Senior IT Strategy & Digital Transformation Consultant, Agile Coach, Design Thinking Coach

Während meiner Zeit bei TOWA leitete ich strategische und technologische Transformationsprojekte für führende Unternehmen und Hidden Champions. Gemeinsam mit meinen Teams skalierte ich digitale Lösungen, optimierte Geschäftsprozesse und etablierte leistungsstarke Entwicklungseinheiten. Als Product Owner, Team Lead und Solution Architect verantwortete ich unter anderem die erfolgreiche Implementierung von Kundeninformationssystemen für mehrere mittelständische Unternehmen, die dadurch jährliche operative Betriebskosten von über einer Million Euro einsparen konnten.

In der strategischen Beratung für eine der führenden B2C-Automotive-Plattformen evaluierte ich mit meinem Team verschiedene Order-Management-Systeme, was zur erfolgreichen Einführung von Salesforce und einer bis heute andauernden Partnerschaft führte.

Darüber hinaus baute ich mehrere leistungsstarke Entwicklungsteams auf, die TOWA als führenden Spryker-Partner in der DACH-Region etablierten. Ich trug maßgeblich zur Skalierung interner Strukturen bei, coachte Product Owner, Scrum Master und Entwickler und forcierte den strategischen Einsatz von KI und Automatisierung. Durch meine ausgeprägte Führungsstärke, analytische Problemlösungskompetenz und unternehmerische Denkweise schuf ich nachhaltige Erfolge für Kunden und das Unternehmen.

Als Senior Solution Architect und Agile Coach verantwortete ich den Relaunch und die Neuentwicklung skalierbarer B2B- und B2C-E-Commerce-Plattformen für die Kunden der Agentur. Für die Infinigate Holding GmbH entwickelte ich eine umfassende B2B-Suite auf Shopware 6 mit tiefgehender Systemintegration. Bei Macma Werbeartikel oHG konzipierte ich einen innovativen Werbemittelkonfigurator zur Automatisierung der Druckvorstufe. Für Materialrest24.de realisierte ich ein leistungsfähiges REST-API-Backend mit Mercure-Realtime-Server für eine nahtlose Chat- und E-Mail-Integration. Zudem coachte ich Teams und Kunden in agilen Methoden und Design Thinking und leitete strategische Workshops zur Produkt- und Prozessoptimierung.

2016 gründete ich gemeinsam mit einem Geschäftspartner die Nœrdisch GmbH, die über 3 Jahre von am Start 8 auf über 20 Mitarbeiter wuchs und am Ende 2 Mio. € Jahresumsatz hatte. Unsere Schwerpunkte lagen in der Beratung zu agilem Management, Lean Management, Design Thinking und IT-Strategie sowie in der Entwicklung von Web- und Mobile-Anwendungen. Wir spezialisierten uns auf TYPO3 und Neos im Content Management sowie Shopware und Spryker im E-Commerce. In drei Jahren arbeiteten wir für Kunden wie Schülerhilfe, Pro7 Sat.1 Media, Ernst & Young, Telekom AG und Sparkassen.

Ausgewählte Beratungs-Projekte an denen ich für Nœrdisch beteiligt war:

Panasonic -- Technical Project Lead – Internationale CRM-Implementierung
Ab Oktober 2018 übernahm ich die technische Projektleitung für die Einführung eines neuen CRM-Systems bei Panasonic. Aufgrund meiner Expertise in Anwendungsentwicklung, meiner Erfahrung mit internationalen Rollouts in Konzernstrukturen sowie meiner Zusammenarbeit mit C-Level, Compliance und Betriebsräten wurde ich gezielt für dieses Projekt engagiert. Ich koordinierte die Entwicklungspartner in England und Pakistan, das internationale Hosting-Unternehmen sowie IBM und verschiedene Fachabteilungen. Das neue CRM-System wurde im Januar 2019 von einem Group VP auf einer Pressekonferenz in Spanien vorgestellt. Zusätzlich unterstützte ich weitere Projekte mit technischer Beratung. Ende 2019 verließ ich das Projekt auf eigenen Wunsch.


EWE AG -- Agile Coach & Software Architect – Transformation und Skalierung
Von Januar 2017 bis Oktober 2019 beriet ich EWE AG im Rahmen des Smartliving-Projekts als Agile Coach und Software Architect. Neben der Ausbildung der Product Owner in agilem Requirements Management, Produktmanagement und Design Thinking restrukturierte ich gemeinsam mit anderen Coaches die Projektorganisation. Dies führte zur erfolgreichen Einführung von Design Thinking, Service Design und UX-Methoden. Aufgrund der hohen Zufriedenheit erweiterte EWE 2018 die Zusammenarbeit mit Noerdisch, wodurch ich einen Scrum Master ausbildete und wir den Online-Shop für Smartliving konzipierten und implementierten. Die erfolgreiche Partnerschaft setzte sich später bei FatUnicorn fort.

Bundesagentur für Arbeit -- Agile Coach – Relaunch Arbeitsamt.de
Von November 2016 bis Januar 2017 beriet ich die Bundesagentur für Arbeit im APOK-Projekt zum Relaunch von arbeitsagentur.de als Agile Coach. Ich leitete das Such-Team und konzipierte Workshops zur Ausbildung der Product Owner in agilem Requirements Management und Design Thinking. Zudem verantwortete ich die Qualitätssicherung der ersten Anforderungen für die Familienkasse 2020 sowie die Moderation eines Budgetierungs-Workshops. Gemeinsam mit anderen Agile Coaches entwickelte ich Konzepte zur Restrukturierung der Projektorganisation, um Design Thinking, Service Design und UX-Methoden in acht Teams zu etablieren und die teamübergreifende Zusammenarbeit zu optimieren.