technologiemanagement (HW/SW/ERP/Services) | Change | Carve-Out | Projektmanagement (PMI) | Agile Transformation | Stakeholder-Engagement | Risk Management | IoT & OT | Operational Excellence | Six Sigma| Design Thinking…
Internationale Führungserfahrung: Verantwortung für Projekte mit bis zu 150 Mio. € TCV, Leitung von Projektteams mit 250+ Mitarbeitern, umfangreiche internationale Erfahrung in der EU, CEE, USA, Naher Osten und Asien
Proaktiver Strategiearchitekt: Durchsetzungsstarke Führungskraft mit strategischem Weitblick, exzellenten Kommunikationsfähigkeiten und agiler Problemlösungskompetenz. Nachgewiesene Fähigkeit, zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln, und technisches Verständnis mit Konsensbildung und Geschäftssinn zu verbinden
Persönliche Eigenschaften & Soft Skills: Teamorientiert, belastbar, transparent und empathisch, ergänzt durch interkulturelle Kompetenz und Anpassungsfähigkeit
 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Managing Partner Business Transformation | Selbstständiger Unternehmensberater

Primär Leitung und Beratung von Führungskräften in großen Business-Transformation-Projekten, teilweise in Höhe von 100+ Mio. € ​​​​​​Kombinierte Rolle, die Technologiemanagement/Innovation und Adaptive Leadership umfasst, um Innovation/Effizienz zu fördern
Wichtige Mandate:
  1. Group S6OP Manage
  2. r CIO - Global Head of IT
  3. Head of Controls Central Europe & Middle East
  4. Manager Group Supply Chain
  5. Manager POS International
  6. Projektmanager Strategie, Personal, Marketing, Vertrieb |
  7. Manager ICT & Organisation
Verantwortung: Projektvolumen (TCV) von 150 Mio. € | Kostenbudget von 25 Mio. € Führung von bis zu 15 direkten Mitarbeitern, bis zu 250 indirekten Mitarbeitern

Group Head of Sales & Operations Planning

KME Group

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Drove a global, end-to-end agile transformation of supply chain and IT.
Re-engineered S&OP processes to break down silos and build agile, cross-func4onal teams
across Sales, Procurement, Admin, IT, Produc4on, and Finance. Delivered a 40% reduc4on in
stock levels, unlocking €XXX M+ in cash, while sustaining op4mal OTIF

Group CIO | Global Head of IT | Carve-Out Management | Digital Transformation

Kandelium

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Das Unternehmen ist ein Carve-out, das so schnell wie möglich eigenständig werden und gleichzeitig einen massiven Rückstand bei der digitalen Transformation von Produktions- und Geschäftsprozessen überwinden musste | Carve-out während Covid-19-Herausforderungen von der Due Diligence über Day 1 bis hin zum eigenständigen/standalone Betrieb

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