12.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInternational erfahrene Führungskraft im Bereich Supply Chain Management mit Schwerpunkt Logistik
Konstanz, Deutschland
Deutschland +16
Skills
Logistik-ManagementLogistik-AutomatisierungLogistik-CoachingAutoStoreProjektleitung Bauleitung Ausführung und BeratungProjektleitung LoProjektleitung Supply Chain ManagementErsatzteillogistikSpare Parts ManagementJoint VentureSCM Supply Chain ManagementLogistik BeratungERP EinführungProzess Analyse / Optimierung / DigitalisierungAusschreibung DienstleistungenInterims managementFührung von MitarbeiternFührung von ProjektteamsRemote
International erfahrene Führungskraft, unternehmerische und strategische Ausrichtung mit umfassender operativer Erfahrung, Logistik-Management, Logistik-Coaching, umfassende Erfahrung im regulierten Umfeld (Pharmazeutische Industrie und Medizintechnik), Interkulturelle Ausbildungen, Ausbidlung als "Business Coach" und "Change Management Consultant", Projektmanagement,
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Restrukturierung der Firma:
- Operative Verantwortung für sämtliche kaufmännische und administrative Themen im Unternehmen; Prokura
- Disziplinarische Führung von acht Mitarbeitern
- Sicherstellung der Betriebsabläufe
- Einführung von verbindlichen Urlaubs-, Gleitzeit- und Urlaubsregelungen
- Erarbeitung von Covid-19-Regelungen bei konsequenter Umwandlung der Arbeitsplätze in Home-Office-Arbeitsplätze und entsprechender Anpassung der Arbeitsverträge
- Neukonzeptionierung der Geschäftsräumlichkeiten unter Reduzierung der Nutzfläche und erheblicher Senkung der Mietkosten)
- Digitalisierung der Finanzbuchhaltung und des Zahlungsverkehrs – Verlagerung der manuellen Abwicklung in DATEV-Unternehmen-Online
- Dokumentation der Arbeitsprozesse und Verfahren
- Coaching des Firmeninhabers
- Steuerung des Findungsprozesses des Zielkorridors für die Veräußerung
- Vorbereitung der Gespräche und Verhandlungen mit unterschiedlichsten Kaufinteressenten
- Verantwortung, Vorbereitung und Durchführung der jeweiligen Due Diligence Prozesse der Interessenten
- Begleitung der Verhandlungen. Wahrnehmung der kaufmännischen Interessen des veräußernden Gesellschafters
- Gestaltung und Vorbereitung von Verkaufs- und Transformationsverträgen in Zusammenarbeit mit einer renommieren Rechtsanwaltskanzlei
- Einholen von steuerlichen Gutachten
- Identifizieurng der notwendigen Kettenglieder der SC
- Erarbeitung der erforderlichen Prozesse und Ablaufstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Zusammenführung und sukzessiver Ausbau der einzelnen Bereiche zu einer funktionierenden Einheit (Planung, Disposition, Einkauf, Customer Service, Logistik) unter Berücksichtigung der Regularien im Pharma-Umfeld
- Aufbau der Organisation und Bildung der Teams
- Entwicklung und Coaching der Führungskräfte
- Definition aller Rollen inklusive Erstellungder Verantwortungsmatrix für den gesamten Bereich
- Optimierung der Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Arbeitsbereichen (intern und extern), Entwicklung der standardisierten und nachhaltigen Zusammenarbeit
- Aufbau des Projektmanagements innerhalb der neuen SCM-Organisation
- Leitung der Workshops zur Prozessaufnahme und -standardisierung