06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager und Berater für Digitale Transformation und Künstliche Intelligenz
Hamburg, Deutschland
Deutschland
Diplom Informatiker - Universität HamburgSkills
ProjektmanagementDigitalisierungKünstliche IntelligenzStrategie / Konzept bis UmsetzungChange ManagamentDigitale Transformantion
Kenntnisse:
Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz, Projektmanagement nach PMI, Business Process Management, Unternehmensführung, Business Development,
Change Management,
Branchen:
Automotive OEM und Zulieferer Luftfahrt, Maschinenbau, Schiffbau, Telekommunikation, Handel, Logistik
Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz, Projektmanagement nach PMI, Business Process Management, Unternehmensführung, Business Development,
Change Management,
Branchen:
Automotive OEM und Zulieferer Luftfahrt, Maschinenbau, Schiffbau, Telekommunikation, Handel, Logistik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
RetroFit Produktionslager und Materialflusssysteme
Im Rahmen eines RetroFits ist für die Fertigung von Flugzeug-Strukturteilen ein Produktionslager bestehend aus dem
Lagerverwaltungssystem sowie der Lagertechnik zu ersetzen. Zeitgleich ist für drei Produktionsanlagen zur Fertigung der
Strukturteile das jeweilige Materialflusssystem durch ein neues System zu ersetzen. In beiden Projekt sind folgende
Aufgaben durchzuführen:
* Aufnahme, Analyse und Qualifizierung der Anforderungen
* Erstellen der Ausschreibungsunterlagen
* Lieferantenauswahl
* Pflichtenhefterstellung
* Coaching Projektleiter für die Umsetzung
Aufgabe / Rolle: Projektleitung und -durchführung als Berater
Im Rahmen eines RetroFits ist für die Fertigung von Flugzeug-Strukturteilen ein Produktionslager bestehend aus dem
Lagerverwaltungssystem sowie der Lagertechnik zu ersetzen. Zeitgleich ist für drei Produktionsanlagen zur Fertigung der
Strukturteile das jeweilige Materialflusssystem durch ein neues System zu ersetzen. In beiden Projekt sind folgende
Aufgaben durchzuführen:
* Aufnahme, Analyse und Qualifizierung der Anforderungen
* Erstellen der Ausschreibungsunterlagen
* Lieferantenauswahl
* Pflichtenhefterstellung
* Coaching Projektleiter für die Umsetzung
Aufgabe / Rolle: Projektleitung und -durchführung als Berater
Nach einer umfassenden Reorganisation für die Entwicklung einer neuen Produktfamilie war für die Abteilung mit
ca. 100 Mitarbeitern ein Maßnahmenkatalog als Roadmap für die strategische Neuausrichtung zu erarbeiten
ca. 100 Mitarbeitern ein Maßnahmenkatalog als Roadmap für die strategische Neuausrichtung zu erarbeiten
- Vorbereitung und Durchführung eines mehrteiligen Strategieworkshops
- Ableitung konkreter Maßnahmen in Form von Projekten aus den Workshop-Ergebnissen
- Grobe Aufwands- und Ressourcenkalkulation je Projekt
- Erstellen der Roadmap – Timeline, Meilensteine und Ressourcen
Bei dem Auftraggeber lief für die Arbeitsplanung und -vorbereitung sowie für die Steuerung komplexer
Produktionsvorgänge Software, deren gesicherter Betrieb nicht mehr gewährleistet werden konnte. Für den Ersatz der
Software war eine Entscheidungsvorlage als Projektantrag zu erstellen. Ausgehend von ursprünglich drei
Softwaresystemen stellte sich im Projektverlauf heraus, dass 10 Softwaresysteme zu ersetzen bzw. neu zu entwickeln
waren. Dafür waren unter anderem folgende Leistungen zu erbringen:
* Aufnahme und Analyse der Ist-Situation
* Erstellen des IT-Bebauungsplans
* Erarbeiten von Lösungsoptionen
* Risikomanagement
* Budgetkalkulation
* Projektplan - Timeline, Meilensteine und Ressourcen
Aufgabe / Rolle: Projektleitung und -durchführung als Berater