22.11.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarErfahrener Geschäftsführer und Supply Chain Manager mit MBA
Essen, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (MBA) LogisticsSkills
UnternehmensverwaltungGeschäftsprozesseChange ManagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningFinanzmangementWachstumsstrategieProjektmanagementOrganisationsstrukturUmstrukturierungSAP ApplicationsSupply Chain ManagementLagerverwaltungBudgetierungLogistikprozesse
Supply Chain Management
Umfassende Expertise in der Leitung und Optimierung von Supply Chain Prozessen, einschließlich Einkauf, Logistik und Lagermanagement.
Unternehmensführung & Strategie
Langjährige Erfahrung in der strategischen Unternehmensführung, Restrukturierung und Entwicklung von Wachstumsstrategien.
ERP-Systeme & Digitalisierung
Fundierte Kenntnisse in der Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen (SAP) sowie in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Projektmanagement
Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte, insbesondere im Bereich Logistik und Unternehmensreorganisation.
Change Management
Expertise in der Führung von Veränderungsprozessen und der Implementierung neuer Organisationsstrukturen.
Finanzmanagement & Controlling
Kenntnisse in Budgetverantwortung, Ergebnisverantwortung und der Implementierung von Controlling-Systemen.
Internationales Geschäft
Erfahrung im Aufbau und der Leitung internationaler Logistik- und Supply Chain Strukturen.
Umfassende Expertise in der Leitung und Optimierung von Supply Chain Prozessen, einschließlich Einkauf, Logistik und Lagermanagement.
Unternehmensführung & Strategie
Langjährige Erfahrung in der strategischen Unternehmensführung, Restrukturierung und Entwicklung von Wachstumsstrategien.
ERP-Systeme & Digitalisierung
Fundierte Kenntnisse in der Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen (SAP) sowie in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
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Finanzmanagement & Controlling
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Internationales Geschäft
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Neuausrichtung und Wachstumsmanagement, Umsatzsteigerung von 15 auf 38 Millionen Euro, Entwicklung des Unternehmens von 80 auf 150 Mitarbeiter.
Übernahme und Neuorganisation eines Logistikunternehmens, strategische Neuausrichtung und Sanierung.
Interimsmanagement, Aufbau von Produktions- und Logistikstrukturen, Strategieentwicklung.