06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Procurement Consulting & Interimmanagement
Salzkotten, Deutschland
Weltweit
Diplom- Kaufmann BWLSkills
EinkaufEinkaufsoptimierungEinkaufsleiterEinkaufsprozessStrategic EinkaufEinkauf Vendor ManagementMitarbeitercoaching im Einkaufinternationale Einkaufserfahrung
Ich habe langjährige Führungserfahrung in leitenden Einkaufs- und Vertriebspositionen in produzierenden Unternehmen.
Somit bietet ich eine Kombination von Beratungs Know-How und langjähriger, praktischer Erfahrung an.
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse in operativen und strategischen Themengebieten des Einkaufs, bin versiert in Transformations- und Change Management Programmen und habe weitreichende Kenntnisse der internationalen Märkte.
Ein Spezialgebiet ist das der Kostenoptimierung, wobei hier das Management der operativen Kosten im Vordergrund steht.
Somit bietet ich eine Kombination von Beratungs Know-How und langjähriger, praktischer Erfahrung an.
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse in operativen und strategischen Themengebieten des Einkaufs, bin versiert in Transformations- und Change Management Programmen und habe weitreichende Kenntnisse der internationalen Märkte.
Ein Spezialgebiet ist das der Kostenoptimierung, wobei hier das Management der operativen Kosten im Vordergrund steht.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
* Weltweiter Premiumanbieter in den Bereichen Building
Services, Water Management und Industry
* Umsatz 1,46 Milliarden Euro, 7.700 Mitarbeiter
Group Director Procurement Non-Production Materials
* € 250.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 10 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung des globalen NPM Teams
* Entwicklung und Implementierung von globalen
Commodity Strategien
* Ausrichtung des Einkaufs unter Berücksichtigung der
unternehmensweiten Digitalisierungstrategie
* Entwicklung der Mitarbeiter zu Business Partnern über
alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 6.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Etablierung des NPM Teams als Gruppenfunktion im
Rahmen der Wilo Unternehmenstransformation
* Umsetzung von Prozessverbesserungen durch Einsatz
von zukunftsorientierten Tools & Methoden
Services, Water Management und Industry
* Umsatz 1,46 Milliarden Euro, 7.700 Mitarbeiter
Group Director Procurement Non-Production Materials
* € 250.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 10 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung des globalen NPM Teams
* Entwicklung und Implementierung von globalen
Commodity Strategien
* Ausrichtung des Einkaufs unter Berücksichtigung der
unternehmensweiten Digitalisierungstrategie
* Entwicklung der Mitarbeiter zu Business Partnern über
alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 6.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Etablierung des NPM Teams als Gruppenfunktion im
Rahmen der Wilo Unternehmenstransformation
* Umsetzung von Prozessverbesserungen durch Einsatz
von zukunftsorientierten Tools & Methoden
* € 800.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Fachliche Führung von Projektmitarbeitern
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung der globalen, cross-divisionalen Category
Strategie
* Führen von globalen, cross-divisionalen Teams
* Implementierung von einheitlichen Liefermodellen bei
gleichzeitigem Erreichen von hoher Kundenzufriedenheit
* Durchführung des Supplier Performance & Innovation
Programms
* Business Partnering über alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 40.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Einführung globaler, cross-divisionaler
Governancestrukturen
* Vereinfachung & Automatisierung der Beschaffung von
externen Arbeitkräften
* Fachliche Führung von Projektmitarbeitern
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung der globalen, cross-divisionalen Category
Strategie
* Führen von globalen, cross-divisionalen Teams
* Implementierung von einheitlichen Liefermodellen bei
gleichzeitigem Erreichen von hoher Kundenzufriedenheit
* Durchführung des Supplier Performance & Innovation
Programms
* Business Partnering über alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 40.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Einführung globaler, cross-divisionaler
Governancestrukturen
* Vereinfachung & Automatisierung der Beschaffung von
externen Arbeitkräften
* € 350.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von fünf Mitarbeitern
(+ 15 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: 6 Divisionen / 12 Standorte
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das Shared Country Procurement
Office
* Cross-divisionale Bündelung von Einkaufsaktivitäten
über sechs Divisionen und zwölf Standorte
* Aufbau und Etablierung des Category Managements
* Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit.
Erfolge:
* € 14.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Umsetzung von cross-divisionalen Großprojekten
* Etablierung der Category Manager als Business Partner
innerhalb der Unternehmensgruppe
* Führung von fünf Mitarbeitern
(+ 15 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: 6 Divisionen / 12 Standorte
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das Shared Country Procurement
Office
* Cross-divisionale Bündelung von Einkaufsaktivitäten
über sechs Divisionen und zwölf Standorte
* Aufbau und Etablierung des Category Managements
* Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit.
Erfolge:
* € 14.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Umsetzung von cross-divisionalen Großprojekten
* Etablierung der Category Manager als Business Partner
innerhalb der Unternehmensgruppe