Senior-Projektmanager, Projektmanager/ Programmanagement, Projektmanager im Bereich E-Business

Kämpfelbach, Deutschland

Deutschland +2

Diplom Betriebswirt (FH) mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik

Kämpfelbach, Deutschland

Deutschland +2

Diplom Betriebswirt (FH) mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik

Profilanlagen

Skills

Atlassian Confluence / Jira Mircosoft Dynamic AX Projektleiter Projektmanager Delivery Manager

ERP, CMS, Magento, Jira/ Confluence, Jira, Confluence, Microsoft D365 FO, Microsoft Devops, Agiles Framework, Liferay, Intranets, C, agilen, IBM, Kanban, Jira/ Confluence Administrator, Webdesign

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Beratung Toolchain

Minol

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Beratung und Konfiguration der Toolchain Jira und Confluence
Aufbau eines Projektmanagementstandards
Schulung von Teilprojekt und Projektleitern
Evaluierung von Zusatzkonfigurationen

ERP Projektmanagement Beratung

Steudle-Consulting | KBe

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Gründung des ERP-Dojo mit Knapp Business Engineering. Ziel ist die Vermittlung von Best Practice Ansätze bei der Einführung eines ERP Projektes. Dabei werden alle Herausforderungen innerhalb eines ERP Projektes durchleutet und den Teilnehmern vermittelt.

Herausforderungen:

Darstellung der Abhängigkeiten eines ERP Projektes in seiner Gesamtheit (von der Idee bis zum Betrieb)
Verbindung der Wünsche der aktuellen Teilnehmer (Projektleiter, Key User, Personalvermittler, Architekten, Implementierungspartner) und Ausrichtung an deren Bedürfnisse

Inhalte:

Modul 1 "Projekt-Ablauf und Projekt-Inhalt"
Modul 2 "Auslöser für ein ERP-Projekt"
Modul 3 "Business Process Analysis & Scope"
Modul 4 "ERP-SW-Auswahl und Verträge"
Modul 5 "Projekt-Design und Teil-Strategien "
Modul 6 "Implementierung: Teil-Projekte, Streams und ihre Umsetzungs-Schritte"
Modul 6.1 "Exkurs: Agil & Wasserfall"
Modul 7 "Architektur und Management der IT-Ressourcen (Solution, Integration und Tool Chain)
Modul 8 "Testing & Acceptance"
Modul 9 "Know How Transfer"
Modul 10 "Cut Over mit Migration"
Modul 11 "Hypercare"
Modul 12 "Betrieb"
Modul 13 "Organisation & Rollen"
Modul 14 "Führung, Kommunikation, Entscheidungen und Eskalation "

Projekt Delivery Manager ERP

Arineo

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Rolle: Projekt Delivery Manager

Branche: Pharma

System: Microsoft D365 FO

PM – Tool: Microsoft DevOps

Projektbeschreibung:

Einführung D365, Einführung D365 FO bei einem international tätigen Pharma Dienstleister zur Steuerung externen und interner globaler Projekte.

Herausforderungen:

International tätiges Unternehmen mit einer dezentralen IT-Landschaft
Hohes Wachstum durch Zukäufe (2 neue Unternehmen im Jahr)
Globale IT im Aufbau
Keine Soll- und Ist-Prozesse vorhanden
Mehrere Dienstleister zur Steuerung
Agile Projektsteuerung in einem vom Wasserfallmodell geprägten Unternehmen

Aufgabenbeschreibung:

Steuerung des Entwicklungsteams und Optimierung der Entwicklungsprozesse (Ax365 FO Entwicklung, Integration, Migration)
Bereinigung und Optimierung der Enviorementarchitektur
Aufbau der Integrationsarchitektur und Dokumentationsstandards
Analyse der Business-Kennzahlen zur Steuerung der Solution/ Migration
Konzeption mehrerer RollOut-Szenarien
Umsetzung mehrerer Microsoft DevOps Dashboards zur Messung der einzelnen Workstreams

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

Registrieren Anmelden