12.02.2025 aktualisiert

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PMO, Projektmanagement

Filderstadt, Deutschland
Deutschland +2
Diplom
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Profilanlagen

20240702_ChristineRoth_v5-eng.pdf
20241011_ChristineRoth.pdf

Skills

PMOPMO LeitungPMO LeadTeilprojektleitung
  • seit 2001 PMO und IT-/Management-Beratung
  • Zahlreiche internationale Projekte, in Automotive, Banking/Finanzdienstleistungen, Behörden, Energie
  • Ausgeprägtes analytisches und konzeptionelles Denkvermögen
  • Ergebnisorientiert pragmatische und strukturierte Arbeitsweise
  • Stilsicher in Auftreten, Kommunikation mit Kunden und Fachbereichen
  • Hohes Maß an Integrität und sozialer Kompetenz
  • Führung und Entwicklung von Mitarbeitern
Betriebssysteme
Windows Plattformen, MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, MS Project, Visio, SharePoint) Nutzung und Administration, Atlassian Confluence, Clarity, OWB, CISM Local Admin
Linux, Unix, OS/2

Datenbanken
Oracle 8.x – 10g,
Microsoft SQL Server, MySQL, MS Access,
Empress

Business Intelligence
Business Objects Enterprise 6.x – XI R2:
  • Enterprise Information Management
  • Reporting, Query & Analysis
  • Performance Management
  • Dashboards & Scorecards
  • Dataintegration
  • Dataquality
  • Universumsdesign
  • Migration

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Senior-Consultant

Projekteinsätze im Bereich Projektleitung, Teilprojektleitung, PMO, Testmanagement und
Testdurchführung sowie Coaching
* Unternehmensberatung 2007-2009
Senior-Consultant im Bereich Projektmanagement, PMO und Business Intelligence, Lizenzvertrieb
SAP / Business Objects

Lead International Project Management Office, Unterstützung in Projekt Management Methodic, Project Controlling

Internationale Bank
Umfassende PMO-Tätigkeiten, Vertretung des Projekt PMO Leads, Leitung des PMOs für das Projekt Change of Core Banking System, Cost und Budget Controlling einschließlich Erstellung des vorstandsrelevanten Reportings
Durchführung Cost Controlling und Erstellung von Präsentationen, Koordination von Meetings, Protokollierung, meist in englischer Sprache
Verwendung von verschiedenen Dokumentationsmethoden wie Confluence.

Release- und Changemanagement der bundesweiten IT, Termin- und Testplanung, PMO, Unterstützung der Projektleiter, Tracken der Key-User im Fachbereich

DRSV
Planung des bundesweiten Release- und Changemanagements, Projektplanung, Zeitmanagement, Abstimmen der fachlichen und technischen Anforderungen, umfangreiche Dokumentation in Atlassian Confluence, Vorbereitungen für Atlassian Jira.
Organisation der bundesweiten Verbundtests mit den Rentenversicherungsträgern.
Koordination von Releasemanagement und Changemanagement im agilen Projekt zur Modernisierung, Leitung einer Abteilung zur Realisierung von Modellierten Verfahren

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