Change Manager, COO, Geschäftsführer, Businessunit-Leiter

Changemanagement - Digitalisierung - Führung

Als Changemanager verfolge ich mit Leidenschaft das Ziel, komplexe strategische und geschäftliche Transformationen erfolgreich zu meistern und nachhaltiges Wachstum zu generieren. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und Implementierung skalierbarer, zukunftsorientierter Strukturen, die den langfristigen Geschäftswert und die Effizienz von Organisationen steigern.

Meine Erfahrung als CEO und Unternehmer hat sich in der Führung innovationsgetriebener Unternehmen, in Wachstumsphasen, Turnaround-Situationen und strategischen Transformationen mehrfach bewährt.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Dienstleistung, End-to-End-Digitalisierung, Handel, Automotive und Defense bin ich als Führungskraft bekannt für meine strategische Denkweise, Leistungsorientierung und Effektivität.

Meine fundierte kaufmännische Ausbildung als Controller und Digital-Projektmanager bis 2004 legte den Grundstein für meine späteren Geschäftsführungsrollen als COO und CEO im Mittelstand.

In meinem Führungsstil vereine ich Menschen unterschiedlicher Bereiche und Hierarchieebenen, um gemeinsam Veränderungen zu gestalten und Chancen mit Begeisterung zu ergreifen. Mir ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfaltet, da ich fest daran glaube, dass Neugier und kontinuierliches Lernen die wesentlichen Treiber für Innovation, Kreativität und bessere Ergebnisse sind.

Kompetenzen im Detail:

Changemanagement und Organisationsentwicklung:

• Change Management
• Personal- u. Teamentwicklung
• Kulturwandel
• Transformation
• Coaching

Digitalisierung & Operational Excellence:

• End-to-End-Digitalisierung der Customer Journey
• Prozess-Optimierung und Automatisierung
• Optimierung Ablauf- u. Aufbauorganisation
• Aufbau IT-Strukturen, Data Management

General Management:

• P&L- und Budgetverantwortung, Unternehmenssteuerung
• Business Model, Strategieentwicklung
• HR, IT, Recht, Governance, Risk, Vertragswesen, Controlling, Finanzen, Compliance
• Neugründung, M&A,

Business Development & Kunde:

• Identifizieren neuer Geschäftsfelder
• Go-to-Market-Strategie
• Key-Account- und Partner-Management
• Value Selling, Voice-of-customer, Pricing
• Aufbau Landesgesellschaft
• Vertriebscontrolling, Forecasts, KPI
• Ausschreibungen, Förderprogramme

Change Management und Strategie Frameworks

• Bridges Transition Model
• Kotter's 8-Step Change Model
• Kübler-Ross Change Curve Process
• Lewin's Change Model
• McKinsey 7S Model
• BCG Matrix Model
• GE McKinsey Matrix
• Pestel 
• Porter’s Five Forces Model 
• Ressource-Vario
• SWOT
• Balanced Scorecard