07.02.2025 aktualisiert

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Erfahrener Interim Manager und Werkleiter in der Automobilindustrie

Diedorf, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing.
Diedorf, Deutschland
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Dr.-Ing.

Profilanlagen

Profilf20241219.docx

Skills

AutomobilindustrieStrategisches ManagementInvestitionsrechnungenDigitalisierungElektronikfertigungEnterprise Resource PlanningLean ProzesseSachgüterproduktionProjektmanagementProduktionssystemeQualitätsmanagement5s-MethodeUmstrukturierungSmedFabrikmanagementKanbanFertigungsprozesseKunststoff-Spritzguss
Fertigungsprozesse in der Automobilindustrie
Umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in verschiedenen Fertigungsprozessen der Automobilindustrie, einschließlich Elektronikfertigung, Bestückung, Montage, Kunststoffspritzguss und Metallbearbeitung.

Lean Management und Produktionssysteme
Expertise in Lean Management und der Implementierung von Produktionssystemen wie Toyota Production System, Kanban, SMED, Hoshin und 5S.

Projektmanagement und Restrukturierung
Starke Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere bei der Restrukturierung und dem Turnaround von Werken, sowie der Entwicklung und Motivation von Management-Teams.

Betriebswirtschaftliche Kompetenzen
Fundierte Kenntnisse in Ergebnis- und Budgetverantwortung, strategischer Planung und Investitionsrechnung.

Qualitätsmanagement
Erfahrung in der Implementierung und Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen, einschließlich ISO-Zertifizierungen.

Internationale Erfahrung
Fähigkeit in einem internationalen Umfeld zu arbeiten, mit spezifischer Erfahrung in Osteuropa (Tschechien, Slowakei, Ungarn).

ERP-Systeme und Digitalisierung
Kenntnisse in der Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen sowie in der Digitalisierung von Produktionsprozessen.
 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSlowakischMutterspracheTschechischMuttersprache

Projekthistorie

Interim Plant Manager

Stumpp und Schüle s.r.o.
Herstellung von Stanzteilen, Schließung des Werkes

Interim Plant Manager

THK RHYTHM Automotive GmbH
Herstellung von Kugelgelenken und Komponenten für die Lenkung

Coach und Consultant

Witte und Partner
Implementierung von Shopfloormanagement Werkzeugen und KPI's, Einführung von Kanban, Pull Flow, Hoshin und SMED

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